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（由聲優楊一方演繹）
這樣管理員工造就一流公司來自更好時代00:0004:39
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管理中的員工與激勵
在一個公司中， 管理者常常會發現一些員工能力出眾但是性格卻怪異， 這也就是通常我們所說的「天才都是怪物」， 對待員工我們需要找到科學的管理方法。
首先需要儘量和員工之間保持互相溝通， 不能在溝通之前就妄下結論， 既有成見是對客觀現實的一種褻瀆， 同時也意味著你已經放棄了事物可能出現的另一個方面。
第二， 作為管理者需要強調每一個的成就， 而不是他們的失誤或者搞砸的事情。 每個人都喜歡讚美之詞， 不要吝嗇你的讚美， 讚美的成本很低， 但是成效卻相當高。
第三， 工作中要保持對事不對人的原則。 一件事搞砸了， 那麼就去系統地分析搞砸的原因，
第四， 員工的成功與否， 管理者負有一定的責任。 不要認為員工發展只是個人的事情， 管理者能力的優劣同樣會影響他們的結果， 管理者的責任意識可以使團隊的凝聚力加強， 協同性更佳。
最後， 對於員工價值觀的激勵， 遠遠比物質激勵和精神激勵產生更加深遠的影響。 價值觀是每個人信奉的觀念， 對價值觀的肯定可以對員工產生相當大的激勵， 所以管理者在管理活動中， 不能僅僅拿錢說話， 也不能只停留在表面的表揚， 而是更加深入地強調個人理想和公司文化、公司願景結合的層面。
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管理者如何管理好自己的上級和下級
首先來談談如何管理下級， 作為管理者， 首先要學會處理與下級的關係， 學會正確授權， 不正確的授權是導致工作失敗的一個關鍵因素， 現代企業管理中， 管理者最需要掌握的就是授權。
分配工作就是授權動作發生的一個具體表現， 分配工作時， 你的任務是讓每一個員工發揮出他們所能達到的最高水準， 而不是讓他們做自己不稱心的工作， 如果一個人做自己喜歡的事就會極大地激發他們的積極性。
一個管理者最大的成功就是成就一個偉大的團隊， 如果團隊的業績不好， 管理者也是失敗的， 而一個偉大團隊的建立， 是通過放棄權利來產生的， 因為工作中的集權沒有任何益處而是會使團隊的效率變低，
我們再談談如何管理自己的上級， 你可能要問， 上級應該是管理我們的了， 怎麼會反過來管理上級呢， 其實我們處理與上級關係的同時也就在潛移默化地管理上級了， 包括資訊從你和上級之間的傳遞以及工作進行的溝通。
管理自己的上級需要有以下幾個步驟， 第一是需要知道誰是你的上級， 很多公司的某些職位並不是向一個人彙報工作， 這時你就需要去明確到底誰是你的第一上級。
第二， 你需要和你的第一上級保持積極溝通， 以便及時最新的資訊， 你獲得資訊的速度是你工作能力的體現之一， 也是你管理上級的最主要目的， 因為你拿到足夠的資訊， 才能夠使自己的工作保持正確的方向。
第三、讓所有的上級都能知悉你的工作狀態資訊。 只有讓所有上級都知道你的工作資訊， 那麼你的工作進度才不會白費， 同時， 也只有讓他們都知道， 才能更好地被指導接下來的工作方向。
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