依靠上級黨委政府、主管部門和股東等各方面的大力支持，
今天的華數集團已從當初幾百人壯大為近1.8萬人，
新入駐17萬平方米的華數產業園。
特別是從2014年11月升格為杭州市直屬國有企業這3年來，
面對日益激烈的市場競爭環境，
華數集團確立了“新網路+應用”“新媒體+內容”“大資料+開發”三大發展戰略，
並以“智慧技術研發利用和平臺內容整合創新”為突破口，
積極推動“智慧化新網路、融合化新媒體、資料化新平臺”戰略轉型，
整體業績穩步提升，
轉型升級取得標誌性突破——盈利能力不斷提升，
淨利潤連年翻番。
2017年集團合併營業收入(含稅)超80億元，
比2014年增長38%;合併淨利潤超5億元，
比2014年增長616%;合併利稅超7億元，
比2014年增長171%。
旗下上市公司華數傳媒2016年利潤超6億元，
比2014年增長63%，
2017年業績披露有進一步增長。
收入結構不斷優化，
新業務收入迅猛增長。
經過持續推動轉型升級，
網路綜合業務、智慧政務業務、集客資料業務發展成為核心業務，
收入結構明顯優於行業內公司。
2017年華數集團收視費、配套費、落地費等傳統業務合併收入占比下降到了47%，
新業務收入占比首次超過50%，
資產規模迅速擴大，
資本結構有效改善。
在股東單位支援下，
近年來華數集團本級註冊資本增加到了12.40億元，
浙江華數則引入戰略投資者，
募集資金17.62億元，
註冊資本增加到12.05億元，
華數集團總資產從2014年的194億元增加到2017年的288億元，
淨資產從2014年的66億元增加到2017年的156億元，
擁有貨幣資金93.82億元，
集團整體資產負債率從66%下降到46%，
資信評級2016年上調為AAA。
在廣電行業盈利普遍下滑的情況下，
成績來之不易。
不管發展到什麼階段，
我們始終銘記一個道理：華數的立身之本、發展根本，
還是要不忘初心、牢記使命，
一是要堅定文化自信，
二是要堅守企業責任，
三是要堅持服務大局。
自2011年起，
華數集團承擔起浙江省委、省政府交辦的“加快全省廣播電視有線網路‘一省一網’整合發展工作”，
成為全國唯一一家牽頭整合“一省一網”的市級企業。
浙江全省共有80個有線網路，
其中11個市級廣電有線網路、69個縣(市、區)級廣電有線網路，
要把如此紛繁複雜的有線網路統到一張網上來，
其中的難度可想而知。
但是，
華數人克難攻堅、迎難而上，
目前的浙江華數已進入成立以來業績增長最快的階段——在行業盈利普遍下滑的情況下，
浙江華數僅2017年就成功減虧1.6億元，
2018年還將確保實現全面扭虧為盈。
這也是華數牢記使命的最好注腳。
當前，
建設智慧廣電已經成為廣電行業全面實踐“創新、協調、綠色、開放、共用”理念的重要途徑。
智慧廣電既指明了廣電行業的發展方向，
也闡明了網路企業的未來形態。
2015年年底，
華數集團啟動實施三大發展戰略，
就是全力以赴打造“智慧華數+融合媒體”。
華數集團瞄準我國擁有自主智慧財產權的新一代智慧電視作業系統(TVOS系統)開發應用，
咬定目標，
明確措施，
加快步伐，
一是主動承擔國家新聞出版廣電總局TVOS規模化商用試點;二是組建華數控股的TVOS規模化商用技術服務公司浙江浩淼，
積極培育華數在新一代智慧電視作業系統應用時代的核心競爭力;三是搶抓機遇，
在十九大後，
圍繞滿足人民日益增長的美好生活需要，
及時主動向杭州市委、市政府提出基於TVOS系統平臺的“互聯網電視進家庭、應急廣播進家庭、智慧政務進家庭”即“華數‘三進’服務進家庭”議案，
得到市委、市政府領導的高度重視和批示支持。
不久之後，
相信杭州將成為全國乃至全球“家庭智慧終端機第一城”，
電視大屏將成為智慧家庭生活第一入口。
基於TVOS系統的“家庭小腦”將在安全可靠的前提下收集家庭和個人資訊資料，
通過華數骨幹網路彙集到杭州“城市大腦”，
實現資料融通和交互回饋，
最終為市民家庭、個人和各行各業提供個性化、定制化、智慧化的生產生活服務。
不忘初心，
不負現在，
不懼將來!新時代激蕩新氣象，
成就新作為。
2018年是全面貫徹落實十九大精神的第一年，
堅信華數集團將以新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，
鞏固良好發展勢頭，
堅定信念打造“智慧華數+融合媒體”，
為實現華數新時代夢想、共築中國夢作出新的貢獻。
