1859年， 狄更斯在《雙城記》中開篇寫道：“這是一個好的時代， 這是一個最壞的時代；這是一個智慧的時代， 這是一個愚蠢的時代”
當互聯網巨頭們進入下半場的決鬥， 這同樣是一個考驗誰才能真正將線上線下深度融合的場景時代！
何為“場景時代”
本文所說的“場景”是指移動互聯下的場景， 在互聯網高速發展的浪潮下， 以移動互聯網為依託， 以各種標準、角度和需求， 把線上線下的商業和社交活動塑造成不同的情景模組， 並利用多種技術力量豐富模組內容， 形成的互動聯通、體驗好的生活和工作模式。
隨著社交和雲技術的不斷融合， 各行各業的跨界資源整合， 場景的價值越來越大， 我們正在步入一個能夠通過場景感知來快速高效解決問題的“場景時代”。
場景帶來的新與變
移動互聯網的發展， 使得人和商品， 人和服務， 人和人之間產生了數不清的連接，
場景創新的幾大技術要素
場景的發展離不開關鍵的技術， 同時也離不開豐富的資源， 在滿足其特定的條件下， 場景才能真正發揮出強大的能量。
01移動終端設備，
02社交媒體， 是獲得個性內容、資訊的來源。
03大資料， 以資料作指導， 精准定位每一點。
04資源互換， 用於擴大場景的覆蓋面。
場景創新賦予全新價值體現
1974年， 美國政府重新翻修了自由女神像， 留下了大量的建築垃圾， 政府就面向社會招標處理這些垃圾， 可過了很久都沒人接手， 因為美國對垃圾處理的要求十分苛刻， 一不小心就會受到當地環保組織的起訴， 清理垃圾這個活不僅可能賺不到錢， 還要搭上不少的麻煩， 這完全是個燙手山芋。
就在這時， 一位元法國商人， 聽到消息後立刻飛往紐約， 馬上就簽了合同。 當時很多商人都嘲笑他， 準備看他的笑話。 出人意料的是， 這位元商人清理工程垃圾的時候，
這些政府眼裡的破銅爛鐵， 卻與特定場景有著直接的聯繫， 大家一看到這些紀念品就想到了自由女神， 一旦做了這樣的場景重構， 廢品也變成了高價值商品甚至是藝術品。 所以創新不見得一定要從0到1， 完全可以靠場景重建產生。
場景賦予產品更大的價值， 這正是每一個互聯網產品的高追求， 場景與產品價值的相輔相成將引出整個行業的大洗牌。
對於餐飲行業而言， 茶館不止是賣茶， 而是提供休息、消遣和交際；海底撈不止火鍋店，
線下無法替代的新使命
亞馬遜、京東、淘寶、一號店、蘇寧等都不遺餘力地線上下開設實體店， 增強消費者的場景體驗。 以亞馬遜的圖書出版為例， 其不僅擁有大型的線上圖書超市， 還計畫在自己的總部所在城市西雅圖開辦精品書店， 以Kindle 和亞馬遜專供圖書為特色， 包括電子書和紙本書。
與傳統的書店不同， 亞馬遜開辦的小型精品書店依託自身得天獨厚的優勢即Kindle電子媒介和書目， 在精品實體店裡讓消費者感受到一種獨特和尊貴的體驗， 就如同在奢侈品實體店的感受一樣。
聯璧場景線下開創先河
聯璧集團構築場景式生態，打造環環相扣的生態佈局，從線下角度，拓展出資源整合、宣傳行銷、流量回購等多樣價值體現，打造多角度、多方向的場景市場，讓消費者能夠在場景消費中感受到不一樣的美好寄託，享受每一次的消費體驗，最終實現資料流程、現金流、粉絲流的價值變現。
對商戶來說這是一種全新的商業模式，多維度地顛覆傳統的商業世界。利用好場景進行行銷，可以讓行銷內容更好地傳播給目標客戶群，達到好的傳播效果。
對消費者來說這又是一種全新的消費體驗，基於消費者需求的多樣性痛點，聯璧場景服務甚至能拋卻時間和空間的限制，使一切配套資源都那麼恰到好處地讓消費者感到舒心和快樂。
乘著互聯網的東風，儘管很多身在其中的企業可以更加靈活、便捷地將自身的理念傳達給消費者，然而，在此基礎上，聯璧要做的不僅僅是傳達，更是將自身場景理念的深化，最終實現立體、全方位的落地，走出自己的康莊大道！
聯璧集團構築場景式生態，打造環環相扣的生態佈局，從線下角度，拓展出資源整合、宣傳行銷、流量回購等多樣價值體現，打造多角度、多方向的場景市場，讓消費者能夠在場景消費中感受到不一樣的美好寄託，享受每一次的消費體驗，最終實現資料流程、現金流、粉絲流的價值變現。
對商戶來說這是一種全新的商業模式，多維度地顛覆傳統的商業世界。利用好場景進行行銷，可以讓行銷內容更好地傳播給目標客戶群，達到好的傳播效果。
對消費者來說這又是一種全新的消費體驗，基於消費者需求的多樣性痛點，聯璧場景服務甚至能拋卻時間和空間的限制，使一切配套資源都那麼恰到好處地讓消費者感到舒心和快樂。
乘著互聯網的東風，儘管很多身在其中的企業可以更加靈活、便捷地將自身的理念傳達給消費者，然而，在此基礎上，聯璧要做的不僅僅是傳達，更是將自身場景理念的深化，最終實現立體、全方位的落地，走出自己的康莊大道！