“暴風”是什麼？很多人心中的答案是：
被遺忘的播放機；
借區塊鏈割韭菜的公司；
第二個樂視。
一番深度研判之後， 筆者以為， 這些流傳甚廣關於暴風集團（SZ:300431）的標籤， 過於浮於表面且人云亦云；倘若將其當前的商業模式一刀斬下， 你會從切面裡發現， 心比天高， 命比紙薄應是當前最合其命理八字的那八個字。
有樣學樣 ”礦機價格秒殺迅雷
憑“玩客雲”向CDN業務輸送幾乎零成本的頻寬、存儲能力， 迅雷(NASDAQ:XNET)即刻擁有非比尋常想像力， 市值短期多出了五倍。
一種模式能賺錢， 有的人會出錢讓它好好幹， 還有人會模仿他自己幹（只不過商業變現的方式不同）。
暴風集團便是有樣學樣， 立馬推出“暴風BFC播酷雲”（注意， 嚴格意義上暴風BFC播酷雲並不是上市公司暴風集團的， 可以說是耍了個滑頭， 後面會講到）。
好了， 問題來了， 暴風BFC播酷雲究竟是個啥玩意？
如上圖所示：
首先是“大”，
然後是“貴”， 暴風BFC播酷雲5,999元/台， 玩客雲官方價399元/台。 就算這樣， 前者的2000台機器（4999元出售）， 還是5分鐘被搶光。
用戶能得到什麼？挖BFC積分兌換服務或設備， 還有觀看4K大片（捆綁銷售…）
你買到播酷雲後， 出賣磁片資源挖礦即獲得BFC積分。 積分一共10億， 每挖出20%產量減半， 8億積分是給用戶的， 2億積分暴風自持。
與迅雷停止鏈克（原玩客幣）口袋轉帳， 封堵兌換人民幣的管道一樣， 暴風官方也無數次聲稱：
當然， 老本行不能忘， 這個播酷雲還能用來看4K高清大片。
奇葩的是， 看電影是不存在的， 據暴風播酷雲首頁底下的”常見問題項所稱：
播酷雲終端並不能直接連電視、或投影看電影， 而要搭配2018年4月推出的暴風私影超高清播放機（捆綁銷售有木有……）
是啊， 都拿它來看電影存電影， 還是4K超高清， 那還會有剩餘的磁碟空間輸送給合作夥伴？幸好， 以當今“幣圈”的德行判斷， 大家應該都是奔著掙錢來的， 應該沒幾個人真的要看電影。
然而， 說了這麼多， 這裡還有一個至為重要的問題備受矚目：暴風能得到什麼？
顯然， 這是個送分題：銷售播酷雲硬體， 獲得免費磁片資源賣給客戶， 做最純正的區塊鏈應用嘍！
首先是“給礦工送水”。
在全球範圍內為BitcoinFile網路提供全節點(挖礦節點)支援；
在全球為Qtum量子鏈提供QtumPOS全節點支援， 為後期Qtum的技術升級和反覆運算提供良好的基礎設施及性能儲備。 未來共同研發基於區塊鏈的視頻分發、版權保護、支付體系技術等；
在基礎架構上支持元界區塊鏈全節點， 包括未來元界區塊鏈的所有升級版本， 更好的保證元界區塊鏈網路的安全性、穩定性與性能體驗；
在波場TRON主網上線後(波場TRON測試網路預計上線時間為18年1季度末， 正式網路預計上線時間為18年2季度末)為其提供包括記帳全節點及檔資源節點的支援；
為比特鑽石BCD提供全節點支援。
其次是提供食品追溯服務。
暴風新影與國內領先的智慧售飯機運營商——飯美美網路科技(北京)有限公司， 簽署了區塊鏈技術服務協定， 基於BFC區塊鏈為飯美美APP提供全程食品追溯服務。
講實話， 暴風為播酷雲講的故事概念純正， 場景豐富， 合作小夥伴強大， 筆者差點就信了。
可故事講動聽， 總歸是要實施要落地。
但“皂滑弄人”， 也是命不好， 近期區塊鏈這把火似乎有被剿滅的勢頭， 天時地利都不在了。
前不久互金協會懟迅雷玩客雲是變相ICO， 同樣模式的暴風播酷雲難免受影響， 幸會暴風耍了個滑頭， 最開始就用董事崔天龍的名義控制播酷雲， 上市公司對其並沒有並表——誰讓迅雷美股上市公司， 出了事拜拜碼頭也就行了， 在大哀股還是要小心謹慎點。
不只國內高壓， 世界三大虛擬貨幣交易國之一的韓國， 也擬禁止虛擬貨幣交易。 這兩天比特幣一度破萬， 萊特幣從高點腰斬， 千幣暴跌比起股災時的千股跌停有過之無不及。
如是背景， 為暴風播酷雲的前程， 蒙上了一層厚厚的陰影。 回顧暴風私有化會A的這兩年， 怎一句“心比天高， 命比紙薄”了得？
最悲劇的中概回A概念 貧窮限制行動力
眾所眾知，除少數阿裡巴巴一般的明星，中概股這幫“移民”在美國並不受歡迎。而國內流動性充沛，給的估值較高，私有化會來往往有巨大的套利空間。
