1、一個人， 當錢已經能夠滿足他的生活需要的時候， 錢就已經不是最重要的了， 最重要的就是被人尊重， 被社會認同了。 擁有億萬財富的喜悅與紅薯豐收的喜悅， 在內心的感受上是一樣的。
2、做企業， 就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。 有些人怕吃苦， 倒下去了；有些人在獨木舟上行走， 沒有踩好， 倒下去了；有些人關鍵時候跑不動， 被老虎、獅子吃了。 總之， 競爭就是這樣的， 適者生存的遊戲規則是明確的， 所以應該有這樣的思想準備。 倒下去也沒有什麼可惜， 因為他知道自己堅持不了。
3、這20多年的磨練對於我來說，
4、每一個人， 不管是在中國， 還是在美國、歐洲，
5、追求盈利是每一個創業者必須考慮的問題。 但對於每一個創業者來說， 掙錢並不是一廂情願的事情。
6、農民犯錯誤多半是因為無知， 對食品安全科學不懂；要教育他們， 成本又太高。 最好的辦法是， 把兩億多提供肉蛋奶的散農聯合起來， 走現代規模農牧業的道路， （www.lz13.cn 村上春樹）完善產業鏈， 讓食品安全便於保障、便於追溯。
左女兒右妻子
7、今天的創業者， 要有遠大的理想和抱負， 並學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。 因為一個困難一個困難地去克服， 比一下子面對一大堆困難要好得多。
8、成功沒有一個絕對的標準。 有很多企業都說， 我們要在多少年內達到世界500強， 我聽到很多這樣的話。 可是， 現在說這句話的企業都已經沒有了。 越是要達到世界500強， 倒下去的速度就會越快， 你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，
9、任何一個企業都會有一個生命的週期， 不可能想像出一個企業的生命週期是1萬年。 到現在世界上最好的企業不過幾百年， 不得了了！因為變化太大了， 那麼我們要做的就是在有限的時間裡盡可能做得好一些， 更強一些， 做得時間更長一些。
劉永好和女兒劉暢
10、有人說我很保守， 但也有人說我很激進。 其實， 我就是希望我的企業能一直健康地活著。 （綜合編輯自網路）
“劉永好最佩服的兩個人， 一個是松下幸之助；一個是李嘉誠。 正是他們敢於拼搏和冒險的精神， 具有傳奇色彩的經歷， 和勇於抓住機會的創新意識， 影響了劉永好。
劉永好把這種敢拼敢闖的精神稱為企業家精神。 他說：“企業家首先要有激情。 我們創業20多年了， 沒有顯赫的背景， 也沒有非常好的專業教育背景， 靠的是歷史提供的機遇， 也靠我們自己的勤奮， 總結一句話叫企業家精神。 我記得在財富論壇上， 我和楊致遠、CNN的總裁特納一起談企業家精神， 一個共同的感覺就是激情，企業家一定要富有激情。要敢於想像、實踐、探索，也包括冒險，理性地去對待冒險，企業的發展總是有風險，企業的開拓過程就是一個理性的冒險過程，企業家精神就是激情、夢想、勤奮、拼搏和探索。”
早在1996年、1997年兩年，劉永好就提出創建百年新希望老店，為此，他不斷地做出努力把企業做大做強。
劉永好有一句經營企業的名言：“企業興衰靠市場，市場競爭靠質取勝，品質動力在效益，而效益的實現靠牌子，特別是名牌作為仲介。”
在談到創名牌時，劉永好說，爭創名牌，首要的是堅持以科技為本，走好科技興企之路，這是從實踐中摸索出來的經驗。
在新希望集團的成功經營模式中，有一個形象的比喻：產業經營是基礎、是足；品牌經營是軀幹；資本經營是靈魂、是頭。可見，品牌在新希望佔據著舉足輕重的地位。
“我們剛開始做飼料的時候還是計劃經濟體制，還是憑糧票購糧，但從那時候我們就開始打造品牌了。”在與國內同行交流國際化經驗時，劉永好除了談到要做足各方面準備外，也一再強調要樹立品牌意識。
早在20世紀80年代末期，當劉永好兄弟靠養雞、養鵪鶉掙得創業第一桶金1000萬元時，他們就把它全部投入到新型飼料的研製和開發中。他們高薪聘請了30多位動物營養學專家聯手攻關。同時，也十分注意借鑒國外先進技術，跟蹤西方在工業飼料科研開發方面的最新成果和技術動態，他們還聯繫了美國的一些科研機構，邀請外國專家來川講學，同時也派出人員到美國、德國和東南亞國家考察學習。通過不斷地摸爬滾打，基本上掌握了世界飼料科研方面的最新資訊，並通過實驗分析，建立起電腦配方模型。
在此基礎上，他們結合國內飼料生產的原料和養殖業的現狀，篩選出30多個配方，經過反復試驗，於1989年4月率先在全國研製成功具有國際水準，能與洋飼料抗衡的乳豬全價顆粒飼料“希望”1號。”（摘自《赤腳首富劉永好》作者：劉洪飛）
一個共同的感覺就是激情，企業家一定要富有激情。要敢於想像、實踐、探索，也包括冒險，理性地去對待冒險，企業的發展總是有風險，企業的開拓過程就是一個理性的冒險過程，企業家精神就是激情、夢想、勤奮、拼搏和探索。”
早在1996年、1997年兩年，劉永好就提出創建百年新希望老店，為此，他不斷地做出努力把企業做大做強。
劉永好有一句經營企業的名言：“企業興衰靠市場，市場競爭靠質取勝，品質動力在效益，而效益的實現靠牌子，特別是名牌作為仲介。”
在談到創名牌時，劉永好說，爭創名牌，首要的是堅持以科技為本，走好科技興企之路，這是從實踐中摸索出來的經驗。
在新希望集團的成功經營模式中，有一個形象的比喻：產業經營是基礎、是足；品牌經營是軀幹；資本經營是靈魂、是頭。可見，品牌在新希望佔據著舉足輕重的地位。
“我們剛開始做飼料的時候還是計劃經濟體制，還是憑糧票購糧，但從那時候我們就開始打造品牌了。”在與國內同行交流國際化經驗時，劉永好除了談到要做足各方面準備外，也一再強調要樹立品牌意識。
早在20世紀80年代末期，當劉永好兄弟靠養雞、養鵪鶉掙得創業第一桶金1000萬元時，他們就把它全部投入到新型飼料的研製和開發中。他們高薪聘請了30多位動物營養學專家聯手攻關。同時，也十分注意借鑒國外先進技術，跟蹤西方在工業飼料科研開發方面的最新成果和技術動態，他們還聯繫了美國的一些科研機構，邀請外國專家來川講學，同時也派出人員到美國、德國和東南亞國家考察學習。通過不斷地摸爬滾打，基本上掌握了世界飼料科研方面的最新資訊，並通過實驗分析，建立起電腦配方模型。
在此基礎上，他們結合國內飼料生產的原料和養殖業的現狀，篩選出30多個配方，經過反復試驗，於1989年4月率先在全國研製成功具有國際水準，能與洋飼料抗衡的乳豬全價顆粒飼料“希望”1號。”（摘自《赤腳首富劉永好》作者：劉洪飛）