供應鏈視覺化一直都是供應鏈的難題。 我理解的供應鏈包括採購、生產製造、和物流三部分。 對於生產製造而言， 物料、產品、設備的視覺化的基礎軟體是MES軟體。
MES在物料轉換為中間產品或最終產品過程中， 即時的管理、監控和同步物理流程資訊。 根據企業排程實現工單的執行， 也根據需要， 提供歷史的流程績效回饋、部件或原料級別的追蹤支援。
MES的進化版MOM（Manufacturing Operations Management）的定義更加形象的描繪了企業內的視覺化：MOM是製造流程端到端視圖的方法， 包括生產管理、績效分析、品質和人機交互功能。
製造業面臨的挑戰1、降低運營成本；
2、降低投資成本；
3、保證產品品質；
4、應對原材料漲價的影響；
5、適應政策的影響；
6、創新挑戰；
7、供應商的提前期在拉長；
8、員工的能力與生產不適應。
製造業的主要績效指標1、按時交付率；
2、總的設備效率；
3、產能負載率；
4、原材料的利用率。
而製造業績效指標高的企業通常都借助MES軟體實現以下能力：
訂單的跟蹤和流程的追溯；
即時流程狀態的可視性和歷史資料匯總的指標可視性；
品質保證。
MES的主要能力1、生產和品質的管理能力；
2、與其它企業應用軟體的集成能力；
3、產線即時分析能力；
4、即時的傳感資料的採集和回饋能力；
5、視覺化的資料通過移動終端的展示能力；
6、遷移到雲上的能力， MES功能的SaaS化；