1、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
2、好主意來自四面八方， 點子的溝通應該隨時隨地。
3、對高級人才只要認為值得， 付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業務人才， 不惜代價挖到手。
5、在用人方面， 頭腦裡沒有任何桎梏， 完全打破等級、門戶、輩分之見。
6、只參與行業內最有前景的領域， 剝離沒有創新空間的部門。
7、任何行業， 只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
9、只面向現實的經營前景， 從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識， 爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13、機會來臨全力爭取。
14、換人不含糊， 用人不皺眉。
15、在職業生涯中間發現和形成人才儲備， 隨時調用。
16、剔除沒有激情的人。
17、制定跳起來才可能夠得到的目標。
18、先於變化採取行動。
19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21、建立公司內部學校。
22、討論和研究可以連續幾個小時的進行，
23、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
24、隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
25、通過數位化使公司更加靈活。
26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27、將公司的內部和外邊文化區別， 並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28、管理越少， 公司越好。
29、與員工溝通， 消除管理中的員警角色， 不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內部， 點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，
35、小心關照公司的最佳人員， 給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
傑克 ·韋爾奇（Jack Welch）， 1935年11月19日出生於麻塞諸塞州賽勒姆市。 1960年畢業于伊利諾大學， 獲化學博士學位， 畢業後加入通用電氣塑膠事業部；1971年底， 韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理， 並不斷晉升。 1979年8月成為公司副董事長， 1981年4月， 年僅45歲的傑克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。 從入主通用電氣起， 在20年間， 他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司， 打造成一個充滿朝氣， 富有生機的企業巨頭。 在他的領導下， 通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元， 也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展位列全球第一， 成為世界第二的世界級大公司。 2001年9月退休。 他被譽為"最受尊敬的CEO"， "全球第一CEO"， "美國當代最成功最偉大的企業家"。 如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家製造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。 在短短20年間，這位商界傳奇人物使通用的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家製造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。 在短短20年間，這位商界傳奇人物使通用的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。