近日， 合肥某社區裡出現了這樣一封“倡議書”：
一位業主表示， 因夫人懷孕， 為了孕婦和孩子的身體健康， 建議社區其他住戶把自家的寵物(狗、貓…等)暫時或永久送走， 等他妻子生產完畢再接回來， 並且， 回來以後也不要在公共場合遛狗...
對此， 網友調侃：他家有皇位要繼承？皇宮還有貓呢！
這位准爸爸家有沒有皇位我們不知道， 接下來講的這些大藥王們， 倒真是為傳個“王位”煞費苦心。
一、傳男不傳女？不存在的！
近年來， 家族企業二代， 特別是女二代， 年輕輕就擔任企業要職或者掌控家族企業旗下板塊越來越多。
1.齊魯製藥李燕
1974年出生的李燕， 可以稱得上是藥企女強人。 今年43歲的她， 現任齊魯製藥集團總經理、工程師， 已進入接班狀態。 她擔任總經理以來， 齊魯製藥形成了從藥物研發、原料合成、製劑加工、產品包裝到市場銷售的完整產業鏈， 曾多次獲得“中國醫藥經濟年度人物”。 在她領導下， 齊魯製藥去年實現營收144億元， 公司不少產品在全球市場上佔有相當份額， 目前名列中國工業藥企第8強。
（齊魯製藥集團總經理李燕）
李伯濤很早就開始佈局代際交替， 早於2009年， 他就將集團總經理一職交給女兒， 李燕時年僅35歲。 在中國家族企業中， 家族核心人物同時也是企業的所有者， 大多數“創一代”仍更傾向於“傳內不傳外”， 培養自己的親生子女作為接班人。 在齊魯製藥改制過程中，
接班以來， 作為年輕一代， 李燕也發揮出自己優勢， 比如齊魯製藥這些年在深耕海外市場上， 獲得了不俗的成績。 截止目前， 齊魯製藥已獲得FDA產品認證9個， 其中有6個製劑產品成功打入美國市場。
李燕曾經說過：“做企業尤其是藥企， 要耐得住寂寞， 扎扎實實做好每一個細節。 ”對於齊魯製藥未來的發展方向， 她提出“做好仿製藥， 努力去做創新藥， 最終實現國際化。 ”如此看來， 相比現在一些企業追求快速發展， 李伯濤的女兒李燕似乎並不急於推進資產證券化。 相對於許多藥企熱衷IPO上市， 她可算是耐得住“寂寞”的女二代掌門！
當然， “藥二代” 李燕在企業管理上也有不足之處。 比如其在濟南曆城二中邊上的董家鎮生產基地， 自2015年初起二年內發生了5次爆炸事件。 2016年“10.10”那起爆炸， 巨大的黑色蘑菇雲騰空而起， 酸臭味四處飄散。 事故頻發， 深層次的原因在哪兒？正如有些人分析的：年事已高的李伯濤將管理工作交給大女兒李燕負責， “不過在山頭林立的公司內部， 李燕的管理措施未必能得到扎實的執行。 ”
看來， 要實現30年前李伯濤初任領導人時立下的“建百年齊魯”目標， 二代接力路漫漫其修遠兮！
2.華蘭生物安文琪
作為一家成功的家族企業， 華蘭生物的下一代接班人必須具備更強的組織的使命感， 其不僅僅要考慮公司戰略和競爭優勢， 比如技術創新、品質以及服務等層面，
安康的女兒， 也是華蘭生物“藥二代”安文琪， 目前具有博士學歷， 而且是專業對口， 或許是自身興趣愛好， 或許是大學選擇專業時,就已考慮到未來的接班問題；目前， 她現任華蘭基因工程有限公司總經理兼華蘭生物集團公司研發中心副主任。
（安文琪在中國醫藥創新與發展高層論壇上演講）
華蘭生物董事長安康已進入尋找“接班人”的年齡，現在藥企選擇女兒接班的企業家也不少，比如上述的齊魯製藥等。一直主管公司產品的研發和技術創新的安文琪，入主華蘭生物的可能性相當大；畢竟，她在核心技術以及管理等都有一定經驗。
不過，在安文琪未正式上位之前，極有可能先慢慢走上前臺，再由父親“扶上馬”，並進入掌門人“送一程”與職業經理人及公司老臣共同輔佐的“准接班期”。比如現任華蘭生物常務副總經理范蓓，就是一個很好的人選，自華蘭生物2004年上市以來，範蓓還一直出任董秘一職，是公司一位資深高管。
