互聯網造梗， 還是王思聰這個跟屌絲打成一片的富二代企業家玩的溜。
沒看其刻意造的詞“撒幣”， 不到一周之內， 就成為了大部分答題APP主流的官宣口徑。
周鴻禕這個人， 是很愛跟王思聰進行互動的。
前段時間， 看到王思聰家狗狗坐上了飛機， 就多嘴問了一句， 狗能上飛機麼？是買兒童票？結果王思聰來了一句：不知道，
老臘肉鄧超都要不時的趁小鮮肉鹿晗的熱度， 互聯網老炮兒老周在還沒有回歸A股前， 也要捆綁捆綁這個低調的網紅小王， 在年輕人面前混一混臉熟， 誰叫後者是國民老公呢。
但回歸A股之後， 老炮歸位， 身價都據說超過劉強東直追李彥宏了。 然後你們就看到了， 老周就跟小王杠上了， 比誰跟誰更“撒幣”了。
也不僅是他倆， 映客一方的奉佑生、朱嘯虎， 一個爭著告訴外界， 是他先“撒幣”的， 另一個則強調， “一起撒幣到老”。
背後則是， 一場全民直播答題的熱潮正在席捲而來。
答題， 你掙到錢了嗎？
上週末起， 不斷有朋友發來西瓜視頻百萬英雄的連結， 讓我填他們的邀請碼， 好讓他們新獲得一張復活卡。 可不巧的是， 作為今日頭條的重度用戶， 我也早早就參與其中， 成為夢想靠“知識賺錢”的一份子。
此後朋友見面， 就讓我賠他們4萬。 就是西瓜視頻1月6日晚間那場100萬總獎金， 卻只有23人答對通關，
這當然是戲謔之言， 當不了真的。 畢竟， 復活卡不難獲得， 但只能用一次， 而那場題真的很難答對。
再到這周， 一眾同事都不好好上班了。
他們每天早上先刷一刷， 西瓜視頻、映客的芝士超人、周鴻禕的花椒直播還有王思聰的沖頂大會， 這一天會有多少答題場次， 獎金分別是多少， 答題時間又分別如何。
要麼在多個平臺兜兜轉轉， 卡時間， 這場趕往趕另一場， 又或者選擇性放棄某場， 而專攻其中一場。 然後上午10點、中午1點、下午7點， 9點， 家也不回了。 所有人集中在辦公室， 群策群力， 一起答題。
確實也賺了不少， 但有時也因某同事自信地回復， 這題信我， 選這個， 結果卻被打臉，
問一問業內， 大家也都不怎麼刷挑一挑排名了， 都開始曬從各直播答題平臺獲得的獎金了。
畢竟， 靠知識賺錢， 這真的是一件光榮的事情。 只是， 這場全民都可以來薅羊毛的大戲， 賺到大錢的， 還是少數。
很多人都抱怨， 假若時光倒退十年， 回到高中時代那個知識儲備的巔峰時期， 能把這些瘋狂“撒幣”的平臺贏到破產。
但其實後者看似“撒幣”， 其實做的是最為精明的生意。
平臺的邏輯
背後自然是現在的流量成本，是越來越貴了。
而直播答題APP通過“撒幣”，不僅以極低的獲客成本，還拉來了極為優質的流量。業內此前早有判斷，流量紅利業已消失，獲客成本已經從幾元飆升到幾十元、幾百元，還上不封頂。
但在答題APP中，獲客成本甚至被拉低至不到幾塊錢。比如西瓜視頻一場總獎金20萬，能吸引了50萬人線上圍觀答題，流量成本也就4毛，假若十分之一是新用戶，也就4塊。
顯然這放到當下的移動互聯網，這種低廉成本是難以想像的。但在直播答題APP上，卻實現了。
另一方面直播風口從2016年鼓吹至今，貌似還真沒哪個能飛起來。很多都沒挺過D輪倒下了，活著的也都疲軟了。
乃至映客的賣身，就被一度認為直播平臺不行了的標誌，甚至到最後，賣身還失敗了，奉佑生的套現計畫也擱淺了。
事實上，整個2017年，面對直播用戶失活與流失的困境，各大直播、短視頻平臺都想抓住“社交”的稻草，重新啟動並粘合用戶。在常規的直播、短視頻等觸及天花板之下，無論是平臺還是用戶，都繼續更刺激、更新穎的玩法。
直播答題則適逢其會，不僅成功獲客，還以復活碼等形式實現了社交，將線上直播工具化，用以粘合線下物理情景社交圈。顯然，這對於映客直播、花椒直播、今日頭條等平臺來說，都是新一塊爭奪重點。
於是各方瘋狂“大撒幣”。你10萬，我20萬，你100萬，我101萬，102萬，再到現在200萬場的出現，錢是蹭蹭往外撒，用戶也是不斷洶湧而來，拉高了各平臺的日活，以及下載量等等的同時，還帶來了一大波未變現的流量。
