今年萬達年報註定格外引人關注。 因為大家都想知道， 遭遇風波的萬達今年經營的如何？轉讓之後萬達的家底究竟如何？
解讀一：仍然家大業大
針對一家自媒體造謠說萬達資產大部分都轉移海外， 國內資產所剩了了， 王健林在年報的開篇就用資料進行了回擊。 2017年， 萬達集團以成本計總資產為7000億元， 其中國內資產93%， 國外資產只占到7%。 儘管因為萬達商業轉讓文旅專案、酒店資產， 使得萬達總資產減少11.5%， 但是7000億的總資產仍然名列行業前茅。
2017年萬達集團收入2273.7億元， 同比減少10.8%；不僅因為轉讓資產使收入減少， 還有162億旅遊收入去年不能併入報表。 在總資產和收入有所下滑的情況下， 萬達集團淨利潤依然完成年計畫的114%， 同比持平。
因此， 轉讓對於萬達而言， 根本沒有傷筋動骨。
解讀二：明降暗升
從2016年開始萬達的收入指標出現下降， 但都是萬達主動為之。
2016年， 萬達集團全年營業收入2549.8億元， 完成計畫的103.2%， 同比增長3.4%。 結束了連續多年30%以上的高速增長。 而這恰恰是萬達為了轉型主動選擇的結果， 核心就是把房地產業務發展速度降下來， 提高服務業收入。 王健林在萬達2016年度報告中提到， “如按房地產口徑， 合同收入同比減少13.9%， 主要因為我們砍了600億的房地產銷售收入。 ”
2017年， 萬達集團收入2273.7億元， 同比下降10.8%。
對比萬達集團2016年和2017年兩份工作報告可以發現， 收入下滑的背後邏輯是萬達加快轉型而主動降速。 收入減少的一個關鍵因素是， 2016年萬達集團總收入中包括約162億的萬達旅業收入， 而萬達旅業併入同城旅遊後， 2017年未納入統計。
此外， 2017年， 萬達集團因出售文旅專案， 導致地產業務實際收入比年初計畫數減少約290億元。
而從2016年和2017年報告中發現， 文化產業的增長速度和萬達廣場租金這兩項關鍵指標都保持在30%左右的速度增長。
這就是萬達的轉型結果。
解讀三：從高增長到含金量
過去十多年， 萬達的收入一直是保持高速增長， 直到去年， 集團宣佈轉型才開始降低發展速度， 去年主動調低了房地產的收入指標， 全面發力轉型服務業， 萬達從追求高增長轉到追求高品質發展。
2017年在資產和收入有所下滑的情況下， 萬達集團利潤並未受到太大影響。 資料顯示， 萬達集團淨利潤依然完成年計畫的113.9%， 同比持平。
萬達廣場的租金收入是萬達含金量最高的一項指標，
萬達轉型服務業， 服務業收入超過63%， 而租金收入在服務業中的占比超過18%， 萬達已連續兩年保持每年開業50家萬達廣場的高速擴張， 2018年的開業萬達廣場也將達到50個， 且輕資產模式的萬達廣場也會越來越多。 這將使萬達的租金增速保持在高位， 給服務業的利潤增長提供了強大保障。
這些資料都標明， 萬達已經開始進入高品質的發展通道。