3.珍寶島方福媛
2015年，珍寶島藥業在上交所掛牌上市。所謂民企上市批量造富，多年來的財富榜單中，方同華家族以資產155億元，多次獲得黑龍江省首富稱號。而這份家業，該怎麼傳下去呢？
方同華育有一子一女。也許兒子方宇程年紀不大，雖間接持有珍寶島股權，卻一直很少在社會公共場合露面，另外夫人辛德麗也是低調，隱身幕後。
女兒方福媛，是個90後，高考時被位於加拿大的英屬哥倫比亞大學錄取，就讀於土木工程專業。英屬哥倫比亞大學是一家百年老校，大學土木工程、建築學以及相關專業在加拿大排名數一數二。也正因為國外留學經歷，方福媛後來被父親委任為安徽珍寶島地產集團董事長。90後出任地產公司掌門人，在業內是極少數的。
2015年，大學畢業後，方福媛直接進入珍寶島藥業，並以董事長助理身份跟隨父親及企業團隊工作。僅不到二年，方福媛就擔任了珍寶島地產集團董事長重要一職。
（方福媛同美國醫學專家交流）
當然，處於家族企業繼承歷練階段的方福媛，目前尚不足以擔任掌門人大任，主要任務還是探索商業世界，獲得商業能力，側重于商業技能培養。比如識別市場需求，參與企業融資及現金管控；又比如培養出色的談判、合作以及關係管理能力等等。前年4月，方同華赴美國洛杉磯東區Duarte市，與致力於腫瘤、糖尿病治療和預防的“美國希望之城國家醫療中心” 開展醫療專案洽談合作，就是由女兒方福媛陪同交流的。
二、子承父業？我還要考察考察！
子承父業歷來是企業家們財富繼承的首選。但這些二代們能否順利接手，發展壯大家族產業，他們的父輩自有一番考量。即使拼爹贏在起跑線，他們仍然別想在眾目睽睽之下蒙混過關。
1.智飛生物蔣淩峰
今年7月29日，智飛生物公告稱，公司董事、副總經理兼董事會秘書余農，因個人原因，已辭任公司任何職務。余農是智飛的創業元老，此舉是否為智飛生物“藥二代” 蔣淩峰上位騰出座位，有待觀察。
值得一提的是，此前一個月，很少在媒體出現的蔣淩峰，在接受某刊物採訪稱：“我定位自己是守業者，我的任務就是協助父親完成他的生物夢。”
（智飛生物“藥二代” 蔣淩峰）
蔣淩峰是蔣仁生的獨生子，生於1980年，是在灌陽縣出生的。12歲那年，因父母工作變動，才跟著到南寧上學。1999年，他考上廣西大學法律系，念完4年本科後，在廣西賓陽縣煙草專賣局幹了一年多。
或是吃不消當地的氣候，或是受父親影響，反正父子倆工作經歷頗為相似，蔣淩峰也從單位辭職，進入智飛生物。目前，除出任智飛生物董事外，他還兼任旗下子公司重慶宸安生物製藥的董事長。公司登陸創業板上市時，蔣淩峰持股數排名第三，其個人持股市值就達7.4億元。
入職智飛，蔣淩峰也是全國到處“趴趴走”。 收購安徽龍科馬，他的智飛“三人組”之一，在合肥待了18個月，後來又去北京，參與管理子公司北京綠竹生物，應該說，蔣淩峰還是經歷了不錯的接班歷練。
對於公司接班人的問題，父親蔣仁生似乎早有規劃、成竹在胸，他表示：“我和我兒子早就講清楚了，他能幹就幹，幹不了就委託給職業經理人。不過，我覺得他是個海納百川的人，應該可以聚行業英才，共謀發展。”言中有言、意中有意、弦外有音，潛臺詞就是兒子蔣淩峰是未來接班的第一人選。
蔣仁生今年才64歲，正當盛年，關於接班人正式交棒問題，恐怕還是要多等幾年；他也信心滿滿地表示，“智飛各位老總都像對自己兒子一樣培養他（指蔣淩峰）”。
企業家選擇接班人的方式很多，傳給兒子雖比較傳統，但並不是最重要的，更關鍵的是要選定一個合適且優秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“藥二代” 蔣淩峰先把握一個“守”字，也有一定道理。