暴風2015年回A股連續39個漲停，不足三個月暴漲42倍，如此盛景讓不少中概股老鐵眼熱，“暴風真是走了狗屎運”。
然而筆者所瞭解的暴風，卻並沒有那麼走運——你得明白，股價高只是大股東或上市公司獲利的必要條件，還必須完成高位套現或者再融資，不幸的是暴風一事無成。
沒能套現，從十大股東表裡馮鑫的持股便可知，為了控股權還得同比例增持。
沒融到錢，這兩年財報裡籌資活動現金流入也寫的很清楚，2015年吸收投資收到的現金為2.94億元，2016年同期為3.37元（其中79%是並表子公司貢獻的）；上市至今借款倒是有9.38億，但同期也還了4.16億的債。
很少有投資者拿真金白銀來投，沒融到錢，不能支持公司燒錢擴張（A股發展快的公司很少靠內生，不是去國外並購，就是買下新三板公司來夯實利潤），股價接受地心引力的安排掉下來，套住所有投資人，沒賺錢效應愈發沒人願意給錢暴風，這是一個惡性循環。
暴風是一個典型：借錢沒份挨打有份，然後貧窮限制行動力（另一個經常對比的公司樂視網，2014-2016年定增融資60.29億元）。
但暴風並沒有放棄，並（尚）沒有破罐子破摔（實際上是因為創業板難借殼），因為窮也有窮的玩法。
描述暴風的佈局之前，我覺得很多投資人看暴風的眼光還是很多年前的——暴風不就是被人遺忘的播放機嗎？
2017年中報資料顯示：
依託PC端、移動端互聯網視頻（暴風影音）的廣告賣了2億元；
還有增值服務（視頻付費等）5219萬元；
而在傳統視頻業務之外，暴風影音的互聯網TV賣了5.35億元。
【1】TV板塊：樂視TV倒下後獲利
暴風出資1.35億元，聯合海爾旗下的日日順，搞動漫的奧飛娛樂，做音響的三諾搞產業。CEO劉耀平來自創維，持股8.5%（暴風集團也就持股27.34%）。
2017年9月6日的“風迷節”上，劉耀平表示：硬體高端是浪費，目前4K的內容服務1%都沒有到。未來AI才是出路，在AI這塊兒，小米跟我們不是一個量級。
由於資金鏈等方面的負面消息，樂視TV銷量大幅下滑，這是市場給的一個機會。2017年上半年暴風TV銷量35萬台，同比增長97%，目前暴風TV估值20億元。
互聯網電視裡的玩家，或許只會剩下暴風、小米和微鯨，勝負未料，但暴風是存在一定機會的。
【2】體育板塊：收購MP&Silva
2016年，暴風（出資2億），與招商財富、愛建信託、嘉興招源湧津、光大資本等募集52億收購國際領先體育媒體服務公司（專注於賽事版權收購與分銷）。
還要說道樂視，樂視體育播放的法甲意甲等比賽，就是買了MP&Silva的版權。
同年6月，暴風還獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權、成為2016-2017賽季CBA聯賽官方合作夥伴。
雖然切入體育的步子很大，但要知道，這可是個燒錢的行當，未來怎麼樣還得走一步看一步。
【3】VR板塊：繼續融資等風來
VR沒有火起來，根本的原因是行業呈現的價值——眩暈感等不良體驗、動輒上萬的價格、沒有好的內容——沒法征服早期用戶。
但這個行業正在改變，Google通過Daydream平臺定義了移動VR的標準，手機廠商會蜂擁而入。包括華為的P10，國內的中興以及三星都將搭載Daydream，微軟也在Windows底層支援AR和VR。
或許2017年是VR行業的一個分水嶺，暴風要做的就是撐下去。
暴風魔鏡A輪融資6450萬元，B輪融資2.3億元，目前有消息傳言將獲得2.6億元的B+輪融資。
除了上面主要的幾個板塊，還有風秀、金融等等其他佈局，用一張圖來說明大概的整體情況
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對比同樣是中概股回A的巨人網路、分眾傳媒，自然是雲泥之別，暴風集團如今僅剩73億市值。
以上，若將暴風與對比同樣是中概股回A的巨人網路、分眾傳媒想比，自然是雲泥之別——如今其僅剩73億市值；但謹從暴風集團各板塊佈局的發展態勢來看，其仍是一家存乎夢想與野望的互聯網公司——雖然“命比紙薄”，但那顆“誓比天高”的心還是在的。
命比紙薄”了得？最悲劇的中概回A概念 貧窮限制行動力
