行業巨頭紛紛投資旅遊，是不是有錢就能做旅遊？

都說旅遊是一塊大蛋糕， 有錢老闆都想來分一杯羹， 行業巨頭也都紛紛投資旅遊， 可以說資金足夠了， 那是不是就能做好旅遊呢？小編想說， 答案是可想而知的。

山西是一個煤礦資源省份， 而目前國家又在大力提倡資源型企業轉型， 故山西省很多資源型企業都開始轉型， 轉型方向就是旅遊， 這些煤礦老闆投資旅遊景區、酒店、遊樂設施， 投資數目驚人。 近年來， 山西也在不遺餘力地發展旅遊， 向外界宣傳山西， 政府希望發展文化旅遊事業， 而煤老闆手裡又有錢， 兩者可以利用旅遊達到一種雙贏的局面。

對煤老闆來說， 搞煤礦是一件辛苦的事， 如果投資旅遊， 會相對輕鬆。 但是收益如何呢？小編認為， 未必會樂觀。

這些煤老闆或其他轉行做旅遊的老闆， 他們做旅遊的策略就是看別人怎麼做。 小編瞭解到的很多做旅遊的老闆都是到處考察， 看到這個景區的手工DIY不錯，

就想照搬過來， 過幾天看到那個景區的秋千挺好玩， 也想照搬過來， 結果發現大部分的東西都是別人的， 花了時間、精力到頭來可能不會那麼理想。 當然， 有些老闆會對比、尋找旅遊規劃公司專業做策劃， 但是大部分的策劃都缺乏創意， 在競爭壓力如此大的旅遊環境中是無法持續發展的， 失敗是必然的。

幾年煤礦資源型企業轉型熱潮後， 這些煤老闆似乎都“只進不出”了， 不想再拿錢投資旅遊， 再加上類似失敗的例子越來越多， 投資熱情自然減弱， 最終導致很多景區都是停滯狀態， 要不原狀維持， 要不就關門歇業。

為什麼會出現這樣的局面呢？對於煤老闆來說， 旅遊是一個陌生的行業， 對旅遊相關的法律法規、經營等方面都不甚瞭解， 且煤炭操作難度不大， 突然轉行， 面臨的難題自然會很多。 旅遊行業是一個綜合性、複雜性行業， 要想成功， 必須要研究消費者的心理， 要打造自己的核心競爭力， 而這種競爭力不一定要靠錢砸出來， 找到競爭力才是煤老闆轉型成功的關鍵。

湯俊， 現任北京創行合一規劃設計院執行院長

旅遊專案要規劃， 要方案， 要創意， 怎麼辦？

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