每個週一，
事情都會一擁而上，
他們似乎是對我休息兩天的不滿。
作為身經百戰的職場精英，
我自然應付的是井然有序。
各種工作的計畫安排，
一一都遞交了彙報。
恰是在每週都要做的事情中，
“被”出現了問題。
事情是這樣，
每週一，
作為風控主管的我總要對財務做出本周的資金需求預測，
財務做出審核後，
報至總經理處審批，
審批完成後由資金部負責安排。
資金需求麼，
自然是樣板模式，
資料來源也是按照各個配合部門確認後予以填寫申報。
今兒，
一如往常，
按照正常的工作流程，
與各個部門電話確認了資料後，
將資金需求報給了財務審核。
沒過多一會兒，
財務將需求報表打回，
批了個資料未經相關人員確認，
不予覆核。
還告訴我，
所有資料的提供部門都需要提供資料提供證據，
郵件、資訊、微信截圖都可以，
資料的提供方要一一有書面確認，
口頭的屬於無追蹤來源，
不能算數。
我一聽當真是有點懵圈，
以前都這麼做的，
怎麼突然出了這個要求。
正迷糊著，
企業微信群裡領導就冒出了句，
沒有做好相應的覆核工作，
是怎麼測算出來的資金需求，
憑想像？
我一聽，
腦袋炸了，
趕緊問了問那位負責覆核的財務經理，
我問他這是什麼情況，
為什麼提前沒有聲音，
就突然來了這麼個事情。
我趕緊想了想，
是不是最近有什麼地方得罪了這哥們，
怎麼感覺突然像是鑽進了套子裡面，
這是傳說中的職場陷阱麼？正常情況下，
有問題的話，
那哥們都會提前跟我溝通，
怎麼這次一聲不吭的直接捅到了上司哪裡，
無端的給我這一頓數落，
給我幾句話問的不知所措。
再說，
以前都是這種模式，
也沒出現過這種事情，
怎麼突然的今天問起了這個證據那個說法？抓破了頭皮，
我也沒能想出來，
什麼時候跟那哥們有了過節，
但又想想，
好在這事兒到底是出現了，
好在出現的時候，
我沒有兼著其他的錯誤一起，
好在時候我做出了補救，
領導沒有更多的批評和言語，
總而言之，
好在沒出什麼嚴重的亂子。
不過，
經了這事兒，
我也明白了件事，
所謂的工作不飽和是存在的，
任何的事情在執行或者處理過程中都會有各種各樣的疏漏，
存在疏漏就會有產生不良後果的風險，
這個風險需要去自己承擔。
那不知道未來是多大風險的時候，
自己如何避免或者去降低這種風險的影響呢，
這或許要自己去再仔細審慎些，
讓自己的工作細節更標準，
更規範些。
