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1月24日， 掌眾金服旗下閃電借款平臺正式上線掌buy商城， 在電商格局已定的情形下， 掌眾金服當然不是沖著電商去的，
獵豹全球智庫的研究指出， 2016年我國個人短期消費貸款約為5.1億元， 同比增長24.8%， 在總消費支出中的占比達到16.1%。 在過去幾年內， 無論是信貸結構還是消費模式上， 我國消費信貸滲透率都以線性方式快速上漲， 且預計在未來5年左右有望達到美國的水準， 我國的短期消費信貸市場仍存在巨大的提升空間。
這是一個巨大的蛋糕， 對於現金貸平臺來說更是一個絕佳的轉型支點。 當前， 監管明確要求暫停“無特定場景依託、無指定用途”的網路小貸業務。 如果將現金貸和消費場景相結合， 將滿足監管要求， 步入合規的正軌。
只是， 轉型絕非易事， 場景更是最難的一環。 有分析指出， 場景分期的探索早已遍及租房、3C、旅遊、教培、醫美、家裝等多個領域， 但近兩年的發展， 行業卻遠沒有預期那般發展壯大， 甚至在多個場景出現了倒閉潮。 當然， 也有成功者， 趣店旗下的趣分期、來分期依託支付寶和芝麻信用的支持， 實現了快速發展。
現在看來， 互聯網競爭的邏輯從來沒有變過， 誰擁有流量誰就能成功。 趣店之所以迅速擴張並登陸紐交所， 離不開支付寶的流量支持；美團大張旗鼓地跨界上線打車業務， 最大的本錢是2.5億外賣用戶。
掌眾金服目前擁有註冊用戶超過2400萬， 預計每年新增2000萬用戶， 這樣一個流量入口使轉型變得相對容易一些。 只要有用戶， 掌眾金服就可以在場景上開展多種嘗試和延伸。
事實上， 監管層鼓勵創新的態度並未改變， 只是要求這種創新能夠促進金融效率的提升， 杜絕資金空轉、脫實向虛。 針對C端用戶的場景， 其本質是消費、是實體經濟， 金融服務於實體經濟正是監管的目標之一。
在金融強監管的大背景下， 現金貸乃至整個互聯網金融行業將進入新的競爭階段， 這一階段比的不是誰“活得好”， 而是誰“活得長”， 只有承受得住短期的轉型之痛， 才能獲得更加有利的競爭環境。 正如許多行業專家指出的， 監管加速了“良幣驅逐劣幣”的過程， 最終得利的是有流量、資料、使用者、風控能力的頭部平臺。
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