在蔣仁生的換班規劃中，已很好地解決產權結構對家族企業傳承的影響因素，即所有權及控制權問題。作為一家生物製品上市藥企，蔣仁生最大的願望，無疑是與全球行業龍頭默沙東一起飛，尚未退下舞臺的他，為了兒子更好的接班鋪路，曾搞了多起股權激勵計畫，除了提升公司業績外，還有另一個目的，那就是培養新一代的年輕管理層。
2.九州通劉登攀
誰能接棒掌門人，關係到一個公司的未來走向。儘管劉寶林對外聲稱接班人，不一定是外界熱議的大兒子劉登攀，可從他一路悉心栽培來看，九州通進入“劉登攀時代”應不是遙遠的事。
（九州通集團業務總裁劉登攀）
劉寶林有兩個兒子，都在九州通工作。大兒子劉登攀1975年出生，現為九州通集團業務總裁兼九州通中藥公司董事長。從部門經理到公司副總、採購總監、業務總裁，一路歷練的劉登攀，如今已身兼多職。
為人謹慎、勤于思考的劉寶林，對交棒大事相當重視。他說自己見過很多因接班引起企業倒閉、投資失敗、資產收購的例子，一輩辛辛苦苦創下的基業，不僅沒給後人帶來福澤安樂，反而是帶來倒閉時的債務，甚至引起家破人亡，這是很悲慘的。
九州通是以劉寶林為首的劉家三兄弟合力創辦的，二代子侄為數不少。外人擔憂，劉家接班人遲遲未定，是否與子侄眾多、可能引起紛爭等問題有關？事實上，劉寶林自己都說，幾個子侄都很老實，在公司只管按照安排專心做事。也就是說，目前九州通的“藥二代”處於一種“分業分工不分家”的協作接班狀態，即便是以後劉登攀正式上位，若無變故，應該也會遵循這一接班模式。
劉寶林的小兒子，也很早進入企業，在北上廣一帶重要的區域市場負責公司事務。對於二代接班，劉寶林說一家日本藥品流通企業的老闆經歷，讓他很有啟發。
日本東邦藥品株式會社社長濱田矩男，曾任全球醫藥分銷協會會長。濱田的父親去世時，給兒子留下遺囑，要求兒子接班後只能從事醫藥分銷的生意，不能做其他任何生意。濱田對父親的這一遺囑，很是不理解，常常愛抱怨。
而劉寶林對此卻另有一番感悟：日本這位老一輩企業家同行這樣約束子孫，是有深意的：把資質有限的兒子拘泥在一個分支領域，可保證他盡少涉及風險。世界藥品流通巨頭麥卡森、康得樂等，佔領分銷管道後，幾乎都能穩定運行下去，百年內很少有倒閉的。故此，劉寶林決定，不論將來是誰接班，都要一直做管道建設這件事。
家族企業能成為“百年老店”，肯定是鳳毛鱗角，必然從創業、傳承、管理等多方面集“優秀”於一身，其中，最重要的成功之道，就是專注與持續。百年李錦記、永安百貨如此，111歲的香港利豐亦是如此。假如九州通家族二代能領悟到打造百年基業這個最淺顯的道理，便可活上一百年！
三、翁婿配？一個女婿半個兒！
一個女婿半個兒，如今的家族企業，很多已經顛覆“父業子承”傳統模式，世代轉換的“翁婿配”漸入高潮。“統一速食麵”創始人高清願，被譽為“臺灣版的松下幸之助”，生前事業就是由“統一駙馬” 羅智先接管。船王包玉剛後來也是女婿當家。
1.亞太藥業呂旭幸
受計生政策影響及國內家族企業接班潮到來，“翁婿配”將成為主流的代際傳承模式，亞太藥業的陳堯根家族，就是一個“翁婿配”例子。
陳堯根夫婦育有“兩朵金花”，大女兒陳奕琪、二女兒陳佳琪，呂旭幸就是陳奕琪的夫君，目前兩人均是亞太藥業股東。2017年7月，董事長陳堯根另一個女婿，也就是陳佳琪的夫君沈依伊，被聘任為公司董秘。
小女婿沈依伊，是個80後，出生於1981年，現任公司董事、副總經理，之前曾任亞太藥業總助、銷售總監。目前，他夫婦倆與姐姐、姐夫一樣，均持有相似比例的股權。
呂旭幸生於1975年，1997年在浙江大學畢業後，一度留校當講師。十五年前，當他進入亞太藥業時，正是陳堯根把企業做大做強之時，從大學講師入門藥企，呂旭幸是從一個普通的銷售員做起，接著又出任總經理助理，再升職總經理。
