時間定格在2018年1月9日傍晚， 在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院慶春院區， 八大科室醫生于十幾分鐘內齊聚急診科， 耗時66分鐘， 成功搶救一位合併甲亢危象、肺動脈高壓孕產婦與28周早產寶寶。
“你必須記下這一刻， 她的心跳便是你的初心。 ”當新生兒監護室護士林婷將寶寶放進暖箱的那一刻， 她這樣告訴自己， “每個人生命中會有一刻， 不為錢不為利， 熱血沸騰， 赴湯蹈火， 我的那一刻就在這裡。 ”
就像攻克一項不可能完成的難題， 急診醫學科主治醫師李炳與林婷感同身受。 結束搶救之後， 李炳在朋友圈寫下的一段話紅遍邵逸夫醫院。
其實， 與林婷和李炳一樣， 當天每一位參與搶救的醫生都深深地感到為醫者的自豪與欣慰。 情懷背後， 制度支撐。 正是因為邵逸夫醫院自建院之初， 便致力於推動多學科聯合會診（MDT）， 方使得醫生們能夠在短短的一小時內， 成功救下兩條人命。
現實版“速度與激情”
在懷孕之前， 患者被查出患有甲亢， 不適合生育。 但當媽媽的願望， 使得患者瞞著家裡人懷孕。 加之孕婦在懷孕期間沒有按照醫囑按時按量服用藥物， 懷孕28周被送到急診時， 孕產婦被確診合併甲亢危象、肺動脈高壓。
當日， 李炳值班， 產婦被送到急診科之後， 值班醫生第一時間判斷出病情非常嚴重， 甲亢危象， 呼吸衰竭， 高度快速性心率， 極高高血壓， 孕婦與胎兒隨時會出現生命危險。 值班醫生立即對患者給予無創呼吸機維持呼吸，
蔡華波對產婦病情進行基本判斷之後， 首先通知了產科。 由於考慮到甲狀腺功能亢進， 蔡華波還通知了內分泌科。 鑒於產婦伴有肺動脈高壓， 呼吸科醫生被“傳喚”到急診科。 “無創呼吸機對患者作用不大， 我們決定為患者插管， 但患者身體情況真的非常特殊， 插了好長時間都沒有成功。 ”蔡華波又叫來了麻醉科醫生。
產科醫生在為產婦做手術的時候， 還通知了新生兒監護室。 由於新生兒監護室位於邵逸夫醫院下沙院區， 一場時間爭奪戰考驗著每一位醫生。
據姜舟告訴健康界， 慶春院區與下沙院區相距十幾公里， 來回大概需要一個半小時的時間， “有時杭州交通擁堵， 可能需要兩個小時的時間。 ”但當天從下沙院區出發到搶救完患兒， 再返回到下沙院區， 僅用了66分鐘。
升級版“聯合與分工”
正如蔡華波所言， 產婦情況特殊， 病情嚴重， 每一個過程都可以用“驚心動魄”來形容。 而為了實現搶救大人與孩子的信念， 邵逸夫醫院啟動了升級版MDT， 涉及八大專科， 參與搶救的多為科室高年資醫生。
急診科
作為最先接收患者的科室， 急診科可以根據患者病情， 隨時啟動MDT。 當天， 蔡華波相繼聯繫了產科、內分泌科、麻醉科、呼吸科、新生兒監護室等科室。 由於對患者病情已有預判， 蔡華波認為， 參與搶救的必須是各專科的高年資醫生， “所以在與相應科室聯繫的時候， 我就將患者病情與醫生需求描述得非常清楚。 ”
作為此次MDT的leader，蔡華波的每一個考慮都必須以爭分奪秒為前提。“雖然現在描述起來貌似是按部就班地進行的，但當時所有的決定都是在腦海中一同出現的，所有決定與舉措都是在短時間內同步進行的。”蔡華波強調，整個搶救過程僅用了一個多小時，其中，患者困難插管耗時半個多小時。
