去年實現利潤10.03億元，
同比增長59%
湖南日報1月22日訊(記者 胡信松 通訊員 鄧建英)今天，
從湖南建工集團傳出喜訊，
2017年，
集團經營規模達1701.6億元，
同比增長61.1%;實現利潤總額10.03億元，
同比增長59%，
均創歷史新高。
2017年，
作為省屬大型國企，
湖南建工集團在省委省政府及省國資委的正確領導下，
堅持改革導向，
緊扣發展主題，
打出了轉型升級和創新發展的系列“組合拳”，
集團改革發展同步推進，
經營業績不斷刷新歷史指標。
湖南建工不斷深化國企改革，
著力破解發展瓶頸，
去年成功完成公司制改造，
建立了以產權關係為紐帶的母子公司架構，
治理結構日趨完善;通過推進富餘人員安置分流、歷史債務處理、“三供一業”社會職能移交、資產歸核和土地處置，
初步解決了歷史遺留問題;全集團減少法人單位49家(含單列專案公司、SPV公司等)、非法人單位118家，
列入僵屍企業出清計畫35家，
解決了企業管理層級多、效率低等問題，
助推企業發展“輕裝上陣”;積極推進產融結合，
創新融資方式、優化融資結構、拓寬融資管道，
建融資產管理公司管理基金規模142億元;發行中期票據、永續債共計21.8億元，
改變了過去單純依靠銀行信貸為主的融資方式，
資金成本、融資結構、資產負債率得到進一步優化。
把握湖南省政府推進工程總承包發展的機遇，
加強工程總承包核心能力建設，
著力增強項目科研、教育、投資、設計、建設、運營、維護於一體的能力，
積極拓展工程總承包業務。
按照先整合重組、再改革發展的思路，
將集團各大施工企業的傳統專業板塊進行剝離，
組建專業化公司，
聚合專業資產、技術、人才資源，
做精做優傳統專業板塊。
組建了物業、交建、裝飾、租賃、海外、地產等六大專業公司，
將過去分散、低效的專業資源融合成為集中發力的拳頭品牌。
推動發輾轉型，
湖南建工集團去年承接PPP項目736.06億元，
甯鄉市民之家等PPP項目進入了運營期，
其經濟效益較過去單純的施工項目有了大幅增長;積極引進戰略投資者、技術投資者、資本投資者，
試點混合所有制，
共同組建開拓智慧城市、建築垃圾回收再利用、光伏發電、垃圾發電等新興領域的專業公司，
相繼承接了省內漢壽縣、龍山縣等多地智慧城市建設，
東莞環保熱電廠、婁底漣源光伏電站等一批新能源建設項目，
引進日本技術，
建立了地下綜合管廊生產基地，
為集團發展增添新動力。
[責編:譚思敏]
