厘清介面，回歸主業促轉型

戰略支援部隊針對科研行業有償服務專案數量多、涉及領域廣、影響範圍大等特點， 按照“積極穩妥、有序推進”的思路， 嚴格對表政策規定， 精准把握融合標準， 積極探索關停辦法， 暢通技術轉化管道， 在堅決落實停償要求、部隊回歸主業的同時， 及時將相關資源疏解轉移， 確保社會相關領域公共服務保障的延續。

對表政策， 嚴格甄選分類。 戰略支援部隊科研行業有償服務專案大多是為國家公共服務部門提供的技術有償服務， 經過多年發展， 一些專案已成為相關行業系統創新示範專案和支援地方建設的典範工程，

取得了良好社會效益。 全面停止有償服務工作啟動後， 針對科研專案多、類型複雜的現實情況， 任務單位嚴格對照審核認定辦法， 從嚴從緊把控專案“停”“融”標準， 周密制定工作方案， 從專案來源、服務物件、作用屬性、停止影響等方面， 對專案逐一甄別歸類， 明確專案本質屬性和“停”“融”切割介面， 堅決將一切以營利為目的、偏離部隊主責主業的有償科技服務活動全部納入停止範圍。

疏解資源， 搞好服務接續。 在停償過程中， 相關單位與合作方及時建立定期溝通機制， 通報停償政策要求和部署安排， 宣傳停償重要意義， 廣泛爭取理解支持。 在此基礎上， 按照不涉及業務核心， 可交由社會力量承擔的原則，

積極推動非必須由部隊承擔任務的移交工作， 尋找本行業內能力強、資質好、可信賴的公司和企業接手後續服務， 並在政策允許範圍內， 為接手企業在設備選用、物材選購、人員配備培訓等方面提供全方位協助， 以保證過渡期內業務的延續性， 最大限度消除合作方後顧之憂。

加速轉化， 回歸主責主業。 在為民服務過程中， 相關單位積累了一系列應用實踐經驗。 停償後， 部隊迅速調整工作重心， 科學調配人員力量， 加速技術成果轉化。 一方面， 多措並舉保留核心技術人才， 及時將停止專案涉及人員分流到相近專業領域， 聚焦打仗搞科研。 另一方面， 大力推動為民服務成果軍事化應用， 將前期受地方委託研發的稅控系統系列成果和維護服務資源，

全面應用於軍隊財務系統研發和後續管理， 加強軍隊票據集中管控；將受地方委託開展的安全認證系統運行維護資源， 轉化應用於軍隊多個業務系統的構建， 為軍隊相關領域建設提供了持續有力保障。