主持人張泉靈離開央視去做投資時， 公司給她配司機， 被她拒絕， 說不用這麼矯情， 自己開車就行。
結果老闆說：我給你這麼高的薪水買你的時間， 不是讓你去開車的， 是買你的專業能力去看項目給我們掙錢。 除此以外你做的其它事情， 都是在浪費我們的錢。
職場中， 並不是做得越多， 得到的越多。 本文作者 Spenser， 從一個老闆的角度， 結合自己一年的創業經歷， 給你講講如何突破「做得越多， 死得越快」的困境。
我是浙江人， 浙江人有一種本能的操勞命。 所謂白天當老闆， 晚上睡地板， 做事情親力親為， 從大局到細節， 我都很投入， 恨不得要感動深圳了。
隨著業務越來越多， 而我的時間越來越少， 但是我明明在擴招新員工呀， 我怎麼還是這麼忙這麼累呢。
這不科學呀!
前段時間我請了一位朋友做我的公司戰略顧問， 他在做公司制度和設計頂層架構上很有一套，
“你們公司是怎麼招人的？”
“額， 就是專案需要人， 而我們人手不夠用的時候， 就去招人呀。 ”我說。
“不對。 ”他搖搖頭說,“招人不是因為現在員工工作量飽和了才想到招人， 而是應該根據每個人的工資水準， 來量化TA的價值， 從而做價值與能力對等的工作。
你不能讓一個月薪一萬五的員工， 做月薪三千的前臺端茶倒水的工作。 就算她此時很空， 這事也不應該讓她來做， 寧可讓她空著， 讓她去思考更重要的事情， 或者安排其它更符合她薪水標準的事情去給她做。 ”
“就比如你。 ”他繼續說， “去年你們公司收入一千多萬， 公司是你的， 對吧， 你是創始人， 董事長， 一年365天， 你的成本是平均三萬一天呀。
而你還在花時間管一個設計師做的500塊錢的海報好不好， 一個員工的合同細節對不對這種小事。
你看似很忙碌很勤奮， 但實質上。 你在嚴重浪費你的時間。
你應該做的是寫內容， 做產品， 然後每天思考公司未來的戰略。 招到好的人並用到最恰當的地方去， 這些才是你作為公司創始人最要思考的事情。 至於其它的事情， 即使有時間， 你都不要管， 讓你的下屬去做， 讓管理層去管， 你負責考核和激勵就好， 要不然你招這些人幹嘛來的。
人盡其用的含義， 不是說把這個人的時間和精力榨幹， 而是要讓他做最擅長的事， 讓他的價值最大化。
你想任何事情都你來操心， 你來說了算， 結果就是你不僅把自己搞得很累， 而且你還剝奪了下屬們的成就感， 導致他們不需要對自己的結果負責， 因為反正最後都是你說了算。 ”
戰略顧問給我下了最後的命令：“從現在起， 你只要佈置任務和明確效果， 下屬在做的過程中， 哪怕做的不好， 也不要管， 最後按照效果複盤， 總結， 獎懲分明， 這段時間公司可能會走的慢一點， 但沒關係， 從長遠來看， 你的團隊才能每個人都真正進步。 ”
其實剛才這個例子， 折射出來另一個話題， 就是我們的所謂勤奮和努力， 可能是自導自演的無效自嗨。
其實這個道理讓我想起了一句話：這個世界是懶人創造的， 而不是勤奮的人創造的。 比如人們不想走樓梯，
做的更少， 但效率更高， 公司管理也是這個道理。
如果我們的目標是一千公里以外的終點， 我們不應該想著如何提高自己跑步的速度， 而是想著如何造一輛車， 讓自己根本不用跑， 反而更快地到達終點。
就像聰明的人， 賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人， 一般都賺不到錢。
不要想著沒有功勞， 也有苦勞的想法感動自己；這個現實的社會， 沒有功勞， 你的苦勞也是一文不值。
2018年， 希望我們都能用更聰明的方式， 做更有價值的事， 共勉。