2018-1-25 晴
他：“我現在剛畢業， 管理著一家網吧， 現在馬上要去管理手機銷售團隊， 想問下銷售團隊怎麼管理？”
我：“你喜歡被管理還是喜歡被影響？”
他：“喜歡被影響。 ”
我：“什麼情況下可以使用管理權？”
他：“沒想過。 ”
我：“別無選擇的時候， 比如過去外資企業佔據絕對優勢， 每個人都想進去的時候， 佔據主動權就獲取了管理權。 ”
他：“對。 ”
我：“現在80、90後工作選擇範圍大還是小？”
他：“很大。 ”
我：“這種情況下你還能管理嗎？”
他：“不能。 ”
我：“你知道如果你的管理讓他們不舒服會有什麼後果嗎？”
他：“不知道。 ”
我：“只剩下你一個人。 ”
他：“我要如何影響團隊呢？”
我：“跳過舞蹈嗎？”
他：“上學時跳過。 ”
我：“如果房間有20個人， 你對大家說， 我們一起跳舞好不好， 他們都會說好， 但為什麼沒有人動呢？”
他：“應該是缺乏帶動。 ”
我：“換一種方式， 把音樂放起來， 再有三五個跳的特別好的開始跳， 你會發現大家跟著音樂不知不覺就跳起來了。
他：“我有這個體驗。 ”
我：“經營團隊最核心的是經營氛圍， 最根本的兩個字：帶動。 也就是榜樣的力量。 ”
他：“我如何成為榜樣呢？”
我：“看過《亮劍》嗎？”
他：“看過。 ”
我：“李雲龍帶團隊打仗， 他是說兄弟們給我沖， 還是說兄弟們我們一起沖？”
他：“一起沖。 ”
我：“榜樣就是以身作則， 所以帶團隊不要想去指揮別人， 而是要做出示範和結果， 帶著大家一起幹。 ”
他：“明白了。 ”
我：“送你四句話：輕財足以聚人， 律己足以服人， 量寬足以容人， 身先足以率人。 你只要把這四條做到極致， 帶團隊就會很輕鬆。 ”
他：“好。 ”
我：“再給你兩條建議：第一， 剛畢業三兩年是靠好習慣賺錢， 三五年是靠經驗賺錢， 28歲之前的好習慣是不是天生就有的？”
他：“不是。 ”
我：“你知道畢業三五年是什麼決定了你未來收入空間嗎？”
他：“不知道。 ”
我：“是平臺、公司還是跟對人？”
他：“跟對人。 ”
我：“所以畢業三五年最核心的是有高手帶你， 高手最核心是幫你養成一個好習慣， 然後帶你進入一個較好的行業， 讓你在未來五到十年裡可以騰飛起航， 所以時刻問自己：我跟的是什麼人？是不是高手？有沒有專業訓練？”
他：“目前沒有， 還有第二條是什麼？”
我：“第二， 畢業三五年人都有個自以為是的階段， 這時候如果能謙遜一點， 能虔誠一點， 未來就一定會成長進步， 過去我看過太多年輕人收入很可觀， 但後來都跌得很慘的， 根本還是缺一個良師益友， 幫你發現問題修正錯誤， 當你抱著的空杯心態會收穫更多， 這點若是能做到， 人生就會少走很多彎路。 ”
他：“聽完讓我清晰明瞭了”
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