近日， 王健林在哈爾濱召開2017年萬達年會， 並發表了萬字的工作總結。 在總結2017年工作的同時， 王健林表示， 2018年將提升核心競爭優勢， 加快輕資產步伐。 對於賣資產問題， 其坦言， 2018年萬達集團將採用一切資本手段降低企業負債， 包括出售非核心資產等。
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“有人說萬達把大量資產轉移到海外去了， 資料證明完全不符合事實。 ”2018年1月20日， 萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結中指出， 集團國外資產占比僅7%。 此外， 王健林反復強調降負債、轉型和企業安全的重要性， 並直言2018年將採用一切資本手段繼續降低企業負債， 包括出售非核心資產等。 同時計畫用兩到三年時間， 將企業負債降到絕對安全的水準。
對於外界質疑賣資產是否意味著萬達不行了， 王健林回應稱， 這是根本不懂商業思維， 做生意就是買和賣，
將負債降到絕對安全
“今年是萬達成立30周年， 古人雲‘三十而立’， 萬達正站在長壽企業的新起點。 所以， 今年對萬達而言是極其重要的一年。 ”萬達迎來了新的起點， 王健林也顯得更加謹慎， “現在全球和中國都在去杠杆、降負債， 這樣加杠杆、逆勢而為是不科學的。 ”
對於外界質疑萬達將大量資產轉移到海外的問題， 王健林回應稱， 這完全不符合事實。 他表示， “2017年， 萬達商業轉讓文旅專案和酒店資產， 受其影響， 萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。 萬達集團以成本計資產7000億元， 同比減少11.5%；其中國內資產占比93%， 國外資產占比7%。 ”
對於出售海外資產， 《每日經濟新聞》記者注意到， 王健林也給出了相應解釋，
王健林將繼續降低企業負債定為2018年一大任務。 萬達集團將採用一切資本手段降低企業負債， 包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等， 萬達要逐步清償全部海外有息負債。 同時， 計畫用兩到三年時間， 將企業負債降到絕對安全的水準。
值得注意的是， 萬達在轉型路上適時調整組織架構以適應轉型，
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析認為， 房企大規模擴張階段已經過去， 聚焦高品質發展、夯實運營基礎將是未來發展的重點。
服務業收入占比63.4%
值得一提的是， 王健林曾於2015年對外公佈萬達“第四次轉型戰略”。 自此之後， 轉型便成了王健林歷次工作總結中的高頻詞。
《每日經濟新聞》記者注意到， 2016年， 萬達商業正式提出輕資產戰略。 萬達將輕資產分為兩種， 一種叫做投資類， 一種叫做合作類。 但“輕資產”轉型真正加速落地是在2017年下半年。 在此期間， 萬達與融創和富力簽訂了638億元的“世紀交易”， 融創拿下13個文旅項目， 而77間酒店由富力接盤。 這場交易後， 直接導致萬達2017年的總資產減少了11.5%。 在與融創和富力的簽約儀式上， 王健林表示， 不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營， 萬達文化旅遊也走上了“輕資產”品牌經營之路。
此次年會， 王健林舊事重提， “對於這次轉讓， 眾說紛紜， 很多解讀， 萬達賣資產， 是不是不行了， 其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”王健林說，什麼叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。
王健林怒斥，買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。實際上，僅此一項協議萬達就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。
同時，王健林坦言，“每個大型文化旅遊專案需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少5到6年內，每年淨增1000億負債，壓力相當大。”為了有利於萬達集中資金，保證核心資產，萬達廣場每年計畫開業50個，“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策”。
對於過去半年的一系列動作，在王健林看來，出售資產幫助萬達清償了債務，且擺脫了文旅專案長週期開發。“說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示，萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，而萬達商業轉型，關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。
王健林指出，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。萬達集團2017年收入中，服務業收入占比63.4%。近幾年，萬達服務業收入每年都會大幅提高，今後還會繼續提高。服務業收入中，租金收入占比約18%，增速遠高於萬達其他產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時，2017年，文化產業收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業。
其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”王健林說，什麼叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。王健林怒斥，買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。實際上，僅此一項協議萬達就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。
同時，王健林坦言，“每個大型文化旅遊專案需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少5到6年內，每年淨增1000億負債，壓力相當大。”為了有利於萬達集中資金，保證核心資產，萬達廣場每年計畫開業50個，“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策”。
對於過去半年的一系列動作，在王健林看來，出售資產幫助萬達清償了債務，且擺脫了文旅專案長週期開發。“說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示，萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，而萬達商業轉型，關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。
王健林指出，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。萬達集團2017年收入中，服務業收入占比63.4%。近幾年，萬達服務業收入每年都會大幅提高，今後還會繼續提高。服務業收入中，租金收入占比約18%，增速遠高於萬達其他產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時，2017年，文化產業收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業。