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根據企業培訓的實踐經驗來看， 儘管企業對於員工培訓投入了大量的財力、物力、人力等， 但現存的許多培訓更多的流於形式， 員工參與培訓的積極性不高， 很多員工認為培訓等於浪費時間， 或者把培訓當成“休息”， 甚至員工參加培訓是相關領導或部門強制要求的。
企業管理者發現投入了大量的培訓資金和精力、時間， 培訓仍起不到應有的作用， 員工的工作技能得不到提升， 所存在的工作問題也仍得不到解決。
針對員工培訓積極性不高的問題， 小麥結合多年的諮詢實踐經驗和培訓管理工作經驗給出解決方案， 企業培訓管理者可以從以下五個步驟進行思考和總結， 以進一步提升員工參與培訓的積極性， 並進一步保證培訓效果。
明確培訓目標
培訓目標是指導培訓工作的基礎， 衡量培訓工作效果的標準。 培訓的直接目的是提高員工的知識、技能和改變員工的態度。 之後的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。
一般而言， 員工培訓有一下幾個主要的目的：
優化員工與崗位的匹配度
提高員工的能力和技術水準
提高員工的綜合素質
提升有效的溝通和團隊合作
將培訓與員工職業生涯發展相結合
職業生涯規劃將一個人的職業生涯規劃分為幾個重要的階段， 設計、規制了各個不同程度、不同內容的短、中期目標的達成時間和相關途徑的方法， 並在此基礎上促進、激勵員工向其職業生涯的終身目標邁進的全過程。
培訓觀念的改變不僅僅指高層領導者培訓觀念的轉變，
改變高層的培訓觀念：企業領導者需要重視培訓， 在決定是否培訓、採取某一項培訓時， 一定要進行詳細的、深入的調查， 依據企業的現狀、所處的環境及發展目標， 詳細地制定出各部門、各崗位的培訓計畫， 根據每位元員工的職業生涯設計為其制定個性化的培訓計畫， 做到培訓有明確的目標。
努力轉變受訓員工的觀念：企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑， 培訓能為員工帶來更多的發展機會， 讓員工從心底意識到培訓是關係到切身利益的事件， 讓員工樹立憂患意識， 激發員工的學習熱情與學習動力。
建立新穎的碎片化培訓形式
傳統的企業培訓的方式一般是採用集中上課的方式，講師在講臺上授課，台下學員聽課，受時間、場地、成本等因素的影響。隨著互聯網時代的到來，企業培訓也要有新的改變。
小麥推薦企業採用時下流行的線上考培系統進行碎片化培訓，麥塔線上培訓系統正是這方面的佼佼者。
注重培訓效果的跟蹤
在培訓體系的運作中，培訓考評和培訓效果跟蹤是很重要的一環。要先制定考核標準，並嚴格按照標準進行培訓，培訓後進行各種形式的考試或考核。成績全部填入專門的人事管理檔案，作為人才錄用、晉級提拔的重要依據和參考資料。
培訓後，還要進行培訓效果跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤回饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計畫提供依據。
小麥在文中提到了線上考培系統的佼佼者：麥塔線上培訓系統，但是相信絕大數朋友對它瞭解不是很深，現在給各位朋友科普一下：
麥塔線上培訓系統説明企業打造核心競爭力
麥塔線上培訓系統是由大連棟科軟體工程有限公司歷經多年獨立研發，有完全自主智慧財產權的線上培訓系統。
麥塔線上培訓系統：採用新一代B/S、移動端架構設計和獨創的環介面發佈考試流程，使得使用者操作更加便捷，無需電腦使用經驗，便可成功完成整個考試流程；基於Java開發語言的穩定性和創新的高併發大資料考試引擎設計，可以承載大規模線上考試的需求，並且能夠防止惡意程式碼攻擊，保證系統內資料的安全；性價比高，只需同類產品50%的採購成本，維護成本低廉，並且降低了傳統考試形式所帶來的場地、人力、時間等高昂的成本。
麥塔線上培訓系統：功能更強大、性能更穩定、介面更友好、管理更簡單。
適用行業
麥塔線上培訓系統採用開放性的系統架構、靈活的管理機制以及創新的高併發大資料培訓引擎，能夠廣泛應用於各行各業的培訓環境：
公安、消防行業：交通管理、紀檢監察、治安管理、出入境管理、海關、消防……
工商稅務行業：工商、國稅、地稅……
教育培訓行業：教育局、高校、中職中專院校、中小學、培訓學校……
電力金融行業：電力、銀行、證券、信用社、保險……
其他行業：通信、醫療衛生、石油化工、航空航太、機械製造、地質勘探、交通運輸……
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培訓後，還要進行培訓效果跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤回饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計畫提供依據。
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適用行業
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工商稅務行業：工商、國稅、地稅……
教育培訓行業：教育局、高校、中職中專院校、中小學、培訓學校……
電力金融行業：電力、銀行、證券、信用社、保險……
其他行業：通信、醫療衛生、石油化工、航空航太、機械製造、地質勘探、交通運輸……
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