“我們各個專科的醫生非常給力，每一位醫生都是在接到通知五六分鐘內趕到的。”蔡華波感慨到，而這一切均有賴於醫院建立的MDT機制。據蔡華波介紹，按照醫院規定，接到聯合會診通知的十分鐘內，醫生都必須趕到。
呼吸科
“當時，我們科室的值班醫生看到患者病情非常嚴重，就直接向我報告，我就直接參與到搶救過程中了。”呼吸內科副主任吳曉虹告訴健康界，由於很多患者搶救都會涉及到呼吸科，所以科室參與MDT的頻次非常高。
來到急診科之後，吳曉虹首先瞭解產婦病情，考慮產婦伴隨肺動脈高壓，詢問病因之後，吳曉虹與其他科室醫生緊急制定了搶救方案。“呼吸科在MDT中扮演的角色非常多。”吳曉虹補充到，或者提供診療意見，或者進行疾病評估，或者直接參與治療。考慮到參與MDT的醫生需要具有平衡能力與較強的專科能力，呼吸科多會派出高年資醫生參與。
新生兒監護室
接到產科電話的時候，薑舟正在去接女兒的路上。考慮到時間問題，薑舟決定，一方面，他開車直接去慶春院區；與此同時，由值班護士長統籌，由下沙院區備班醫生和護士帶著搶救箱與轉運暖箱，搭乘院區間急救120趕赴慶春院區。
醫院120急救車司機知道情況非常緊急，開車的速度非常快，導致笨重的轉運暖箱搖來晃去。為了保護寶寶的搶救設施，護士們一路上都在竭盡全力扶住暖箱。到了慶春院區之後，護士們飛奔沖進手術室，薑舟接過搶救箱，迅速氣管插管，將寶寶放進暖箱，連上氧氣壓皮囊，待寶寶病情穩定後，護士們帶著沒有家屬陪伴的寶寶，趕往下沙院區。
到了下沙院區之後，護士長立即開通了綠色通道，將寶寶直接送進了NICU（新生兒監護室）的輻射床-暖箱一體機。當這個僅有1.25KG的寶寶剛剛躺到一體機上，就在去接她的郭育屏醫生手上解了首次胎便。“這是寶寶在感謝我們呢！”郭育屏笑著說。
最強版“文化與制度”
醫生們全身心地投入搶救，深深為之自豪，離不開邵逸夫醫院為之打造的工作環境與文化情懷；刷新搶救規模與時間紀錄，驕傲於為醫者的職業感，有賴於醫院建立的MDT、NICU、SMART等制度。
NICU
生殖科與婦產科是邵逸夫醫院的優勢學科，為了能夠在本院提供新生兒監護服務，2015年，邵逸夫醫院新生兒重症監護室開科。據薑舟介紹，開科兩年多來，醫院為其投入上千萬，NICU醫療設備的數量已是開科時的八倍，現有床位40張，每床配備兩套搶救設備，床護比1：1，“這是國內很多大醫院都達不到的程度。”薑舟說。
新生兒重症監護對NICU的人員標準、病區設施、儀器設備等要求非常嚴格。據姜舟介紹，邵逸夫醫院還配備了負壓隔離病房，當有寶寶出現多重耐藥細菌感染，或者通過空氣傳播感染時，就會被完全隔離在這個病房裡。“這是一個前瞻性的考慮，雖然還沒用過，但永遠備用。”
目前，邵逸夫醫院NICU已成為浙江省內唯一一家同時通過JCI評審和HIMSS7評審的NICU。“我們用了兩年時間，走完了別人十幾年才能走過的路。”薑舟如是感慨。
SMART
自建院之初，邵逸夫醫院就建立了多學科團隊協作機制。近期，在MDT基礎上，醫院組建了多學科協作的高級快速團隊（Shaw’s Multidisciplinary Advanced Rapid Team，SMART）。