2004年底，生產假藥的“齊二藥”事件發生後，國家加速藥品註冊標準升級和醫藥體系改革，也可以說是中國製藥行業一個困難時期。經過基層歷練後的呂旭幸，開始慢慢接手“老泰山”交付的擔子。
陳堯根“退居二線”後，呂旭幸接替出任亞太藥業董事長兼總經理，大力推行企業內部管理體制改革，注重技術創新和品牌經營，幾年下來，“亞太”從家名不見經傳的小製藥廠，發展成為現代製藥高新技術企業，主導產品羅紅黴素膠囊、阿奇黴素分散片分別位居全國第一、第二。
（參加上市路演的呂旭幸）
2007年，一次偶然的機會，陳堯根一句“上市的事情要提到日程上來”， 呂旭幸就抓緊去聯繫券商、準備資料，中間雖有波折，還是如願以償，三年後亞太藥業上市。
上市家族企業集群中，特別是上市藥企，“父子兵”、“ 兄弟連”、“ 翁婿配”是三大組合，而且“女婿接班人”團隊有逐漸壯大之勢，由女婿擔任公司要職的更是數不勝數。難怪有人說，中國家族企業女婿力量在崛起！
女婿紛紛上位，除了與很多家庭只有一個孩子的情況有關，更與企業主重能力大於血緣的觀念轉變有一定關係；另外，“半子”女婿，也是“一家人”，總比外人可靠，這也是選擇繼任者會重點考慮的要素。
家族企業林林總總、各式各樣，選擇傳承模式也各有打算，可哪個不想基業長青、長盛不衰，傳個三代、五代甚至更多呢！如何才能擺脫“富不過三代”的魔咒，實現權力與財富的順利交接？是每一個家族企業都需要去完成的“家庭作業”。
（安文琪在中國醫藥創新與發展高層論壇上演講）
華蘭生物董事長安康已進入尋找“接班人”的年齡，現在藥企選擇女兒接班的企業家也不少，比如上述的齊魯製藥等。一直主管公司產品的研發和技術創新的安文琪，入主華蘭生物的可能性相當大；畢竟，她在核心技術以及管理等都有一定經驗。
不過，在安文琪未正式上位之前，極有可能先慢慢走上前臺，再由父親“扶上馬”，並進入掌門人“送一程”與職業經理人及公司老臣共同輔佐的“准接班期”。比如現任華蘭生物常務副總經理范蓓，就是一個很好的人選，自華蘭生物2004年上市以來，範蓓還一直出任董秘一職，是公司一位資深高管。
3.珍寶島方福媛
2015年，珍寶島藥業在上交所掛牌上市。所謂民企上市批量造富，多年來的財富榜單中，方同華家族以資產155億元，多次獲得黑龍江省首富稱號。而這份家業，該怎麼傳下去呢？
方同華育有一子一女。也許兒子方宇程年紀不大，雖間接持有珍寶島股權，卻一直很少在社會公共場合露面，另外夫人辛德麗也是低調，隱身幕後。
女兒方福媛，是個90後，高考時被位於加拿大的英屬哥倫比亞大學錄取，就讀於土木工程專業。英屬哥倫比亞大學是一家百年老校，大學土木工程、建築學以及相關專業在加拿大排名數一數二。也正因為國外留學經歷，方福媛後來被父親委任為安徽珍寶島地產集團董事長。90後出任地產公司掌門人，在業內是極少數的。
2015年，大學畢業後，方福媛直接進入珍寶島藥業，並以董事長助理身份跟隨父親及企業團隊工作。僅不到二年，方福媛就擔任了珍寶島地產集團董事長重要一職。
（方福媛同美國醫學專家交流）
當然，處於家族企業繼承歷練階段的方福媛，目前尚不足以擔任掌門人大任，主要任務還是探索商業世界，獲得商業能力，側重于商業技能培養。比如識別市場需求，參與企業融資及現金管控；又比如培養出色的談判、合作以及關係管理能力等等。前年4月，方同華赴美國洛杉磯東區Duarte市，與致力於腫瘤、糖尿病治療和預防的“美國希望之城國家醫療中心” 開展醫療專案洽談合作，就是由女兒方福媛陪同交流的。
二、子承父業？我還要考察考察！
