自2013年底首批移動轉售試點牌照發放， 四年多時間裡， 虛商幾經沉浮， 獲得試點牌照的42家虛商經歷著分層分化。 目前虛商共發展了5000萬用戶，
當初爭相進入市場的熱情面對的是嚴酷的現實， 大浪淘沙， 一批通過創新探索出差異化商業模式的企業生存並發展起來。 “極信通信”是國美集團旗下的虛擬運營商品牌, 目前， 國美極信已經在全國137座城市開通業務， 是業內40餘家虛擬運營商中， 6家三網業務運營商之一。
極信通信總經理官濤
2018年正式牌照即將發放， 虛商也將迎來新的發展階段。 極信通信總經理官濤表示， 極信通信將以國美為根基， 定位通信主業， 以“+通信”的運營模式， 凝聚客戶群體， 進而提供衍生服務。
生存中發展 打造“+通信”
眾所周知， 通信運營單品毛利低、投入大、風險高、獲利週期長， 在三家基礎運營商持續發展和高強度競爭的情況下， 目前市場已經處於超飽和狀態。 而虛商又作為行業的後入者， 如果不能精准根據優勢抓准定位、精確客戶群更是很容易被市場所拋棄。
目前， 批零倒掛愈演愈烈， 互聯網內容資源、管道資源、設備供應商等集中追逐以龐大使用者規模著稱、並且提供高額補貼的基礎運營商， 虛擬運營企業的客戶空間、盈利空間和生存空間被進一步壓縮， 在這一畝三分地下生存的42家虛擬運營商企業為了發展勢必更要“各顯神通”。
官濤認為， 在一個成熟的、飽和的市場環境中， 活下來是第一位的，
官濤表示， 國美極信的員工一半來自于基礎運營商， 一半來自于國美體系， 這讓國美極信具備了通信和國美的聯合基因。 這也恰恰是“+通信”的發展之基， 面對國美1.2億客戶群體， 圍繞國美的主營業務， 包括家電零售服務、智慧設備製造、運營商代理業務、家裝服務、金融服務、地產服務等， 開展“+通信”的運營， 並通過通信的剛需服務， 提升國美體系與客戶的互動頻率， 增強客戶黏性， 進一步助力主營業務的發展。
國美極信專注國美的家庭用戶，
據悉， 國美極信擁有320萬通信用戶， 年收入達3億元， 月新增用戶超過10萬戶， 實名制達到100%， 2017年實現扭虧為盈。 2018年繼續擴大業務規模， 盈利突破千萬元。
打通物聯網藍海新市場
物與物的連接打開千萬級的物聯網市場空間， 因此物聯網也被視為虛擬運營商的一個全新的市場機會。
據悉， 國美集團在2015年佈局了智慧家居設備製造板塊和智慧手機製造板塊， 極信通信以通信運營的角色，以“家•生活”場景，撬動運營商市場，參與到智慧物聯領域。
官濤表示，我們以基礎運營商的物聯網資源，通過卡模式、eSIM模式，為設備提供流量資源和通道運營服務，如果物聯網專屬號段能夠開放給虛擬運營商，並且擁有較強資費競爭能力，必將帶動智慧物聯市場的空前發展。
據《通信產業報》(網)記者瞭解，國美控股集團服務家庭使用者超過30 年，擁有超過1億的家庭用戶與超過2500家供應鏈合作夥伴，極信通信接洽超過200家智慧設備生產商。國美極信緊密結合國美的主業基礎，以通信為紐帶，推動“+通信”資源整合，將是構築“國美智慧生活生態+物聯網生態”的主要武器。
談到正式牌照的發放，官濤表示，在政策層面來看，正式牌照的發放可以樹立虛擬運營商當前及潛在用戶群體的信心，在操作層面來看，可以引導虛擬運營行業從業者規範經營的理念、規範通信行業的資源配置方式、吸引資本市場的關注，進一步催生新業務模式的演變。
作為移動轉售領域優秀的三網通公司，國美極信從2014年低調啟程，到2015年積極探索再到2016年全面佈局，終於在2017年業務運營實現全面爆發。官濤認為移動轉售業務仍屬於蹣跚學步少年期，虛擬運營商需要不斷沉澱，積累經驗，同時嚴格執行國家實名登記相關政策。從而不斷保持思考與探索，積極打造差異化運營之路。
極信通信以通信運營的角色，以“家•生活”場景，撬動運營商市場，參與到智慧物聯領域。官濤表示，我們以基礎運營商的物聯網資源，通過卡模式、eSIM模式，為設備提供流量資源和通道運營服務，如果物聯網專屬號段能夠開放給虛擬運營商，並且擁有較強資費競爭能力，必將帶動智慧物聯市場的空前發展。
據《通信產業報》(網)記者瞭解，國美控股集團服務家庭使用者超過30 年，擁有超過1億的家庭用戶與超過2500家供應鏈合作夥伴，極信通信接洽超過200家智慧設備生產商。國美極信緊密結合國美的主業基礎，以通信為紐帶，推動“+通信”資源整合，將是構築“國美智慧生活生態+物聯網生態”的主要武器。
談到正式牌照的發放，官濤表示，在政策層面來看，正式牌照的發放可以樹立虛擬運營商當前及潛在用戶群體的信心，在操作層面來看，可以引導虛擬運營行業從業者規範經營的理念、規範通信行業的資源配置方式、吸引資本市場的關注，進一步催生新業務模式的演變。
作為移動轉售領域優秀的三網通公司，國美極信從2014年低調啟程，到2015年積極探索再到2016年全面佈局，終於在2017年業務運營實現全面爆發。官濤認為移動轉售業務仍屬於蹣跚學步少年期，虛擬運營商需要不斷沉澱，積累經驗，同時嚴格執行國家實名登記相關政策。從而不斷保持思考與探索，積極打造差異化運營之路。