SMART囊括了醫院優勢專科的優質人才。由前醫療副院長、呼吸內科主任應可淨為組長，血液內科主任黃金文、重症醫學科主任潘孔寒、神經內科副主任王謹、感染科主任醫師呂芳芳、護理部護理副院長莊一渝、呼吸治療科主任葛慧青作為核心成員，其餘科室指定主任醫師級醫生長期跟蹤。
SMART的組建具有四大特點。一是指定一業務水準過硬、院內有威望的教授級人員為組長，對患者診治具有緊密關係的相應科室為核心成員，輔以週邊科室成員，團隊成員均須為該學科主任醫生級或教授級人員。
二是該團隊24小時隨時待命，如有需要，即使在節假日或晚上，組長也可迅速召集核心成員參與討論，個體化精准制定診療方案，週邊科室成員則由組長選擇邀請。
三是該團隊快速、有效，以臨床問題為導向集中討論，最後形成統一意見。
四是診療期間各成員對患者病情絕對保密，不對外私自討論病情。
邵醫文化
除了嚴謹的制度與流程，邵逸夫醫院的文化建設使得醫生能夠舒心工作，並通過工作，體驗職業獲得感。
“首先，醫院為醫生提供的薪酬較周邊三甲醫院相對高一些。”李炳笑著告訴健康界，除了現實的收入保障，邵逸夫醫院文化建設使得李炳等醫生感到工作環境的舒適。
邵逸夫醫院為員工開設了咖啡館，形成了獨特的邵醫咖啡文化。此外，醫院還為員工提供了健身房、網球場等運動設施，創建了單車俱樂部、健走俱樂部、瑜伽俱樂部、攝影沙龍等集體群團活動組織。
令李炳等醫生更為感動的還是醫院的細節。每到醫生或者醫生家屬生日，醫院都會送上禮物與賀卡。“嚴謹的制度保障醫療服務的安全，完善的流程為醫生工作創造便利，舒適的環境使醫生生活更加舒心。”
”作為此次MDT的leader，蔡華波的每一個考慮都必須以爭分奪秒為前提。“雖然現在描述起來貌似是按部就班地進行的，但當時所有的決定都是在腦海中一同出現的，所有決定與舉措都是在短時間內同步進行的。”蔡華波強調，整個搶救過程僅用了一個多小時，其中，患者困難插管耗時半個多小時。
“我們各個專科的醫生非常給力，每一位醫生都是在接到通知五六分鐘內趕到的。”蔡華波感慨到，而這一切均有賴於醫院建立的MDT機制。據蔡華波介紹，按照醫院規定，接到聯合會診通知的十分鐘內，醫生都必須趕到。
呼吸科
“當時，我們科室的值班醫生看到患者病情非常嚴重，就直接向我報告，我就直接參與到搶救過程中了。”呼吸內科副主任吳曉虹告訴健康界，由於很多患者搶救都會涉及到呼吸科，所以科室參與MDT的頻次非常高。
來到急診科之後，吳曉虹首先瞭解產婦病情，考慮產婦伴隨肺動脈高壓，詢問病因之後，吳曉虹與其他科室醫生緊急制定了搶救方案。“呼吸科在MDT中扮演的角色非常多。”吳曉虹補充到，或者提供診療意見，或者進行疾病評估，或者直接參與治療。考慮到參與MDT的醫生需要具有平衡能力與較強的專科能力，呼吸科多會派出高年資醫生參與。
新生兒監護室
接到產科電話的時候，薑舟正在去接女兒的路上。考慮到時間問題，薑舟決定，一方面，他開車直接去慶春院區；與此同時，由值班護士長統籌，由下沙院區備班醫生和護士帶著搶救箱與轉運暖箱，搭乘院區間急救120趕赴慶春院區。
醫院120急救車司機知道情況非常緊急，開車的速度非常快，導致笨重的轉運暖箱搖來晃去。為了保護寶寶的搶救設施，護士們一路上都在竭盡全力扶住暖箱。到了慶春院區之後，護士們飛奔沖進手術室，薑舟接過搶救箱，迅速氣管插管，將寶寶放進暖箱，連上氧氣壓皮囊，待寶寶病情穩定後，護士們帶著沒有家屬陪伴的寶寶，趕往下沙院區。