子承父業歷來是企業家們財富繼承的首選。但這些二代們能否順利接手，發展壯大家族產業，他們的父輩自有一番考量。即使拼爹贏在起跑線，他們仍然別想在眾目睽睽之下蒙混過關。
1.智飛生物蔣淩峰
今年7月29日，智飛生物公告稱，公司董事、副總經理兼董事會秘書余農，因個人原因，已辭任公司任何職務。余農是智飛的創業元老，此舉是否為智飛生物“藥二代” 蔣淩峰上位騰出座位，有待觀察。
值得一提的是，此前一個月，很少在媒體出現的蔣淩峰，在接受某刊物採訪稱：“我定位自己是守業者，我的任務就是協助父親完成他的生物夢。”
（智飛生物“藥二代” 蔣淩峰）
蔣淩峰是蔣仁生的獨生子，生於1980年，是在灌陽縣出生的。12歲那年，因父母工作變動，才跟著到南寧上學。1999年，他考上廣西大學法律系，念完4年本科後，在廣西賓陽縣煙草專賣局幹了一年多。
或是吃不消當地的氣候，或是受父親影響，反正父子倆工作經歷頗為相似，蔣淩峰也從單位辭職，進入智飛生物。目前，除出任智飛生物董事外，他還兼任旗下子公司重慶宸安生物製藥的董事長。公司登陸創業板上市時，蔣淩峰持股數排名第三，其個人持股市值就達7.4億元。
入職智飛，蔣淩峰也是全國到處“趴趴走”。 收購安徽龍科馬，他的智飛“三人組”之一，在合肥待了18個月，後來又去北京，參與管理子公司北京綠竹生物，應該說，蔣淩峰還是經歷了不錯的接班歷練。
對於公司接班人的問題，父親蔣仁生似乎早有規劃、成竹在胸，他表示：“我和我兒子早就講清楚了，他能幹就幹，幹不了就委託給職業經理人。不過，我覺得他是個海納百川的人，應該可以聚行業英才，共謀發展。”言中有言、意中有意、弦外有音，潛臺詞就是兒子蔣淩峰是未來接班的第一人選。
蔣仁生今年才64歲，正當盛年，關於接班人正式交棒問題，恐怕還是要多等幾年；他也信心滿滿地表示，“智飛各位老總都像對自己兒子一樣培養他（指蔣淩峰）”。
企業家選擇接班人的方式很多，傳給兒子雖比較傳統，但並不是最重要的，更關鍵的是要選定一個合適且優秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“藥二代” 蔣淩峰先把握一個“守”字，也有一定道理。
在蔣仁生的換班規劃中，已很好地解決產權結構對家族企業傳承的影響因素，即所有權及控制權問題。作為一家生物製品上市藥企，蔣仁生最大的願望，無疑是與全球行業龍頭默沙東一起飛，尚未退下舞臺的他，為了兒子更好的接班鋪路，曾搞了多起股權激勵計畫，除了提升公司業績外，還有另一個目的，那就是培養新一代的年輕管理層。
2.九州通劉登攀
誰能接棒掌門人，關係到一個公司的未來走向。儘管劉寶林對外聲稱接班人，不一定是外界熱議的大兒子劉登攀，可從他一路悉心栽培來看，九州通進入“劉登攀時代”應不是遙遠的事。
（九州通集團業務總裁劉登攀）
劉寶林有兩個兒子，都在九州通工作。大兒子劉登攀1975年出生，現為九州通集團業務總裁兼九州通中藥公司董事長。從部門經理到公司副總、採購總監、業務總裁，一路歷練的劉登攀，如今已身兼多職。
為人謹慎、勤于思考的劉寶林，對交棒大事相當重視。他說自己見過很多因接班引起企業倒閉、投資失敗、資產收購的例子，一輩辛辛苦苦創下的基業，不僅沒給後人帶來福澤安樂，反而是帶來倒閉時的債務，甚至引起家破人亡，這是很悲慘的。
九州通是以劉寶林為首的劉家三兄弟合力創辦的，二代子侄為數不少。外人擔憂，劉家接班人遲遲未定，是否與子侄眾多、可能引起紛爭等問題有關？事實上，劉寶林自己都說，幾個子侄都很老實，在公司只管按照安排專心做事。也就是說，目前九州通的“藥二代”處於一種“分業分工不分家”的協作接班狀態，即便是以後劉登攀正式上位，若無變故，應該也會遵循這一接班模式。
