全國人大代表， 愛穿布鞋， 小個子， 說話特別有激情， 一天只睡五六個小時……這是奧克斯集團董事長鄭堅江身上的“標籤”。 他說：“我喜歡務實地做人， 務實地做事， 不喜歡漫無邊際地空談。 ”這樣一個在業內以務實、自信著稱的企業家如何看待當下經濟形勢?他將如何帶領奧克斯集團邁向千億級企業?前不久的奧克斯集團年會上透露了許多資訊。
逆勢上揚：幹!
智慧電錶連續多年行業第一， 空調在行業僅增4%的環境下， 增42%， 躍居行業第三， 進入第一陣營， 其中內外銷增長率超50%， 行業第一;電商連續三年量額行業第一。 集團實現匯總營收612億元， 利稅32.9億， 經營性現金流淨流入65億……
“這些資料讓我們對未來充滿了信心。 ”在當前實體經濟低迷的形勢下， 奧克斯2016年的成績單讓人賞心悅目。
這個靚麗的業績是“拼”出來的， 董事長鄭堅江自己就是最好的例子。 據奧克斯集團總裁辦一位工作人員回憶，
奧克斯集團管理層都熟悉鄭堅江的工作風格：一些重要的會議經常長達8、9小時， 甚至通宵達旦。 但是在中途沒休息， 沒點心， 喝了這麼多水的情況下， 大部分人連洗手間都沒上。 “為什麼?因為水分都被激情和熱血點燃而揮發。 ”鄭堅江說。
“做製造業必須有一種精神!”這是鄭堅江經常放在嘴邊的話。 他說， 做企業做到一定程度， 已經不再是為財富。 “ 既然做製造業， 就要有一種工匠精神， 否則不可能做好， 堅持不下去。 ”
中央經濟工作會議提出， 著力振興實體經濟。 鄭堅江告訴記者：“浙江愛商崇商親商的良好氛圍，
十年辦醫：恒!
“未來醫療健康產業是奧克斯發展的核心戰略， 是未來五年發展的三大戰略之首。 ”鄭堅江去年提到。 為了在醫療大健康領域發展， 奧克斯集團旗下上市公司三星電氣更名為三星醫療， 醫療服務被視為拉動公司未來業務發展與業績提升的主要引擎。
在一次與某省級大醫院醫療從業者座談中， 鄭堅江曾經分享辦醫的初衷。 十年前， 進入醫療領域， 創辦明州醫院。 辦院的初衷是從解決父母看病延伸到解決老百姓看病難、看病貴問題。 十年來，
“醫療是救死扶傷、造福百姓的崇高事業， 要把正確的事永遠做下去。 ”看准了方向， 認定了目標， 就一定會堅持下去， 這是鄭堅江的“恒”。
2014年開始， 奧克斯進一步在醫療領域拓展。 目前已並購、新建綜合、專科醫院13家， 並將醫療產業作為三大戰略之一， 朝著“千億市值、千億規模、百億利潤”的目標， 投入百億資金， 致力成為中國領先的醫療服務投資管理集團。
在鄭堅江看來， 辦企業、辦醫院本質相通——
“12大質控指標、9點準時劃刀率、術前30分鐘抗生素使用率100%、I類切口抗菌藥物占比30%內、無菌手術切口甲級癒合率。 ”這是說品質;
“管理精細化， 比如同樣一個手術， 別人要住院7天花費1萬元，
“明州醫院2015年交稅3600萬;2016年交稅3800萬， 如果運營十五年業務規模達到飽和， 累計可交稅20億以上。 ”這是說效率。
鄭堅江說：“從醫療投資這個角度來說， 很多人有誤解， 認為民營醫院一味追求經濟利益。 我可以告訴大家， 從創辦醫院到現在， 我們從來沒拿進過一分錢， 至今還在不斷投入。 而且今後還會加大投入， 不會從中分錢。 醫療將成為我畢生的事業一直做下去。 ”
立足主業：實!
“立足主業， 適度多元”， 堅持現代製造業為主的實業發展路徑。 在實業投入上， 奧克斯一直有著“快”的基因。 不管是寧波的鄞州中心區、薑山一期、江北慈城， 還是南昌、天津園區， 抑或是海外的巴西和印尼基地等， 都是快速落地。
“雖然奧克斯的產業延伸到了全國各地甚至海外，但我們的根依舊在寧波。”鄭堅江告訴記者，去年，奧克斯在鄞州區薑山鎮投資23億元建設的奧克斯智慧家電出口生產基地，2016年10月拿土地，12月已經開工，預計17年12月底即可完成35萬平方米廠房建設。
要想在實體經濟主戰場中交出一份漂亮的成績單，必須在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。3年來引進行業專家200余位，研發投入8個多億，擁有各類專利2036項，智慧化新品占比超50%。
如何激發人才的創造力?奧克斯對人才實施“超預期管理”，2016年奧克斯人均收入增7%。專門設立了員工收入提升獎，對員工收入提升最高的下屬企業頒獎。並且用股權激勵、合夥人制等，打造起利益共同體。
“立足主業，‘實’的關鍵在於扎實管理基礎，狠抓落地。”鄭堅江說，奧克斯多年來一直在研究管理分權機制，解決底線和放權問題，擴大管理半徑，效率至上，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
同時，強調將精細規範，植入到工作流，用流程節點實現“一夫當關萬夫莫開，一節點當關萬錯不能”，用IT工具解決對人的依賴，把管理裝進口袋，讓管理可視。在奧克斯，不懂IT不能當高管。IT是新思想的融入，是轉型的標誌。奧克斯規劃了“預算、人才、IT”三大百億工程，確保2020年千億市值、千億規模、百億利潤的目標。
都是快速落地。“雖然奧克斯的產業延伸到了全國各地甚至海外，但我們的根依舊在寧波。”鄭堅江告訴記者，去年，奧克斯在鄞州區薑山鎮投資23億元建設的奧克斯智慧家電出口生產基地，2016年10月拿土地，12月已經開工，預計17年12月底即可完成35萬平方米廠房建設。
要想在實體經濟主戰場中交出一份漂亮的成績單，必須在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。3年來引進行業專家200余位，研發投入8個多億，擁有各類專利2036項，智慧化新品占比超50%。
如何激發人才的創造力?奧克斯對人才實施“超預期管理”，2016年奧克斯人均收入增7%。專門設立了員工收入提升獎，對員工收入提升最高的下屬企業頒獎。並且用股權激勵、合夥人制等，打造起利益共同體。
“立足主業，‘實’的關鍵在於扎實管理基礎，狠抓落地。”鄭堅江說，奧克斯多年來一直在研究管理分權機制，解決底線和放權問題，擴大管理半徑，效率至上，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
同時，強調將精細規範，植入到工作流，用流程節點實現“一夫當關萬夫莫開，一節點當關萬錯不能”，用IT工具解決對人的依賴，把管理裝進口袋，讓管理可視。在奧克斯，不懂IT不能當高管。IT是新思想的融入，是轉型的標誌。奧克斯規劃了“預算、人才、IT”三大百億工程，確保2020年千億市值、千億規模、百億利潤的目標。