一個十年平臺玩家眼中的目魚商城

筆者在寫這篇文章之前， 曾經一度陷入一個思維誤區：一個消費全返平臺才能走得長遠， 達到永不崩盤？包括在瞭解目魚商城的過程中， 這個問題也一直縈繞在腦海之中。

在筆者從目魚商城的總部考察回來的第二天， 筆者再一次研究了一下他們的商業模式， 希望從中找到解開心結的頭緒， 在研究過程中頓時恍然大悟， 因為前面所提的那個問題本身就是一個悖論， 它既不是一個類資金盤也不是一個全返平臺。 為了更好地理解這一點， 筆者開始嘗試清空自己以往對平臺的認知， 以一個完全小白的心態，

去深入瞭解目魚商城這一平臺以及這個行業。

筆者從2007年開始接觸各類資金盤， 從最初的SMI， 到後來的MMM、SMT， 再到後來國內從2010年興起的消費全返平臺， 可以說算得上一個實實在在的平臺老玩家。 這十年的玩家之路， 有賺有賠， 但如果站在更高的角度去回顧， 總結出來就兩個字——不值。 高回報、高收益所帶來的， 是勾起人心中無原則無底線的欲望， 賠錢倒無所謂， 筆者每做一個項目每一筆投資， 都做好了賠錢的心理準備， 錢賠了可以再賺。 但有時為了更誘人的動態收益， 這些年傷遍了幾十年積攢的人脈資源， 這才是對平臺玩家最大的傷害， 筆者也相信這一點能夠激起廣大平臺玩家的共鳴。

筆者以玩家身份參與的最後一個平臺，

去年9月出現危機， 本打算不再染指這個行業。 但內心仍有不甘， 而且筆者也堅信分享經濟的這一大趨勢勢必來襲， 希望自己能夠在這一波浪潮中有所作為， 所以這幾個月就一直在思考本文開頭的那個問題。 直到今年元旦節去長沙無意中瞭解到目魚商城這個項目， 在這裡筆者想說一點， 對於任何介紹項目的， 筆者從來不會去排斥， 因為在筆者看來， 第一是對別人的起碼尊重， 第二是沒有瞭解就沒有發言權， 說不準別人介紹給你的項目就是改變你人生的機遇， 所以不要時時刻刻把自己的姿態擺得過高， 這是筆者做人的一個基本原則。

在目魚商城的模式設計中， 積分本身就是額外贈送， 不存在每天必須送多少一說，

而且贈送的積分是營收固定比例， 以此保證的永遠的正現金流資金沉澱。 取消省、市、個人級代理， 只有區縣這一層代理身份， 總體低撥比， 區縣高撥比， 大幅控制了公司的成本支出。 商家開發商家， 市場自動化運轉， 會員分享會員， 線上商城購物有分潤， 社區的加入， 真正帶動線上線下一體。 所有的設計都符合筆者心中完美平臺的範本。 在這裡不得不提的一點就是目魚的線上自營商城， 在上線後就會有超過數萬款的產品， 這是以往各類消費平臺最低級的失誤， 因為在筆者參與過的平臺中， 超過百款商品的平臺都鳳毛麟角。 並且目魚商城背後已經落地的九大產業板塊， 公司集團化運作， 讓筆者眼前浮現的就是：穩健， 專業。

做什麼事看什麼人， 筆者元旦節到目魚商城瞭解完專案， 跟雲宸集團董事長張總有過一段小敘， 真實消費的初心， 打造大資料壯大產業的目標， 帶領的專業、激情的團隊， 讓筆者發現這才是這些年苦苦找尋的合作夥伴。 元月3號， 筆者再次去到長沙， 毫不猶豫的拿下一個代理。 筆者相信， 跟隨目魚商城的腳步， 跟隨國家趨勢的腳步， 註定人生不會平凡。

以上是一個老玩家的肺腑之言， 文筆見拙， 還望見諒。