再不撒幣就晚了
這麼龐大的流量，並非不能變現。
趣店已經找上門了，旗下的一專案準備在映客的芝士超人上投1億廣告費。趣店，在遭受輿論口誅筆伐之後，需要一波正能量的曝光。
不久也許可以預見會有這麼一道題，最能形容趣店CEO羅敏的是哪個標籤？資本家、不懂公關的CEO，還是活雷鋒。
哪個是正確答案，就不用說了吧。
在極低的流量成本，以及未來可變現的想像空間，事實上光有前者一項，就能讓互聯網創業者趨之如騖了，畢竟大家最擅長的就是先把用戶圈來，把流量圈來，至於後來變現，就另說。
可以預見的是，平臺“大撒幣”只是開始，入場者還會持續增加，畢竟BAT都還沒有出手。
有人要問了，為何一定要“撒幣”啊，做個高逼格、傳播知識、答對獲得精神榮譽的直播答題產品不好嗎，在被燒錢慣壞的國內互聯網用戶這裡，顯然是行不通的。
也許在各平臺以及後續玩家入場，瘋狂“撒幣”之後，今年的春節，大家圍坐在一起都不搶紅包了，而是一起答題。
不過你當年錯過了微信、支付寶的N個億，在這些直播APP上，估計也會如此。
畢竟薅羊毛這種事，一直是個技術活兒。(分享自藍媒匯)
平臺的邏輯
背後自然是現在的流量成本，是越來越貴了。
而直播答題APP通過“撒幣”，不僅以極低的獲客成本，還拉來了極為優質的流量。業內此前早有判斷，流量紅利業已消失，獲客成本已經從幾元飆升到幾十元、幾百元，還上不封頂。
但在答題APP中，獲客成本甚至被拉低至不到幾塊錢。比如西瓜視頻一場總獎金20萬，能吸引了50萬人線上圍觀答題，流量成本也就4毛，假若十分之一是新用戶，也就4塊。
顯然這放到當下的移動互聯網，這種低廉成本是難以想像的。但在直播答題APP上，卻實現了。
另一方面直播風口從2016年鼓吹至今，貌似還真沒哪個能飛起來。很多都沒挺過D輪倒下了，活著的也都疲軟了。
乃至映客的賣身，就被一度認為直播平臺不行了的標誌，甚至到最後，賣身還失敗了，奉佑生的套現計畫也擱淺了。
事實上，整個2017年，面對直播用戶失活與流失的困境，各大直播、短視頻平臺都想抓住“社交”的稻草，重新啟動並粘合用戶。在常規的直播、短視頻等觸及天花板之下，無論是平臺還是用戶，都繼續更刺激、更新穎的玩法。
直播答題則適逢其會，不僅成功獲客，還以復活碼等形式實現了社交，將線上直播工具化，用以粘合線下物理情景社交圈。顯然，這對於映客直播、花椒直播、今日頭條等平臺來說，都是新一塊爭奪重點。
於是各方瘋狂“大撒幣”。你10萬，我20萬，你100萬，我101萬，102萬，再到現在200萬場的出現，錢是蹭蹭往外撒，用戶也是不斷洶湧而來，拉高了各平臺的日活，以及下載量等等的同時，還帶來了一大波未變現的流量。
再不撒幣就晚了
這麼龐大的流量，並非不能變現。
趣店已經找上門了，旗下的一專案準備在映客的芝士超人上投1億廣告費。趣店，在遭受輿論口誅筆伐之後，需要一波正能量的曝光。
不久也許可以預見會有這麼一道題，最能形容趣店CEO羅敏的是哪個標籤？資本家、不懂公關的CEO，還是活雷鋒。
哪個是正確答案，就不用說了吧。
在極低的流量成本，以及未來可變現的想像空間，事實上光有前者一項，就能讓互聯網創業者趨之如騖了，畢竟大家最擅長的就是先把用戶圈來，把流量圈來，至於後來變現，就另說。
可以預見的是，平臺“大撒幣”只是開始，入場者還會持續增加，畢竟BAT都還沒有出手。
有人要問了，為何一定要“撒幣”啊，做個高逼格、傳播知識、答對獲得精神榮譽的直播答題產品不好嗎，在被燒錢慣壞的國內互聯網用戶這裡，顯然是行不通的。
也許在各平臺以及後續玩家入場，瘋狂“撒幣”之後，今年的春節，大家圍坐在一起都不搶紅包了，而是一起答題。
不過你當年錯過了微信、支付寶的N個億，在這些直播APP上，估計也會如此。
畢竟薅羊毛這種事，一直是個技術活兒。(分享自藍媒匯)