引言：
值《中國企業報》創刊30周年之際， 為全面回顧這精彩紛呈的30年， 展望未來更加輝煌並承載著中華民族偉大復興和光榮夢想， 《中國企業報》將連續推出系列報導， 以“十九大精神進企業”為主題， 集中展示中國企業和企業家的改革發展創新的經典篇章， 分享《中國企業報》助力中國企業發展、與企業共同成長的心路歷程。
企業家寄語——
房子是用來住的， 不是用來炒的。 地產行業發展到現在， 很多企業都面臨多元化、轉型升級問題。 房企的核心是投資， 就是把錢用到最能發揮功效的地方。
“你做的一個項目很優秀， 是本事；如果你做100個項目都優秀， 那是大本事。 ”履新不久的鴻坤地產集團總裁袁春如是說。
黨的十九大報告提出， 我國社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 在袁春看來， “在這個矛盾裡，
在位於北京大興西紅門的鴻坤集團總部， 袁春坦陳自己的目標是,通過產業協同， 把公司的地產和產業板塊， 分別做到千億規模。
瞄準“兩個千億”目標
在同事的眼裡， 袁春履新後“每天從上午9點到晚上12點， 基本上腳不沾地， 連中午吃飯都在談事。 ”
“我花了14天時間， 把公司在全國的項目跑了一遍， 比如華東、華南市場。 ”43歲的袁春坦言， 鴻坤肯定要做全國化佈局。 “如果進駐哪個城市， 就先把團隊組建起來。 ”
公開資料顯示， 鴻坤地產2016年銷售額為169億元。 2017年上半年， 業績整體完成率超過計畫的30%。 對於“兩個千億”的目標， 自稱是老虎和孔雀個性兼而有之的袁春笑稱：“我恨不得2018年就實現，
根據一種職業風格測試， 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍5種動物分別代表一個人天賦中擅長的做事風格。 其中， 老虎型善於掌控全域， 孔雀型則善於溝通。
對於地產企業的經營， 袁春心中的方向非常清晰。 “房企的核心是投資， 就是把錢用到最能發揮功效的地方。 ”
“新房市場， 周轉一定要快。 但如果拿地面積較大， 就會造成周轉率偏低。 ”據他介紹， 2017年下半年， 鴻坤未在公開市場拍地， 因此現金方面沒有太大壓力， 下一步就是加快周轉率， 比如做一些利潤率較高的短平快項目。
鴻坤集團成立於2002年8月， 旗下擁有投資、產業、文旅、地產四大業務板塊。 隨著袁春的到來， 四大板塊的協同發展已付諸實施。
“房子是用來住的， 不是用來炒的。 地產行業發展到現在， 很多企業都面臨多元化、轉型升級問題。 ”據袁春介紹， 之前鴻坤的四大板塊齊頭並進， 而現在要做的則是資源整合、協同發展， 從而發現新的機會， 產生複合效應。
產業升級的機遇
袁春有一個習慣， 每天早晨收看中央二台的經濟報導節目。 他說， 那段時間關於京津冀協同發展的報導很多， 決策層很重視。 “假以時日， 京津冀區域的發展會超出我們的預期。 ”
京津冀區域， 正是鴻坤佈局的重點所在。 而位於北京大興的西紅門， 鴻坤已深耕15年。 其目標是把西紅門打造成一個都市圈運營樣本。 其投資範圍涉及商業綜合體、社區商街、商務產品、產業園區等領域。
“北京南城的發展較晚一些， 但隨著首都第二機場的開工、雄安新區的建設， 也將面臨產業升級， 這正是鴻坤的機遇所在。 ”袁春表示， 鴻坤產業板塊的發展脈絡很清楚， 即在京津冀協同發展的大背景下， 盤點自身的資源、能力， 並與之相匹配。
2017年， 鴻坤提出“都市圈+生態圈”的雙圈戰略。 目前， 已成立上海、天津、海南等城市公司， 並佈局宜昌、鄭州等中部城市。 同時， 鴻坤的產業協同將形成其特有的生態圈。
據袁春介紹， 生態圈就像企業集群一樣， 把產業和商業、住宅、辦公等， 在一個區域內進行資源整合。 “大興有很強的產業引擎， 所以我們的金融、產業、文旅、地產板塊可協同發展。 同樣， 在其他一線城市或核心二線城市周邊， 只要是有產業的區域， 也可複製這種模式。”
時下，中國經濟正處於優化結構、轉換增長動力的攻關期。對於地產行業而言，如何提升產品和服務品質，已成為一個重要的研究課題。鴻坤的產業協同發展思路，無疑是一個有益的探索。
對於袁春來說，從百億房企到千億目標，他肩上的擔子很重。而袁春的回應則是：“方向確定之後，當務之急是抓緊時間分解目標，之後一個節點一個節點去完成。”
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本文系《中國企業報》原創，編輯：如水。
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也可複製這種模式。”時下，中國經濟正處於優化結構、轉換增長動力的攻關期。對於地產行業而言，如何提升產品和服務品質，已成為一個重要的研究課題。鴻坤的產業協同發展思路，無疑是一個有益的探索。
對於袁春來說，從百億房企到千億目標，他肩上的擔子很重。而袁春的回應則是：“方向確定之後，當務之急是抓緊時間分解目標，之後一個節點一個節點去完成。”
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