中止收購VIZIO 賈躍亭美式“破界化反”夢想終未走出實驗室

【家電網-北美站 HEAUS 2017年4月12日頭條原創】被稱為中國互聯網流媒體視頻皇帝的樂視網創始人賈躍亭近幾年成為中美航線上的常旅客， 2014年他在海外滯留長達半年之久， 甚至引來了市場“頗有想像力”的猜測， 然而正是彼時的海外遊歷萌芽了之後樂視的汽車產業夢想和對北美電視品牌Vizio的收購， 不過這兩項在大洋彼岸的跨域實驗均在面臨出師不利的現實考驗。

3月11日家電網北美站曾報導《樂視LeEco收購美國電視品牌Vizio“陷入僵局”》， 一個月後的今天僵局終未能實現峰迴路轉。 出於“跨境資金監管阻力”等原因，

樂視控股於10日宣佈決定取消此前與美國電視機製造商Vizio達成的價值20億美元的並購交易， 在交割期延遲了三個月後該收購案以告吹宣佈終結， 在是次聲明中樂視也吐露期待以新的方式繼續合作。 此前樂視俱樂部的中國電視廠商只有TCL， 中國另一個彩電品牌創維正在接近該目標成為種子會員， 但是樂視去年的電視業績花盆中甚至還沒來得及填滿土壤， 更難提及成長的狂歡。 取而代之的是四個月後， 樂視體系開始深陷資金短缺質疑和業務規模檢討的泥潭， 原計劃於2017年1月交割的收購進展三度延遲， 而樂視對外仍然不斷表示此收購是“重中之重”優先按計劃推進， 而四月宣佈收購案終止正好驗證了中國“事不過三”的老話。

樂視在聲明中用了“取消”一詞， 而非“失敗”。 市場仍然相信以賈躍亭的行事風格， 樂視與Vizio之間長達十個月的戀情還會以其他形式繼續下去。 不過可以肯定的是， 借用Vizio品牌的捷徑成為樂視空降美國市場的算盤已經打翻。

不過樂視暗示存在另外的合作模式，

在給當地媒體的回復函中稱：“未來雙方將繼續探索其他的協同效應以撬動樂視的生態使用者介面、內容和分發管道， 以説明Vizio將產品推向中國市場。 ”

"化反"未反

據彭博社報導， 因美國業務未能達到銷售預期目標， 樂視將準備在美裁減三分之一的員工。 而此前則有報導稱， 樂視將縮減一半美國員工， 隨後又傳出工資推遲發放的消息， 以及持續面臨高管離職、內部管理混亂、裁員等問題， 在自信滿滿的賈躍亭強行踏入未知的美國市場的同時， 伴隨而來的一系列問題加深了外界對樂視進軍美國市場的擔憂。 “缺錢”是樂視表現給外界最為直觀的印象， 隨之而來的還有供血不足引起的一系列“併發症”。

除了超級電視及周邊業務外，

樂視在美國夢想實驗室裡還包括智慧手機、VR眼鏡盒、電動自行車等。 消息人士稱， 樂視美國為了減輕人工負擔做了幾個月的準備。 樂視的美國辦事處擁有員工約475人， 該部門擬裁員約175人， 減至約300個員工。 而此前在加州聖克拉拉購買的一塊來自雅虎的地皮也已經“荒廢”， 正在尋求買家以求變現。

樂視原謀劃將在中國的模式複製到美國市場， 並將“成功”的故事再回饋到中國的資本市場， 然而金融和資本市場環境卻在此期間發生了重大的變化， 極具擴張的野心在即將登頂的時候被拉下馬背， 如今其能否成功複製“生態化反”的模式已經不重要， 重要的是如何保住北美這一標杆市場的信譽， 不至於首次搶灘折戟給美國市場帶來了過於負面的品牌形象， 但是如工資遲發、裁員、毀約等行為， 看起來已經讓極其看中誠信的美國用戶攤薄了信任感。

如果樂視期待的以軟體和內容向美國市場發起第二波衝擊的話， 它所面臨的挑戰是接近3/4當地市場佔有率的Netflix以及挑剔的美國觀影用戶， 除了拼實力和耐力外，還必須LeEco要有滿滿的誠意。

除了拼實力和耐力外，還必須LeEco要有滿滿的誠意。