拉加代爾體育Andrew Georgiou：在中國，你的行動一定要快

2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在2017年年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。

採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。

我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是拉加代爾體育CEO Andrew Georgiou 的自述。

財經天下（ID：cjtxzk）

採訪整理｜周長賢

編輯｜周春林

3年前， 我成為拉加代爾體育的首席執行官。 這幾年， 我們在組織架構上需要做出很大改變， 使這家業務遍及全球的公司在體育與娛樂領域佔有一席之地， 毫無疑問這是一個挑戰。

在中國， 我們在不同的體育領域開展業務已經有25年。 我們看到， 最近2~3年， 中國的體育與娛樂產業的變化比過去25年發展的總和還要多。

從政策角度看， 中國政府已經給出了明確的信號， 大力發展體育與文化產業。 未來在體育與娛樂領域， 中國將是一個越來越重要的市場， 我的關注重點也將在中國。

2017年於我們而言， 最關鍵的時刻就是中國業務的重新開展。 開設上海辦公室意義重大， 也是給公司帶來影響最大的一個變化。

中國在體育產業扮演的角色發生了翻天覆地的變化， 對世界有相當大的衝擊， 這已不僅僅是中國的變化， 更是全球性的變化。 在國外， 無論是英超、德甲、西甲， 還是NBA等國際體育聯盟都有不同程度的發展， 然而中國體育產業的變化比它們的總和還要大， 這樣的變化在2017年尤其被放大。

但是， 中國體育產業對版權市場的現狀有些過度興奮，

短期內需要政府的政策導向或市場的自我調節， 對這種版權費的“通貨膨脹”採取一定的修正措施。 對中國市場而言， 無論任何時候都不能忽略政府的宏觀政策， 讓更多的中產階級有可支配收入， 它決定著中國的體育文化產業能否健康良性地發展。

儘管近幾個月中國體育產業的增速有一絲放緩， 但如果從宏觀經濟的角度來看， 中國體育在未來15~20年仍將保持持續發展的勢頭。

另一個變化我稱之為“持續碎片化的媒體市場”。 中國的賽事媒體版權分銷到不同的平臺， 用戶通過種類繁多的管道收看。 中國的媒體平臺發展成為一種新的模式——跳過了傳統的免費和收費電視， 直接來到了以數位移動平臺（手機、平板）為主的收看模式，

非獨家版權不斷分銷， 保證一項賽事有最多的觀眾收看。

這種以移動和數字平臺為首選媒體消費管道的趨勢是中國特有的， 在年輕一代中十分繁榮。 我們推測， 全球其他受傳統媒體統治的地區， 未來將越來越趨向於中國的媒體消費模式。

我們也看到， 在體育娛樂領域面臨著非常激烈的競爭， 體育產業前景光明， 讓越來越多的公司想要分一杯羹。 市場上的公司分成兩類， 一種是本土公司， 他們的業務專注于單一市場， 我認為他們並沒有很強的競爭力。 我們是另一類公司， 在世界各地都有業務， 在很多不同的業務分支上和其他公司競爭。

我們在一些特定的領域有著很強的實力。 足球是世界第一運動，

從商業參與度上也是最大的體育項目， 我們則是當之無愧的全球第一足球行銷機構。 我們的另一個優勢是全球化運營， 用全球化的管理和解決方案來處理一項事務， 很少有和我們一樣的公司能擁有全球化的視角、能力和業務規模。

無論是中國還是和中國緊密相關的亞洲地區， 我們都希望成為“全球級玩家”， 真正實現我們的全球化競爭優勢。 我們已經與一些中國本土企業建立了深度合作。 隨著我們成為F1的中國市場獨家合作夥伴， 這將為我們和本土品牌的合作帶來絕佳的機遇。

與此同時， 我們為中國體育產業帶來了體育行銷領域的經驗。 我們有超過100家歐洲足球俱樂部的獨家商務開發權益， 提供在企業贊助、商務開發、品牌啟動、數位媒體和賽事款待方面的最佳案例。 我們期待將這些專業的經驗應用到中國市場中，也為更多中國的俱樂部提供最職業、最先進的服務，説明中國俱樂部更好地運營自己的品牌。這是切切實實能給中國俱樂部帶來的利益。

我們正在和一些中國的民族品牌合作，幫助他們利用拉加代爾體育的全球化資源接觸國際體育，為中國品牌建立一座走向世界的橋樑，能夠幫助東西方互利共贏。

2017年我在中國市場投入了相當大的一部分精力，對我來說很有趣。在中國的經歷如果用一個詞來形容，我會說是“恐慌”，因為在中國每一件事都在非常快速的變化之中。有人曾跟我說過：“在中國，你的行動一定要快，但你一定要制定長期的戰略。”

事實的確如此，中國的體育產業還有很長的一段路要走，你必須做長期的投資，但在中國做生意，你又要非常地迅速。這也是2017年我跟管理層不斷重複的主旨，要對中國市場的發展有足夠的耐心，同時要迅速地應對各種發展和轉變。

【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】

我們期待將這些專業的經驗應用到中國市場中，也為更多中國的俱樂部提供最職業、最先進的服務，説明中國俱樂部更好地運營自己的品牌。這是切切實實能給中國俱樂部帶來的利益。

我們正在和一些中國的民族品牌合作，幫助他們利用拉加代爾體育的全球化資源接觸國際體育，為中國品牌建立一座走向世界的橋樑，能夠幫助東西方互利共贏。

2017年我在中國市場投入了相當大的一部分精力，對我來說很有趣。在中國的經歷如果用一個詞來形容，我會說是“恐慌”，因為在中國每一件事都在非常快速的變化之中。有人曾跟我說過：“在中國，你的行動一定要快，但你一定要制定長期的戰略。”

事實的確如此，中國的體育產業還有很長的一段路要走，你必須做長期的投資，但在中國做生意，你又要非常地迅速。這也是2017年我跟管理層不斷重複的主旨，要對中國市場的發展有足夠的耐心，同時要迅速地應對各種發展和轉變。

【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】