武進新聞網訊(記者 鞠燎原)在發展方式深刻轉變的新常態下， 武進如何主動轉變發展理念?
在要素供給沒有明顯突破， 甚至越發趨緊的形勢下， 武進為什麼能辦成許多以前沒有辦成的大事?
從五個三年行動計畫推進之初， 少數同志產生疑慮， 甚至打過“退堂鼓”， 到隨著工作的深入推進， 全區幹群信心越來越強， 齊心協力共同推進的氛圍越來越濃。
1月24日， 在全區“五個三年行動計畫突破年”動員大會上， 副市長、區委書記史志軍肯定了五個三年行動計畫2017年度成績。 他指出， 成績除了體現在各項目標任務的完成指標上，
思路理念在變
在貫徹高品質發展要求中不斷細化深化
從聚全區之力做強開發區， 到更加注重區域均衡發展， 通過強鎮來提升發展活力;從城市形態的大拆大建， 到更加注重城市內涵品質， 提升精細化管理水準;從環境污染的被動整治， 到綜合運用政策法規、資源供給等手段進行主動調控， 完善生態保護引領機制等。
在發展方式深刻轉變的新常態下， 武進沒有因循守舊、固步自封， 而是緊緊抓住了新時代新發展的新要求， 主動轉變發展理念， 積極調整發展思路， 五個三年行動計畫在貫徹高品質發展要求中不斷細化深化。
工作方法在變 抓住了“改革”這把“金鑰匙”
思路理念的變革， 必須通過方式方法的創新來實現。 去年， 在要素供給沒有明顯突破， 甚至越發趨緊的形勢下， 武進卻辦成了許多以前沒有辦成的大事。 為什麼?因為抓住了“改革”這把“金鑰匙”。 例如通過農村土地制度三項改革， 武進探索出一條既能拓展發展空間， 又能提升土地利用效率， 既能做強鎮域經濟， 又能優化村莊環境“一舉多得”的新路子;通過行政審批制度改革， 刷新了領先全省的“2345”武進速度， 提升了行政效能， 優化了營商環境;通過“區管校用”改革， 讓優秀教師成為全域流動的“活水”， 成為推動教育資源均等化的重要力量。 一項項成果的取得， 充分說明了改革的力度有多大， 突破的空間就有多大。
精神面貌在變 “5+2”、“白加黑”成常態
當前， 遇到困難時“沒辦法”、“行不通”這類想法的市場小了， 敢於創新開拓、拍板擔當的“獅子型”幹部多了;“混日子”、“等下班”的幹部少了， “5+2”、“白加黑”成為很多幹部的工作常態;“馳於空想”、“議而不決”的情形少了， “調查研究”、“馬上就辦”的務實作風多了。
實踐再次證明， 武進的幹部隊伍是一支能打硬仗、能幹大事的堅強隊伍， “事事當爭第一流”的“陽湖精神”仍然是流淌在我們這一輩武進幹部血脈中的不變基因。
史志軍指出， 透過“變化”看成績， 這些積極變化將成為我區繼續推進五個三年行動計畫乃至奪取最終勝利的重要基石。