如今， 零售業的“站隊”變得更加頻繁了， 陣營相對單薄的騰訊再迎重磅合作夥伴。 1月23日晚間， 家樂福公告稱騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資， 家樂福與騰訊和永輝已簽署了相關意向書。 對此， 有業內人士指出目前分別以阿裡和騰訊為首的零售行業“雙寡頭”格局已經形成。 那麼， 未來， “阿裡戰隊”和“騰訊戰隊”在“實戰”中交鋒的時候， 他們又要靠拼什麼取勝？
不可否認， 當線上銷售額增長放緩時， 作為電商黃金時代最重要的締造者， 或許也是最大受益者的阿裡巴巴， 很自然地將目光轉向了線下。 而雖然騰訊在早期電商的攻堅戰中節節敗退， 但憑藉著微信船票， 線下市場阿裡巴巴將無法一家獨大， 微信支付和支付寶已經勢均力敵。 而在這場“戰隊賽”中， 支付場景則成為了制勝關鍵。
騰訊可以通過微信支付、小程式等説明商家實現線上線下的場景貫通；但很多品牌在天貓開設旗艦店，
2017年12月25日， 微信支付、騰訊社交廣告與綾致時裝達成合作， 深圳九方購物中心的Jack&Jones、廣州白雲萬達廣場的VEROMODA兩家智慧時尚店於同日開業。 使用者可在智慧試衣間螢幕前進行“刷臉”， 通過專屬小程式綁定綾致會員並開通微信支付， 進而成為人臉識別會員。 當會員再次站在智慧試衣間前“刷臉”時， 大數據會向會員推薦服飾搭配。
事實上， 如今騰訊微零售行業福能， 小程式則成了最新利器。 小程式説明商家以更低成本獲取使用者資料。 用永輝雲創合夥人張曉琪的話， 同樣場景下， 通過小程式支付超級物種能夠得到使用者資料：可以知道用戶是誰，
對此有媒體指出， 通過將移動支付系統更深入地融入中國零售業， 騰訊將長期受益。 其微信支付現已在93個行業使用， 其中前三名為零售、餐飲和交通。 微信支付總經理耿志軍在電視採訪中表示：“零售是最重要的”。 他還說：“我們有最成熟的技術來促進智慧零售。 時機也是非常重要的， 我們將等待時機。 ”
當然， 阿裡方面實力也不弱。
事實上， 阿裡巴巴和綾致服裝集團的合作則要更早。 2009年起， 綾致旗下的服裝品牌開始在天貓開設旗艦店。
在零售場景爭奪戰上， 電商起家的阿裡巴巴在解決方案上的優勢開始顯現。 綾致時裝直營數位管道負責人劉東嶽稱， 阿裡巴巴團隊往往能提供一個完整的方案給商家；而騰訊各個團隊相對獨立， 如支付團隊、開放平臺團隊等， 各有各的能力與訴求。
如此看來， 騰訊阿裡實力都很雄厚， 微信和支付寶又各有千秋， 那麼零售業站隊又選的是什麼呢？
如今看來， 阿裡巴巴在2016年首提“新零售”， 騰訊則在2017年年末提出“智慧零售”。 而這兩者所不同的是， 阿裡巴巴親力親為， 下場打造了自己的門店， 並主導“阿裡系”門店的變革；騰訊則宣導去中心化和賦能，
而不管是新零售還是智慧零售， 總之就是現在零售行業到了要變革的時候了， 而零售變革在於人、貨、場的打通。 而本質上， 騰訊和阿裡巴巴爭奪的是支付場景。
事實上， 阿裡巴巴最先開啟了在零售領域的“買買買”模式， 用真金白銀將傳統商超收入麾下。 除了投資蘇甯外， 阿裡巴巴還先後投資過銀泰商業、三江購物、新華都等實體零售巨頭， 並在2017年年末再度入股高鑫零售。 至此， 銀泰、三江、新華都和高鑫零售站阿裡， 永輝、家樂福和沃爾瑪站騰訊（京東）。 步步高宣佈停牌時， 行業普遍猜測重組事項會是騰訊或阿裡的入局。
（綜合自：第一財經日報、環球網）