惠氏在上海南京路開了一家實體店， 還推出了一款叫做BabyNes的智慧沖調機+膠囊奶粉。
別急著去diss它， 還是想想我們能從中學到什麼吧！
由中童傳媒主辦2017第四屆中國嬰童產業領袖峰會（CBIS）圓滿落幕， 會議期間的內容幹料滿滿， 今天， 我們從惠氏的創新說起， 談一談母嬰零售如何抓住新消費群體。
凱度消費者指數中國區總經理 虞堅
演講者：凱度消費者指數中國區總經理 虞堅
惠氏在上海南京路開了一家寶寶體驗店， 為什麼一家做奶粉的公司要做實體店？
他們做了一個膠囊智慧沖調器， 可以通過手機藍牙和產品連接， 也可以去控制記錄、回饋。 通過科技的加持， 我們不僅僅只是在提供現實產品， 還有高科技產品。 對於母嬰企業來說， 這是一個值得去借鑒的方向。
中國的消費品升級， 一方面是產品本身的品質升級。 今年雙十一， 賣得最好的就是全棉時代。 它在過去的一、二線城市當中的增長率可以達到53%。 它的一個品類和衛生巾一樣， 能夠更加衛生一樣， 而不僅僅是化學品。
另一方面是產品的創新。 例如口袋車， 讓爸爸媽媽折疊起來， 方便帶著孩子到處走。 這樣就可以讓我們的產品走出價格戰。
通過新的技術、消費場景和使用場景，
我們可以用時間換空間， 通過親子活動、跨界活動等， 使客戶和我們的店產生更大的黏性， 停留在我們的店裡面， 這樣我們就會很多機會把商品賣給他們。
我們的競爭對手已經在用高精尖的武器了。 例如天貓， 每個人點進去之後看到的頁面都是不一樣的；寶寶樹就是可以進入寶寶的一個小家， 有針對性的育兒知識。 京東和天貓都可以把這些數位化設備無償地提供給我們， 因為他們手頭有這些資料。
我們的母嬰店還有非常大的份額， 不過， 一、二線城市已經不高了， 縣級城市能夠達到36%， 地級市、縣級市都是可以三分天下的。 因此， 未來我們如何用新技術讓更多的人到店來消費，
最後， 怎麼樣去滿足新一代的媽媽？
第一， 90後的媽媽對產品有著多樣化、深層次的需求， 有分享的需求、曬的需求。
第二， 高端化、品牌升級。 在產品和技術上的升級會非常明顯， 我們的競爭對手並不僅僅是外觀漂亮， 還有還多技術方面的提高。