來自世界500強企業恒力集團的最新消息， 2017年恒力集團再創佳績， 年銷售額突破3000億元大關， 達到3079億元， 與2016年度的2516億元相比， 增長超過22%。 這也意味著恒力集團發展提質增效取得顯著突破！
恒力集團起步于盛澤鎮， 旗下擁有全球最大的功能性纖維生產基地之一和全球最大的織造企業之一。 2010年， 恒力到國家重點支持的七大石化產業基地之一的大連長興島（西中島）石化產業基地投資建設石化產業園。 短短17個月， 便建成世界上單體產能、工藝水準、綜合配套、產品品質均大幅度領先的PTA工廠， 創造了被同行稱為不敢相信的“恒力速度”。
當時， 恒力的紡絲、PTA雖已走在全球前列， 但更上游產品芳烴的國產化還不到50%， 定價權依舊掌握在外國人手上。 於是， 恒力又開始進軍石油煉化領域， 打造2000萬噸/年煉化一體化項目。
這個項目是國家在煉油行業對民企放開的第一個重大煉化項目， 更是國家七大石化產業基地中推進速度最快的專案， 高峰期施工人員達4萬人。 今年10月投料試生產後， 恒力將實現“原油—芳烴—PTA—聚酯新材料—紡絲—織造”的完整產業鏈。
當前， 恒力已經站在3000億級的新平臺高平臺上， 這也充分印證了堅定不移推進創新驅動核心戰略和深耕實體經濟產業強企主導戰略， 是真正契合恒力實際的發展之路。
恒力集團董事長、總裁陳建華表示， 站在新的起點上， 我們必須全面準確把握新時代要求， 把高品質發展作為謀劃發展思路的出發點和落腳點， 恒力要做百年企業，
陳建華透露， 恒力今年將加快推動2000萬噸/年煉化一體化專案建設， 全力服務國家戰略；加速集團職能整合， 適應全球化競爭浪潮；在資本市場上推進恒力股份重大資產重組後續工作， 實現多元化投資；加速生產車間的智慧化、資訊化、自動化；拓展對外貿易，
新時代要有新氣象，更要有新作為。陳建華說，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，恒力人將承擔起新的使命，時刻牢記“責任、擔當、創新”，圍繞煉化一體化專案順利投產和各項新目標，銳意進取，埋頭實幹，發揚“釘釘子”精神，用新的發展理念，用恒力人的新作為，實現恒力全產業鏈發展、創世界一流企業的“恒力夢”，努力開闢恒力經濟高品質發展新境界，為國家發展作出新的更大貢獻。
2018年恒力集團管理工作
要點摘錄
1、煉化專案，大幹一場
恒力2000萬噸/年煉化一體化專案三次寫入國務院檔，是國家對恒力莫大的信任，更賦予了恒力開創新時代的機遇。在項目建設上要咬緊牙關，發揚“釘釘子”精神大幹一場，倒排工期，排出每一個節點，確保2018年3月底以前設備全部到位，7月安裝全部結束，10月投料試生產。
2、資本市場，規範運作
恒力集團目前已經基本完成從聚酯新材料到PTA、芳烴、煉油產業鏈的整體上市工作，2018年要梳理上市公司的各項規章制度及各個業務流程，以滿足上市公司的各項監管內控的要求，各子公司管理層必須無條件配合實施上市公司各項規範要求，以確保上市公司做到合法合規運作。
3、恒力標準，品質效益優先
2018年是效率年，各子公司必須用踏石留印、抓鐵有痕的精神迎難而上，真正做到提速增效。市場的競爭已然由“價格競爭”轉向“品質競爭”，產品的品質代表了公司的品質，大家都要嚴把品質關口，不斷提高品質標準，要用換位思考的理念管控產品品質，實現效益的最大化。制定出一套恒力標準，完善現有的品質規範，建立一套高於市場標準、屬於恒力的品質品質標準。
4、安全環保，責任擔當
安全環保也是恒力的社會責任和擔當。制定安全環保制度就是要用制度來進行約束，要從根本杜絕任何隱患，尤其是像石化煉化等工程項目，接下來要從安全環保意識培訓、隱患排查、規範操作流程、工程項目建設、危險品管控、事故應急處理等多個方面全方位地進行制度建立與完善，層層監管明確相關責任人，將2017年的好勢頭繼續保持下去。
5、專業的人，幹專業的事
計劃性的大批量引進和培養人才，完善人才隊伍建設。專業的事必須要有專業的人來管，專業的人來做。始終堅持“德才兼備，破格重用，有德無才可以培養，無德有才不可用”的原則，努力形成人人皆可成才，人人盡展其才的良好氛圍。不僅僅是生產上面，在管理上、財務上也要培養人才，引進人才，一季度各子公司要提交整體計畫。
6、設備管理，十年如新
將“設備十年如新”的理念貫徹到每一個崗位上。生產上要有防微杜漸的管理方式，在做到“零事故”的同時，更要做到“低損耗”。要加大力度對設備的保養和改造。恒力集團織造企業17年前的噴氣織機依然運行很好，所以只要設備保養的好，設備就會以良好的運行來回報你。
