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專訪犀牛雲首席科學家周長軍:資料改變世界

在大多數人看來, 資料科學家是一群對電腦、程式設計、資料、演算法癡迷的人。 他們在工作中可以熟練運用各種程式設計語言與電腦進行互動, 但在日常生活中卻經常被當做是埋頭科研, 不問世事的典型代表。

其實, 在科研領域也不乏這樣一群人, 他們把科研事業當成生命, 但也有一顆浪漫而文藝的心。 他們是勤於專研的科學家, 也是才華橫溢的藝術家。 今天我們有幸採訪到了這樣一位獨具魅力的科學家, 英邁思集團聯合創始人、犀牛雲首席科學家周長軍, 在他的帶領下, 英邁思研究院深耕大資料、人工智慧等IT科技領域,

並取得了傲人的成績。 讓我們一起來看看這位天才科學家是如何實現從藝術家到科學家的完美跨界。

英邁思研究院, 成立於2009年8月, 基於“科技成就夢想, 資料改變未來”這一發展使命而設立。 背負這一偉大使命, 英邁思研究院的科學家潛心鑽研,

在對互聯網發展趨勢和行業趨勢進行預判的基礎上, 對英邁思旗下犀牛雲、曉風兩大品牌的產品進行設計研發和反覆運算更新。 英邁思研究院作為集團的核心競爭力, 自成立至今, 一直是品牌發展的最大支撐力。 在研究院的強大支撐下, 英邁思集團多年來始終將堅持“專注雲計算”的企業發展戰略, 圍繞“説明客戶成功”的企業核心價值觀, 與全球企業一起共同成長, 相融共生, 共創美好未來。

記者:聽說您以前是一名音樂老師, 從藝術領域跨界到IT科技領域而且做得這麼成功, 可以說是一個傳奇, 能跟我們說說您是如何實現這樣一種角色轉換的嗎?

周長軍:我算是比較幸運的, 始終都能將職業選擇和個人愛好結合在一起。

我從小就對音樂藝術有著由衷的熱愛, 後來幸運地按著自己的愛好考入了武漢音樂學院, 並如願地當上了一名藝術類人民教師, 開啟了人生第一份教育職業生涯。

在從事音樂教育的過程中, 當時IT技術在中國剛剛開始發展, 其中MIDI數位音樂也逐步引入中國, 1994年, 一個偶然的機會我代表我所服務的鄂州大學藝術系參加了為期一個月的MIDI數位音樂技術培訓, 那時我開始接觸到電腦、接觸到MIDI音序器(數位音樂合成器軟體),也瞬間激起了我對IT技術濃厚的興趣。

也許是與生俱來的“知其然而應知其所以然”的思維模式, 當看到MIDI數位音樂的強大功能後, 一個大膽的決定在腦海中形成:徹底瞭解電腦MIDI的工作原理,

改良現有的國外MIDI軟體不合理的地方, 研究適用於國人的音樂合成系統, 推出適合於教育用途的數位音樂軟體。 下定決心便迅速行動, 1994年我購買了相當於當時一套國有單位改革房價格的個人電腦, 以及相對簡陋的MIDI音樂設備, 並從圖書館借來了大量的書籍, 從此開始了漫長的電腦科學學習、研究之路。

接下來的幾年, 在本職工作之餘, 我幾乎放棄了全部的休息時間, 包括除夕、大年初一等重要節日, 整體把自己關在圖書館或宿舍裡, 進行大量的微機原理、彙編、資料結構、演算法、編譯原理、離散數學、作業系統原理、電腦網路、電腦圖形學、資料庫基礎、BASIC語言、C語言等基礎課程的學習。 在互聯網最開始進入民用時,

我迫不及待地第一時間接入了互聯網, 通過互聯網, 接入了整個IT世界, 完全進入了另一片天地。 在完成了基本的課程學習後, 我認識到了自己的長處以及對未來IT技術的前景預判, 並走上了IT這條“不歸路”。

1997年, 我創辦了鄂州曉風軟體科技有限公司, 從事企業資訊化軟體發展業務, 開啟了人生職業第二階段的轉型工作。 2014年, 我辭掉了學校公職, 南下深圳, 加入了英邁思集團, 徹底完成了從藝術教師到研究院科學家的角色轉變。 可以說, 這種跨界看起來是一次衝動, 一種偶然, 但深層來看, 這是由一種對自然科學和未知領域的“探究欲”的思維模式決定的。

記者:您作為英邁思研究院首席科學家,見證了研究院從無到有,從有到優,您認為英邁思研究院都有哪些競爭優勢呢?

