去年11月， 在家樂福和大潤發之間， 阿裡選擇了大潤發。 這一結果對家樂福和騰訊的震動都很大， 於是僅用了兩個月時間， 雙方就達成了合作， 而永輝作為騰訊零售陣營的重要成員， 也順理成章地加入進來
《財經》記者 余樂 房宮一柳 馬雪梅/文 馬克/編輯
1月23日， 法國超市巨頭家樂福。 在這些計畫的刺激下， 家樂福股票1月23日開盤後大漲， 最高達到19.68歐元， 漲幅達6.55%。
騰訊的股票當日也上漲了3.17%， 收於474.6港元。 騰訊對《財經》記者表示， 目前除家樂福公告的內容外沒有更多資訊可以透露。
近年來， 外資超市在中國的經營狀況普遍不佳。 英國的樂購、韓國的樂天瑪特等紛紛退出中國， 留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作夥伴。 如沃爾瑪與京東合作， 樂購必須通過整合線下超市的方式， 實現快消品滲透率的提升。 他向《財經》記者表示：“超市業態整合還在進行中， 未來將有更多區域超市龍頭進入阿裡、騰訊體系。
從永輝的角度， 劉章明認為， 永輝通過幫助家樂福扭虧為盈， 可以獲得相應的股權分紅；業務層面， 可與家樂福一道， 形成大規模的聯合採購， 反向對上游生產商、品牌商形成更大的議價能力， 從而提升自己的毛利率。
從以往的投資案例來看， 騰訊與阿裡的戰略差異明顯。 騰訊的投資佈局呈現“去中心化”的趨勢， 其入股永輝超市5%， 入股永輝超市控股子公司永輝雲創15%， 不承擔經營角色， 更多提供戰略輔助， 如永輝超級物種接入騰訊小程式後， 完善了支付、提升了配送體驗。 這樣的佈局體現了騰訊“連接一切”的公司定位， 結合了微信流量和工具屬性的長處。 從目前公佈的消息來看，
相反， 阿裡的新零售佈局則體現了“中心化”的特點。 阿裡本身擁有龐大的零售服務系統， 從淘寶、天貓、支付寶、到菜鳥、盒馬鮮生、淘鮮達（“輕盒馬模式”的服務商）， 阿裡正試圖為零售商提供多維度、垂直化的服務和改造。 阿裡對高鑫的投資是以二股東身份入局， 並且深度介入經營。 阿裡有權委任其旗下賣場大潤發董事會大多數成員及主席、首席執行官及首席財務官。
阿裡最終選擇大潤發， 除價格上的因素外， 也有商業上的考慮。 朗然資本創始合夥人、前聯合快客總經理潘育新對《財經》記者表示， 阿裡巴巴沒有必要在同一時間內收購兩家大賣場， 而在兩個選擇中， 大潤發更有吸引力。
潘育新認為， 阿裡入住大潤發後， 留給騰訊的選擇已經不多。 “市場上的外資超市， 沃爾瑪是不會賣的。 tesco已經賣給了華潤萬家， 大潤發賣給了阿裡， 只剩一個家樂福了， ”他說。 “民營企業或國有企業的規模都不如家樂福， 像物美、步步高等， 跟家樂福的體量還是不一樣的。 ”
劉章明也認為， 在新零售業態整合方面， 騰訊與阿裡存在賦能差異。 阿裡自身做電商， 又擁有全國性網路， 從而可以將被收購企業納入到原有的商品、供應鏈體系中。 騰訊不具備這方面優勢， 所以聯合永輝對線下超市業態進行整合。
《財經》記者瞭解到， 未來騰訊將和永輝子業務進行更多的股權合作。