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馬雲啟動NASA:跟你講個笑話,劉強東4年超越阿裡巴巴

3月9日, 阿裡巴巴集團召開了一場技術大會, 自上而下地動員集團的20000名工程師數、百位科學家參與到集團的“新技術戰略”中去。

這個所謂的新技術戰略就是昨天(3月13日)阿裡巴巴正式對外公佈的“NASA計畫”:

公司將建立自己的“NASA”, 面向機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別這些核心技術, 組建嶄新的團隊, 建立新的機制和方法, 為未來20年、服務20億人的新經濟體儲備核心科技, “全力以赴”。

從幾個參會的主要發言人其實可以看出這場技術大會的規格:

幾個核心高管——集團董事局馬雲、集團首席執行官張勇(逍遙子)、集團 CTO 行癲和魯肅(螞蟻金服 CTO)都對集團員工做了演講和表態。 在阿裡內部, 這種配置的動員大會其實並不常見。

而按照阿裡巴巴以往的習慣, 自上而下的價值觀和戰略推動往往是這家公司下一步動作的信號。

阿裡為什麼要啟動NASA計畫, 造導彈?

這跟阿裡的發展階段有關係。 年交易額超過3.5萬億的阿裡, 已經成為了名副其實的國家企業。 2016年, 中國GDP為70萬億, 阿裡的貢獻占比超過了5%。

馬雲在會上說:

“一個服務20億人的經濟體, 需要強大的技術實力。 我們將建立阿裡巴巴的’NASA’, 以擔當未來的責任。 面向機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別這些核心技術,

我們將組建嶄新的團隊, 建立新的機制和方法, 全力以赴。 以前我們的技術跟著業務走, 是‘兵工廠模式’, 但手榴彈造得再好, 也造不出導彈來。 阿裡巴巴必須思考建立導彈的機制, 成立新技術研發體系, 聚焦核心領域的研究。 這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。 ”

馬雲表示, 阿裡巴巴的“NASA”計畫, 必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考:

讓世界更加普惠(Inclusive)、讓機會更加均等;

讓世界經濟發展更加可持續(Sustainable);

讓未來生活更加健康快樂(Happy&Healthy)。

由此看來, 新零售幾乎就是NASA計畫其中的一環(基礎建設)啊!

跟你講個笑話!

你還記得2017年2月10日下午, 京東集團在北京郊區召開的開年大會嗎?

一身白色緊身襯衫的京東CEO劉強東, 十指緊扣地牽著奶茶妹妹章澤天的手, 步入會場, 並發表了激情澎湃的演講。

其中, 會上最驚人的一句話, 就是劉強東公開宣戰:

京東要在未來4年內超越馬雲的阿裡巴巴, 成為中國第一大B2C電子商務平臺。

馬雲這都上天了, 京東還在瞎bibi。 。 。

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