周長軍:英邁思研究院不僅在科學技術和產品研發上具有競爭力,同時在英邁思這家公司的科學管理下,還具有很強的管理優勢。

關於科技競爭力,英邁思研究院擁有全體系的底層技術知識體系,並長期從事演算法、大資料分析等領域的研究,擁有很多著作權和專利。研究院研發的範圍從IC晶片、硬體方案、物聯網方案、通訊、人工智慧領域應用,到互聯網前端應用、移動應用,極為廣泛。此外,研究院注重科學家梯隊的傳承與培養,以保證研究院的長期發展,並始終能在科技上具有領先優勢。

關於產品競爭力,英邁思研究院擁有戰略型前瞻PD Daniel,以及眾多正在成長中的PD 人才,他們引導研究院的技術應用方向、產品封裝方向,讓技術服務於產品,服務於生態,賦予技術更強的前景及生命力。一直以來,英邁思都致力於打造獨特的科學家文化、產品文化,做有靈魂、有思想的研究院。

關於管理競爭力,我們有健康的組織結構,組織結構就是生產力。每個重要的節點上,我們都是PD負責,由產品設計師主導整個研發過程。由此,我們的研發流程可控性強,效率高,並且研發的產品也不會偏離市場和用戶。同時研究院依託英邁思學習型組織的高效管理,以KPI、PTD、SOP、AMB等管理模型為研究院的基礎管理模型,讓研究院有序發展。

記者:我們都知道英邁思研究院自成立以來,先後獲得4項專利技術,20多項軟體著作權,這樣的成績真的很了不起,能否介紹一下研究院這幾年發展的重點?

周長軍:英邁思研究院近幾年的發展中心依然還是犀牛雲生態。其中,犀牛雲·企業雲網站6.0基於獨有的邏輯資料庫雲計算技術,以企業雲網站為企業雲服務入口,集合載入雲管理、雲創意、雲移動、雲應用,雲行銷、雲安全、雲加速、雲存儲、雲辦公為一體的全新企業私有雲服務平臺,説明企業構建自己的大資料自留地,實現覆蓋企業發展全生命週期的雲計算及大資料服務。

在犀牛雲系列產品的研發過程中,在前面談到的幾大核心競爭力的驅動下,我們推出具有管理思想的辦公雲產品,服務于創業型企業,使其不僅能享受到傳統的雲服務,還能從管理思想上受益。同時這些產品還建立在強大的底層技術支撐上,特別是人工智慧的應用。人工智慧説明客戶分析網站訪問資料、分析競爭對手行為、分析行業資料,説明客戶更新網站內容,發佈資訊,協助客戶招聘人才,基於人工智慧的網贏戰車產品實施智慧行銷工作等等。而人工智慧的研究與應用就是近期我們的研究重點,相信在研究院科學家們進行大量的資料分析、研究、試驗、設計模型後,研究院的人工智慧產品會上一個新臺階。

記者:這麼多年來,您在科研領域取得了非凡的成績,卻仍然堅守在研發一線,您對科研事業的熱忱著實讓人欽佩,可以談談您目前的主要精力是在哪方面的科研工作嗎?

周長軍:我目前最主要的科研工作集中在兩個方面。一是區塊鏈底層技術與演算法研究。區塊鏈是當前熱門的技術,其應用場景廣闊,可以給不同行業帶來巨變。而以比特幣為代表的區塊鏈技術,不足以被市場其他領域複用,其交易頻次、網路輸送量等都有很大的局限,我們需要研發更強大、更符合不同領域使用的區塊鏈方案與技術手段,使其應用在發票、合約、醫療、教育、金融服務等等領域。二是人工智慧領域研究。人工智慧的發展大大改良了人們的日常工作與生活,大眾對人工智慧的到來歡欣鼓舞,並對其未來充滿了期待。而這些“人工智慧”技術,暫時都還處於基於語音辨識、大資料檢索、統計學的初級階段,真正的人工智慧尚未商用或民用,其受限於演算法龐大的複雜性、硬體的運行能力限制等等因素,真正的人工智慧在全球都是剛剛起步,在這方面我們有很大的機會。

英邁思研究院目前在人工智慧領域,重點投入的是基於深度學習網路的語義分析、智慧文章創作領域。我們的目標是研發真正能通過學習,進行閱讀、文章創作的機器人產品,使其服務於犀牛雲生態、服務於企業使用者,並參與到企業的管理、廣告、行銷、運營、招聘、採購等活動中,推動未來的M2M(機器對機器)全新社會形態發展。

記者:據我所知,英邁思研究院每年的技術研發工作都緊隨互聯網發展大趨勢,您認為2017年互聯網發展的主要形態是什麼呢?

