本報訊 袁志強、記者馮強報導：醫療器材、血液、油料、建材等， 一個個的動員指標就如記帳流水一樣， 誰負責， 數量多少， 儲存在哪兒， 逐條逐項寫得清清楚楚。 近日， 記者從廣西軍區瞭解到， 該軍區積極協調軍地各部門研究探索如何做好新體制下國防動員需求提報對接， 初步建成組織體系完備、運行模式有序、指標體系精細、配套措施有力的動員需求提報對接新模式， 為下一步推進國防動員體系建設、抓實軍事鬥爭動員準備奠定基礎。
廣西軍區領導談道， 黨的十九大報告中指出“完善國防動員體系”。
“為了督促落實， 我們短時間內就與10個政府部門和企業開了幾次會議。 ”廣西軍區動員局參謀劉息雄說， 針對動員需求對接工作涉及軍地多個部門， 相互之間隸屬關係複雜， 組織協調難度大的實際， 廣西軍區根據《國防動員法》《民用運力國防動員條例》等檔法規， 區分需求提出、對接、落實三個關鍵環節， 逐級明確地方人民政府、部隊相關部門、各級國防動員委員會等的職責， 理順動員需求提報對接組織體系；結合動員需求涵蓋領域廣、層次類別多樣、構成要素複雜的特點， 他們規範動員需求提報對接指標體系，
為有效提升軍地對接質效， 廣西軍區圍繞工作制度規範化、工作手段資訊化、法規保障有效化， 重點建立常態組織制度、情況通報制度、協商溝通制度、評估檢查制度， 研究制定了《省級國防動員需求提報與對接暫行規定》。 與此同時， 著眼為動員需求提報對接提供可靠的潛力資料， 他們會同自治區相關部門和14個設區的市， 組織完成全區國防動員潛力資料統計採集。
“一個個指標目錄好比一顆顆子彈， 有足夠的庫存還不夠， 關鍵是要讓這些子彈順利輸送到作戰一線。 ”廣西軍區動員局副局長陳明介紹說，
點 評 ■辰和宣
“子彈”備足了嗎？
在國防動員新體制運行以來， 國防動員各項工作更加貼近實戰、聚焦打贏。 國防動員需求提報對接工作是動員力生成的一項基礎性工作。 “一個個指標目錄好比一顆顆子彈”， 這些“子彈”在戰時要輸送到作戰一線。
可是， 回顧現實， 事關國防動員力的一些基礎性工作還有不盡人意的地方：有的動員辦公室是“門前冷落鞍馬稀”；有的潛力資料仍是“往年的老帳本”；有的預案還被鎖在櫃子裡……在各級國防動員委員會的職能任務中有明確規定：協調國防動員工作中經濟與軍事、軍隊與政府、人力與物力之間的關係。