7、自動化、智慧化、資訊化
恒力集團大資料平臺、恒力織造大資料資源分享平臺等專案相繼啟動，集團智慧辦公OA端已上線使用，智慧化設備已分段安裝投入使用，後續更多智慧化建設正在積極開展中。認真貫徹“兩化”融合，加大力度推進資訊化、智慧化、數位化、服務化建設，加快對大資料專案的推進以及各工廠智慧化設備的安裝與調試工作，爭取早日實現智慧生產、智慧辦公。
8、增強團隊創新力量
恒力的目標是“建世界一流企業”，整體實力至關重要。加大團隊建設力度，比如煉化這樣的系統工程，大部分裝置規模都是全球最大、最先進的，必須要有專業的團隊來共同努力，在設備改造和產品研發上也要有團隊合作，做出最大的提升。現在已經到了快魚吃慢魚的時代，做的事情要追求卓越、創造價值，學無止境、永遠在路上。
新時代要有新氣象，更要有新作為。陳建華說，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，恒力人將承擔起新的使命，時刻牢記“責任、擔當、創新”，圍繞煉化一體化專案順利投產和各項新目標，銳意進取，埋頭實幹，發揚“釘釘子”精神，用新的發展理念，用恒力人的新作為，實現恒力全產業鏈發展、創世界一流企業的“恒力夢”，努力開闢恒力經濟高品質發展新境界，為國家發展作出新的更大貢獻。
2018年恒力集團管理工作
要點摘錄
1、煉化專案，大幹一場
恒力2000萬噸/年煉化一體化專案三次寫入國務院檔，是國家對恒力莫大的信任，更賦予了恒力開創新時代的機遇。在項目建設上要咬緊牙關，發揚“釘釘子”精神大幹一場，倒排工期，排出每一個節點，確保2018年3月底以前設備全部到位，7月安裝全部結束，10月投料試生產。
2、資本市場，規範運作
恒力集團目前已經基本完成從聚酯新材料到PTA、芳烴、煉油產業鏈的整體上市工作，2018年要梳理上市公司的各項規章制度及各個業務流程，以滿足上市公司的各項監管內控的要求，各子公司管理層必須無條件配合實施上市公司各項規範要求，以確保上市公司做到合法合規運作。
3、恒力標準，品質效益優先
2018年是效率年，各子公司必須用踏石留印、抓鐵有痕的精神迎難而上，真正做到提速增效。市場的競爭已然由“價格競爭”轉向“品質競爭”，產品的品質代表了公司的品質，大家都要嚴把品質關口，不斷提高品質標準，要用換位思考的理念管控產品品質，實現效益的最大化。制定出一套恒力標準，完善現有的品質規範，建立一套高於市場標準、屬於恒力的品質品質標準。
4、安全環保，責任擔當
安全環保也是恒力的社會責任和擔當。制定安全環保制度就是要用制度來進行約束，要從根本杜絕任何隱患，尤其是像石化煉化等工程項目，接下來要從安全環保意識培訓、隱患排查、規範操作流程、工程項目建設、危險品管控、事故應急處理等多個方面全方位地進行制度建立與完善，層層監管明確相關責任人，將2017年的好勢頭繼續保持下去。
5、專業的人，幹專業的事
計劃性的大批量引進和培養人才，完善人才隊伍建設。專業的事必須要有專業的人來管，專業的人來做。始終堅持“德才兼備，破格重用，有德無才可以培養，無德有才不可用”的原則，努力形成人人皆可成才，人人盡展其才的良好氛圍。不僅僅是生產上面，在管理上、財務上也要培養人才，引進人才，一季度各子公司要提交整體計畫。
6、設備管理，十年如新
將“設備十年如新”的理念貫徹到每一個崗位上。生產上要有防微杜漸的管理方式，在做到“零事故”的同時，更要做到“低損耗”。要加大力度對設備的保養和改造。恒力集團織造企業17年前的噴氣織機依然運行很好，所以只要設備保養的好，設備就會以良好的運行來回報你。
7、自動化、智慧化、資訊化
恒力集團大資料平臺、恒力織造大資料資源分享平臺等專案相繼啟動，集團智慧辦公OA端已上線使用，智慧化設備已分段安裝投入使用，後續更多智慧化建設正在積極開展中。認真貫徹“兩化”融合，加大力度推進資訊化、智慧化、數位化、服務化建設，加快對大資料專案的推進以及各工廠智慧化設備的安裝與調試工作，爭取早日實現智慧生產、智慧辦公。
8、增強團隊創新力量
恒力的目標是“建世界一流企業”，整體實力至關重要。加大團隊建設力度，比如煉化這樣的系統工程，大部分裝置規模都是全球最大、最先進的，必須要有專業的團隊來共同努力，在設備改造和產品研發上也要有團隊合作，做出最大的提升。現在已經到了快魚吃慢魚的時代，做的事情要追求卓越、創造價值，學無止境、永遠在路上。