周長軍:英邁思研究院在進行底層技術科研的同時,還會給集團其他商務類事業部即時孵化產品,這些產品就是研究院在對行業趨勢、互聯網發展趨勢作出猜想的基礎上而選擇的。2017年,互聯網+物流、眾包模式、平臺模式、金融創新服務、農村電商、跨境物流、O2O立體生態整合、共用經濟等發展如火如荼,英邁思研究院關注的依然是生態化發展,一方面堅持犀牛雲企業全生命週期的雲服務研發與產品支援,另一方面是底層的科學研究。要說我們對2017年猜想,還是M2M形態,未來的社會生存形態就是機器對機器,商務活動、社會活動、生產、生活,一切都將是M2M。而研究院將在M2M上腳踏實地,努力耕耘。

記者:您當初選擇跨界到IT科技這樣一個全新的領域,完全是靠零基礎自學而成,這簡直就是天才科學家的真實寫照,能跟大家分享一下這方面的經驗和心得嗎?

周長軍:首先當然是興趣。俗話說“興趣是最好的老師”,沒有興趣的驅動,僅憑外部壓力是不可能恒久的。當然,興趣也是可以培養的,當在新的領域取得初步成果的時候,可能會激發出自己的興趣,由外部的引導變為內在的熱愛。

其次是方法。學習肯定是有方法的,其實我不太相信天才的說法,就算有,也就最多占10%的比例,更多的是靠後天的學習,掌握正確的學習方法才能事半功倍。在給研究院科研人員培訓的時候,我經常告誡他們,不要說我在“學”Java,我在“學”.NET,而要站得更高來審視這些工具或框架,如果是你自己來設計這些框架或語言工具,你打算怎麼設計,設計哲學是什麼,就是所謂的“跳出三界外,不在五行中”,用審視的角度來學習,用看說明書的心態來閱讀一門新的開發語言工具。

再者就是知識結構。底層知識的重要性需要重視,現在很多大學生就是因為沒有這種意識而導致很多基礎的知識沒有學扎實。目前英邁思研究院越來越重視科研人員底層的知識結構與人的基礎底蘊。跨界到一個全新的領域,如果想要有一番作為,必須要重視知識結構的學習,不能僅僅學一些表面上的招式,而需從頭學起,與時俱進。

記者:聽了您的分享真的受益匪淺,感謝您對IT科技領域做出的貢獻,衷心的希望2017年英邁思研究院能夠繼續為互聯網市場研發出更多有生命力的產品,也祝福英邁思研究院未來的發展能夠越來越好。

記者:您作為英邁思研究院首席科學家,見證了研究院從無到有,從有到優,您認為英邁思研究院都有哪些競爭優勢呢?

周長軍:英邁思研究院不僅在科學技術和產品研發上具有競爭力,同時在英邁思這家公司的科學管理下,還具有很強的管理優勢。

關於科技競爭力,英邁思研究院擁有全體系的底層技術知識體系,並長期從事演算法、大資料分析等領域的研究,擁有很多著作權和專利。研究院研發的範圍從IC晶片、硬體方案、物聯網方案、通訊、人工智慧領域應用,到互聯網前端應用、移動應用,極為廣泛。此外,研究院注重科學家梯隊的傳承與培養,以保證研究院的長期發展,並始終能在科技上具有領先優勢。

關於產品競爭力,英邁思研究院擁有戰略型前瞻PD Daniel,以及眾多正在成長中的PD 人才,他們引導研究院的技術應用方向、產品封裝方向,讓技術服務於產品,服務於生態,賦予技術更強的前景及生命力。一直以來,英邁思都致力於打造獨特的科學家文化、產品文化,做有靈魂、有思想的研究院。

關於管理競爭力,我們有健康的組織結構,組織結構就是生產力。每個重要的節點上,我們都是PD負責,由產品設計師主導整個研發過程。由此,我們的研發流程可控性強,效率高,並且研發的產品也不會偏離市場和用戶。同時研究院依託英邁思學習型組織的高效管理,以KPI、PTD、SOP、AMB等管理模型為研究院的基礎管理模型,讓研究院有序發展。

記者:我們都知道英邁思研究院自成立以來,先後獲得4項專利技術,20多項軟體著作權,這樣的成績真的很了不起,能否介紹一下研究院這幾年發展的重點?

周長軍:英邁思研究院近幾年的發展中心依然還是犀牛雲生態。其中,犀牛雲·企業雲網站6.0基於獨有的邏輯資料庫雲計算技術,以企業雲網站為企業雲服務入口,集合載入雲管理、雲創意、雲移動、雲應用,雲行銷、雲安全、雲加速、雲存儲、雲辦公為一體的全新企業私有雲服務平臺,説明企業構建自己的大資料自留地,實現覆蓋企業發展全生命週期的雲計算及大資料服務。

在犀牛雲系列產品的研發過程中,在前面談到的幾大核心競爭力的驅動下,我們推出具有管理思想的辦公雲產品,服務于創業型企業,使其不僅能享受到傳統的雲服務,還能從管理思想上受益。同時這些產品還建立在強大的底層技術支撐上,特別是人工智慧的應用。人工智慧説明客戶分析網站訪問資料、分析競爭對手行為、分析行業資料,説明客戶更新網站內容,發佈資訊,協助客戶招聘人才,基於人工智慧的網贏戰車產品實施智慧行銷工作等等。而人工智慧的研究與應用就是近期我們的研究重點,相信在研究院科學家們進行大量的資料分析、研究、試驗、設計模型後,研究院的人工智慧產品會上一個新臺階。

記者:這麼多年來,您在科研領域取得了非凡的成績,卻仍然堅守在研發一線,您對科研事業的熱忱著實讓人欽佩,可以談談您目前的主要精力是在哪方面的科研工作嗎?