眾所眾知，除少數阿裡巴巴一般的明星，中概股這幫“移民”在美國並不受歡迎。而國內流動性充沛，給的估值較高，私有化會來往往有巨大的套利空間。
暴風2015年回A股連續39個漲停，不足三個月暴漲42倍，如此盛景讓不少中概股老鐵眼熱，“暴風真是走了狗屎運”。
然而筆者所瞭解的暴風，卻並沒有那麼走運——你得明白，股價高只是大股東或上市公司獲利的必要條件，還必須完成高位套現或者再融資，不幸的是暴風一事無成。
沒能套現，從十大股東表裡馮鑫的持股便可知，為了控股權還得同比例增持。
沒融到錢，這兩年財報裡籌資活動現金流入也寫的很清楚，2015年吸收投資收到的現金為2.94億元，2016年同期為3.37元（其中79%是並表子公司貢獻的）；上市至今借款倒是有9.38億，但同期也還了4.16億的債。
很少有投資者拿真金白銀來投，沒融到錢，不能支持公司燒錢擴張（A股發展快的公司很少靠內生，不是去國外並購，就是買下新三板公司來夯實利潤），股價接受地心引力的安排掉下來，套住所有投資人，沒賺錢效應愈發沒人願意給錢暴風，這是一個惡性循環。
暴風是一個典型：借錢沒份挨打有份，然後貧窮限制行動力（另一個經常對比的公司樂視網，2014-2016年定增融資60.29億元）。
但暴風並沒有放棄，並（尚）沒有破罐子破摔（實際上是因為創業板難借殼），因為窮也有窮的玩法。
描述暴風的佈局之前，我覺得很多投資人看暴風的眼光還是很多年前的——暴風不就是被人遺忘的播放機嗎？
2017年中報資料顯示：
依託PC端、移動端互聯網視頻（暴風影音）的廣告賣了2億元；
還有增值服務（視頻付費等）5219萬元；
而在傳統視頻業務之外，暴風影音的互聯網TV賣了5.35億元。
【1】TV板塊：樂視TV倒下後獲利
暴風出資1.35億元，聯合海爾旗下的日日順，搞動漫的奧飛娛樂，做音響的三諾搞產業。CEO劉耀平來自創維，持股8.5%（暴風集團也就持股27.34%）。
2017年9月6日的“風迷節”上，劉耀平表示：硬體高端是浪費，目前4K的內容服務1%都沒有到。未來AI才是出路，在AI這塊兒，小米跟我們不是一個量級。
由於資金鏈等方面的負面消息，樂視TV銷量大幅下滑，這是市場給的一個機會。2017年上半年暴風TV銷量35萬台，同比增長97%，目前暴風TV估值20億元。
互聯網電視裡的玩家，或許只會剩下暴風、小米和微鯨，勝負未料，但暴風是存在一定機會的。
【2】體育板塊：收購MP&Silva
2016年，暴風（出資2億），與招商財富、愛建信託、嘉興招源湧津、光大資本等募集52億收購國際領先體育媒體服務公司（專注於賽事版權收購與分銷）。
還要說道樂視，樂視體育播放的法甲意甲等比賽，就是買了MP&Silva的版權。
同年6月，暴風還獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權、成為2016-2017賽季CBA聯賽官方合作夥伴。
雖然切入體育的步子很大，但要知道，這可是個燒錢的行當，未來怎麼樣還得走一步看一步。
【3】VR板塊：繼續融資等風來
VR沒有火起來，根本的原因是行業呈現的價值——眩暈感等不良體驗、動輒上萬的價格、沒有好的內容——沒法征服早期用戶。
但這個行業正在改變，Google通過Daydream平臺定義了移動VR的標準，手機廠商會蜂擁而入。包括華為的P10，國內的中興以及三星都將搭載Daydream，微軟也在Windows底層支援AR和VR。
或許2017年是VR行業的一個分水嶺，暴風要做的就是撐下去。
暴風魔鏡A輪融資6450萬元，B輪融資2.3億元，目前有消息傳言將獲得2.6億元的B+輪融資。
除了上面主要的幾個板塊，還有風秀、金融等等其他佈局，用一張圖來說明大概的整體情況
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對比同樣是中概股回A的巨人網路、分眾傳媒，自然是雲泥之別，暴風集團如今僅剩73億市值。
以上，若將暴風與對比同樣是中概股回A的巨人網路、分眾傳媒想比，自然是雲泥之別——如今其僅剩73億市值；但謹從暴風集團各板塊佈局的發展態勢來看，其仍是一家存乎夢想與野望的互聯網公司——雖然“命比紙薄”，但那顆“誓比天高”的心還是在的。