到了下沙院區之後，護士長立即開通了綠色通道，將寶寶直接送進了NICU（新生兒監護室）的輻射床-暖箱一體機。當這個僅有1.25KG的寶寶剛剛躺到一體機上，就在去接她的郭育屏醫生手上解了首次胎便。“這是寶寶在感謝我們呢！”郭育屏笑著說。
最強版“文化與制度”
醫生們全身心地投入搶救，深深為之自豪，離不開邵逸夫醫院為之打造的工作環境與文化情懷；刷新搶救規模與時間紀錄，驕傲於為醫者的職業感，有賴於醫院建立的MDT、NICU、SMART等制度。
NICU
生殖科與婦產科是邵逸夫醫院的優勢學科，為了能夠在本院提供新生兒監護服務，2015年，邵逸夫醫院新生兒重症監護室開科。據薑舟介紹，開科兩年多來，醫院為其投入上千萬，NICU醫療設備的數量已是開科時的八倍，現有床位40張，每床配備兩套搶救設備，床護比1：1，“這是國內很多大醫院都達不到的程度。”薑舟說。
新生兒重症監護對NICU的人員標準、病區設施、儀器設備等要求非常嚴格。據姜舟介紹，邵逸夫醫院還配備了負壓隔離病房，當有寶寶出現多重耐藥細菌感染，或者通過空氣傳播感染時，就會被完全隔離在這個病房裡。“這是一個前瞻性的考慮，雖然還沒用過，但永遠備用。”
目前，邵逸夫醫院NICU已成為浙江省內唯一一家同時通過JCI評審和HIMSS7評審的NICU。“我們用了兩年時間，走完了別人十幾年才能走過的路。”薑舟如是感慨。
SMART
自建院之初，邵逸夫醫院就建立了多學科團隊協作機制。近期，在MDT基礎上，醫院組建了多學科協作的高級快速團隊（Shaw’s Multidisciplinary Advanced Rapid Team，SMART）。
SMART囊括了醫院優勢專科的優質人才。由前醫療副院長、呼吸內科主任應可淨為組長，血液內科主任黃金文、重症醫學科主任潘孔寒、神經內科副主任王謹、感染科主任醫師呂芳芳、護理部護理副院長莊一渝、呼吸治療科主任葛慧青作為核心成員，其餘科室指定主任醫師級醫生長期跟蹤。
SMART的組建具有四大特點。一是指定一業務水準過硬、院內有威望的教授級人員為組長，對患者診治具有緊密關係的相應科室為核心成員，輔以週邊科室成員，團隊成員均須為該學科主任醫生級或教授級人員。
二是該團隊24小時隨時待命，如有需要，即使在節假日或晚上，組長也可迅速召集核心成員參與討論，個體化精准制定診療方案，週邊科室成員則由組長選擇邀請。
三是該團隊快速、有效，以臨床問題為導向集中討論，最後形成統一意見。
四是診療期間各成員對患者病情絕對保密，不對外私自討論病情。
邵醫文化
除了嚴謹的制度與流程，邵逸夫醫院的文化建設使得醫生能夠舒心工作，並通過工作，體驗職業獲得感。
“首先，醫院為醫生提供的薪酬較周邊三甲醫院相對高一些。”李炳笑著告訴健康界，除了現實的收入保障，邵逸夫醫院文化建設使得李炳等醫生感到工作環境的舒適。
邵逸夫醫院為員工開設了咖啡館，形成了獨特的邵醫咖啡文化。此外，醫院還為員工提供了健身房、網球場等運動設施，創建了單車俱樂部、健走俱樂部、瑜伽俱樂部、攝影沙龍等集體群團活動組織。
令李炳等醫生更為感動的還是醫院的細節。每到醫生或者醫生家屬生日，醫院都會送上禮物與賀卡。“嚴謹的制度保障醫療服務的安全，完善的流程為醫生工作創造便利，舒適的環境使醫生生活更加舒心。”