周長軍:我目前最主要的科研工作集中在兩個方面。一是區塊鏈底層技術與演算法研究。區塊鏈是當前熱門的技術,其應用場景廣闊,可以給不同行業帶來巨變。而以比特幣為代表的區塊鏈技術,不足以被市場其他領域複用,其交易頻次、網路輸送量等都有很大的局限,我們需要研發更強大、更符合不同領域使用的區塊鏈方案與技術手段,使其應用在發票、合約、醫療、教育、金融服務等等領域。二是人工智慧領域研究。人工智慧的發展大大改良了人們的日常工作與生活,大眾對人工智慧的到來歡欣鼓舞,並對其未來充滿了期待。而這些“人工智慧”技術,暫時都還處於基於語音辨識、大資料檢索、統計學的初級階段,真正的人工智慧尚未商用或民用,其受限於演算法龐大的複雜性、硬體的運行能力限制等等因素,真正的人工智慧在全球都是剛剛起步,在這方面我們有很大的機會。

英邁思研究院目前在人工智慧領域,重點投入的是基於深度學習網路的語義分析、智慧文章創作領域。我們的目標是研發真正能通過學習,進行閱讀、文章創作的機器人產品,使其服務於犀牛雲生態、服務於企業使用者,並參與到企業的管理、廣告、行銷、運營、招聘、採購等活動中,推動未來的M2M(機器對機器)全新社會形態發展。

記者:據我所知,英邁思研究院每年的技術研發工作都緊隨互聯網發展大趨勢,您認為2017年互聯網發展的主要形態是什麼呢?

周長軍:英邁思研究院在進行底層技術科研的同時,還會給集團其他商務類事業部即時孵化產品,這些產品就是研究院在對行業趨勢、互聯網發展趨勢作出猜想的基礎上而選擇的。2017年,互聯網+物流、眾包模式、平臺模式、金融創新服務、農村電商、跨境物流、O2O立體生態整合、共用經濟等發展如火如荼,英邁思研究院關注的依然是生態化發展,一方面堅持犀牛雲企業全生命週期的雲服務研發與產品支援,另一方面是底層的科學研究。要說我們對2017年猜想,還是M2M形態,未來的社會生存形態就是機器對機器,商務活動、社會活動、生產、生活,一切都將是M2M。而研究院將在M2M上腳踏實地,努力耕耘。

記者:您當初選擇跨界到IT科技這樣一個全新的領域,完全是靠零基礎自學而成,這簡直就是天才科學家的真實寫照,能跟大家分享一下這方面的經驗和心得嗎?

周長軍:首先當然是興趣。俗話說“興趣是最好的老師”,沒有興趣的驅動,僅憑外部壓力是不可能恒久的。當然,興趣也是可以培養的,當在新的領域取得初步成果的時候,可能會激發出自己的興趣,由外部的引導變為內在的熱愛。

其次是方法。學習肯定是有方法的,其實我不太相信天才的說法,就算有,也就最多占10%的比例,更多的是靠後天的學習,掌握正確的學習方法才能事半功倍。在給研究院科研人員培訓的時候,我經常告誡他們,不要說我在“學”Java,我在“學”.NET,而要站得更高來審視這些工具或框架,如果是你自己來設計這些框架或語言工具,你打算怎麼設計,設計哲學是什麼,就是所謂的“跳出三界外,不在五行中”,用審視的角度來學習,用看說明書的心態來閱讀一門新的開發語言工具。

再者就是知識結構。底層知識的重要性需要重視,現在很多大學生就是因為沒有這種意識而導致很多基礎的知識沒有學扎實。目前英邁思研究院越來越重視科研人員底層的知識結構與人的基礎底蘊。跨界到一個全新的領域,如果想要有一番作為,必須要重視知識結構的學習,不能僅僅學一些表面上的招式,而需從頭學起,與時俱進。

記者:聽了您的分享真的受益匪淺,感謝您對IT科技領域做出的貢獻,衷心的希望2017年英邁思研究院能夠繼續為互聯網市場研發出更多有生命力的產品,也祝福英邁思研究院未來的發展能夠越來越好。

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