1、只有站著的男人才配當夢中情人， 躺下的肯定不算。
2、偉大是管理自己， 不是領導別人。
3、不必仇富， 富人的財富早晚是大家的。
馮侖
4、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂， 裝懂以後被人點醒了趕緊改正， 改正了以後就要付諸實施， 再別犯同樣錯誤。
5、生活的偶然性， 實際上並沒有太多高深的東西， 就像你偶然嫁給了誰， 一生就跟了誰， 這就是命運。
6、老婆多了不一定幸福， 土地多了不一定賺錢。 過去十年中， 沒有一個企業靠土地的儲備競爭排在前面成了大爺， 反倒有很多最後被套死了， 這跟結婚一樣， 老婆多了不見得是個幸福的事。
7、凡是知道未來的人， 站在未來、站在終點看現在的人， 很清晰。 掌握未來才能掌握今天， 掌握未來才能掌握今天的命運， 只有掌握未來的人才真正擁有未來。
8、一個管理者容易犯錯誤的地方在於， 弄不清楚管理自己還是管理別人。
9、好的董事會不應該是內部人控制的， 而應該由股東委派， 經理人代表和獨立董事組成。 董事會應該是決策性的， 而不是事務性的。
10、我對生活的態度就兩點：一是心靈自由， 就如兒童能觸摸到的真實。 由此我才能觀察一些事情， 還能似乎有道理地講一些事情。 當然做企業， 也需要心靈自由；二是少睡覺， 因為你睡覺比別人少， 你才能多做一點事情， 這樣的話， 我才能夠多做一點事情， 這也都是笨辦法。
11、身體是革命的本錢， 但對我們這些男人們， 革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了， 你還有什麼本錢！
12、偉大是熬出來的， "熬"就是看你能否堅持得住。 不是指每一個細節都想到了， 而是在特別痛苦的時候堅持住了， 並把痛苦當營養來享受。
左馮侖， 右王石
13、經常有人問我中國人和美國人文化差異哪個更好， 我一般會說"按中國的方式吃飯，
14、職業董事長的三件大事：第一， 看別人看不見的地方；第二， 算別人算不清的賬；第三， 做別人不做的事情。
15、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。 理想如同牆上的美人， 不付諸于努力永遠只能駐足觀賞， 只有把牆上的美人變成炕上的媳婦， 生了孩子， 才算是築夢踏實。
16、人在改變自己或脫離軌道的那一刹那要非常注意自己採取的姿勢和態度， 而不在於這個姿勢是"脫"還是"穿"。
17、不是說中國企業家能不能成為約伯斯， 而是中國企業家這種約伯斯式的素質， 能不能長出蘋果來， 其實是這樣的。 如果沒有蘋果，
18、中國有句古話， 只可意會不可言傳， 但是中國企業也需要走向世界， 這給中國企業家們與當地企業家或是政府的溝通帶來很大困難。 在我看來， 正確的做法應該是"按中國的方式吃飯， 按美國的方式做事"。
19、萬通有一點算是典型， 所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過， 但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
20、一個社會， 在面臨轉型時， 領導者的理性就是把社會控制在中左、中右上， 然後直線往前走， 千萬不能失去控制， 否則就進入一個萬劫不復的亂迴圈， 社會就必須死人，最後就會崩潰。
21、在中國做事，短短的時間是不可能搞定的。中國人辦事兒喜歡吃飯，需要得先跟他們"泡"在一起，而且這僅僅是一個開始，說明你的事情有了可能性。有時候，只是為了見見，就跑了很遠的路去和對方一起吃一頓飯。沒有別的目的，就是為了取悅對方，讓他高興，這樣溝通才順暢。
22、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。
23、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。
24、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。
25、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力......偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
26、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要並線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。
27、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。
28、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，為什麼會追求空洞化、金融化，最後敗走海外？要檢討自己的問題。
29、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂"吃軟飯"，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；"戴綠帽"，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；"掙硬錢"，即掙的錢是乾乾淨淨的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
30、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。
31、規模不斷增長的萬科正在堅守製造商的角色，並將成為郭台銘式的超大規模製造商。"萬科今年賣掉的房，要交給客戶的房大概7萬套。而美國最大的地產商一年最多也就交過5萬套。如果萬科進到三四線城市，那麼在中國他就是一個最大的房屋製造商、供應商。最多可以發展成郭台銘一樣，雇120萬人。
32、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。
33、其實人和人在肉體上沒什麼差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。
34、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善於教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。
35、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。
36、領導者和管理者最大的分別，就是領導者總是站在船的最前面，看未來、把舵和承擔風險，而管理者是根據已有的決策，把日常的細微事情執行落實到位。
馮侖，1959年出生于陝西西安，西北大學經濟管理學院畢業。中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士學位。1991年開始領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，未來論壇創始理事。
社會就必須死人，最後就會崩潰。21、在中國做事，短短的時間是不可能搞定的。中國人辦事兒喜歡吃飯，需要得先跟他們"泡"在一起，而且這僅僅是一個開始，說明你的事情有了可能性。有時候，只是為了見見，就跑了很遠的路去和對方一起吃一頓飯。沒有別的目的，就是為了取悅對方，讓他高興，這樣溝通才順暢。
22、我發現一條民營企業的死亡定律：凡是男性企業家開始追逐明星，這個企業就離死亡不遠了。
23、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。
24、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。
25、去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力......偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
26、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要並線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。
27、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。
28、市場失靈，企業就弱智。現在一個很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，為什麼會追求空洞化、金融化，最後敗走海外？要檢討自己的問題。
29、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂"吃軟飯"，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產資產的價值，強化企業軟實力；"戴綠帽"，就是注重產業發展中的綠色和環保要求；"掙硬錢"，即掙的錢是乾乾淨淨的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
30、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你幹什麼，而在於你跟誰做。
31、規模不斷增長的萬科正在堅守製造商的角色，並將成為郭台銘式的超大規模製造商。"萬科今年賣掉的房，要交給客戶的房大概7萬套。而美國最大的地產商一年最多也就交過5萬套。如果萬科進到三四線城市，那麼在中國他就是一個最大的房屋製造商、供應商。最多可以發展成郭台銘一樣，雇120萬人。
32、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。
33、其實人和人在肉體上沒什麼差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。
34、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善於教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。
35、大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那麼你就幸福了。
36、領導者和管理者最大的分別，就是領導者總是站在船的最前面，看未來、把舵和承擔風險，而管理者是根據已有的決策，把日常的細微事情執行落實到位。
馮侖，1959年出生于陝西西安，西北大學經濟管理學院畢業。中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士學位。1991年開始領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，未來論壇創始理事。