劉寶林的小兒子，也很早進入企業，在北上廣一帶重要的區域市場負責公司事務。對於二代接班，劉寶林說一家日本藥品流通企業的老闆經歷，讓他很有啟發。
日本東邦藥品株式會社社長濱田矩男，曾任全球醫藥分銷協會會長。濱田的父親去世時，給兒子留下遺囑，要求兒子接班後只能從事醫藥分銷的生意，不能做其他任何生意。濱田對父親的這一遺囑，很是不理解，常常愛抱怨。
而劉寶林對此卻另有一番感悟：日本這位老一輩企業家同行這樣約束子孫，是有深意的：把資質有限的兒子拘泥在一個分支領域，可保證他盡少涉及風險。世界藥品流通巨頭麥卡森、康得樂等，佔領分銷管道後，幾乎都能穩定運行下去，百年內很少有倒閉的。故此，劉寶林決定，不論將來是誰接班，都要一直做管道建設這件事。
家族企業能成為“百年老店”，肯定是鳳毛鱗角，必然從創業、傳承、管理等多方面集“優秀”於一身，其中，最重要的成功之道，就是專注與持續。百年李錦記、永安百貨如此，111歲的香港利豐亦是如此。假如九州通家族二代能領悟到打造百年基業這個最淺顯的道理，便可活上一百年！
三、翁婿配？一個女婿半個兒！
一個女婿半個兒，如今的家族企業，很多已經顛覆“父業子承”傳統模式，世代轉換的“翁婿配”漸入高潮。“統一速食麵”創始人高清願，被譽為“臺灣版的松下幸之助”，生前事業就是由“統一駙馬” 羅智先接管。船王包玉剛後來也是女婿當家。
1.亞太藥業呂旭幸
受計生政策影響及國內家族企業接班潮到來，“翁婿配”將成為主流的代際傳承模式，亞太藥業的陳堯根家族，就是一個“翁婿配”例子。
陳堯根夫婦育有“兩朵金花”，大女兒陳奕琪、二女兒陳佳琪，呂旭幸就是陳奕琪的夫君，目前兩人均是亞太藥業股東。2017年7月，董事長陳堯根另一個女婿，也就是陳佳琪的夫君沈依伊，被聘任為公司董秘。
小女婿沈依伊，是個80後，出生於1981年，現任公司董事、副總經理，之前曾任亞太藥業總助、銷售總監。目前，他夫婦倆與姐姐、姐夫一樣，均持有相似比例的股權。
呂旭幸生於1975年，1997年在浙江大學畢業後，一度留校當講師。十五年前，當他進入亞太藥業時，正是陳堯根把企業做大做強之時，從大學講師入門藥企，呂旭幸是從一個普通的銷售員做起，接著又出任總經理助理，再升職總經理。
2004年底，生產假藥的“齊二藥”事件發生後，國家加速藥品註冊標準升級和醫藥體系改革，也可以說是中國製藥行業一個困難時期。經過基層歷練後的呂旭幸，開始慢慢接手“老泰山”交付的擔子。
陳堯根“退居二線”後，呂旭幸接替出任亞太藥業董事長兼總經理，大力推行企業內部管理體制改革，注重技術創新和品牌經營，幾年下來，“亞太”從家名不見經傳的小製藥廠，發展成為現代製藥高新技術企業，主導產品羅紅黴素膠囊、阿奇黴素分散片分別位居全國第一、第二。
（參加上市路演的呂旭幸）
2007年，一次偶然的機會，陳堯根一句“上市的事情要提到日程上來”， 呂旭幸就抓緊去聯繫券商、準備資料，中間雖有波折，還是如願以償，三年後亞太藥業上市。
上市家族企業集群中，特別是上市藥企，“父子兵”、“ 兄弟連”、“ 翁婿配”是三大組合，而且“女婿接班人”團隊有逐漸壯大之勢，由女婿擔任公司要職的更是數不勝數。難怪有人說，中國家族企業女婿力量在崛起！
女婿紛紛上位，除了與很多家庭只有一個孩子的情況有關，更與企業主重能力大於血緣的觀念轉變有一定關係；另外，“半子”女婿，也是“一家人”，總比外人可靠，這也是選擇繼任者會重點考慮的要素。
家族企業林林總總、各式各樣，選擇傳承模式也各有打算，可哪個不想基業長青、長盛不衰，傳個三代、五代甚至更多呢！如何才能擺脫“富不過三代”的魔咒，實現權力與財富的順利交接？是每一個家族企業都需要去完成的“家庭作業”。