與李想、戴志康和高燃並稱“京城IT四少”的茅侃侃， 在家中自殺身亡， 一個曾經紅極一時的80後創業標兵， 竟然以這樣一種方式結束了自己年僅34歲的生命。 看到他的朋友圈最後的“臨終別言”：嗯， 我愛你不後悔， 也尊重故事的結尾， 不知道茅侃侃在表達什麼， 是對自己所選擇的人生的無怨無悔， 還是在表達他對自己摯愛的IT事業的深情！
1月25日清晨， 年僅34歲的“80後創業標杆茅侃侃自殺去世”。 這樣的結局， 回顧最近兩年來關於茅侃侃的新聞報導， 我們就可以發現蛛絲馬跡：2015年， 茅侃侃與A公司成立合資公司“B”並出任CEO， 但之後該電競公司一直處於虧損狀態。
2017年， C公司通過D持有A29.72%股權。 作為A的子公司， B的處境開始變得尷尬起來：C希望儘快出售常年處於虧損狀態的B， 並不再投入一分錢融資。 此後， 茅侃侃接連不斷遭受打擊：
一方面， 拿不到融資的茅侃侃通過個人抵押借款維持公司運營的方案， 被C勒令退回；另一方面， 遲遲沒有拿到工資的60位B員工申請勞動仲裁。 不難想像， 茅侃侃極有可能是在多方壓力之下， 不堪重負， 最後走上絕路。
一個企業的初創， 就好似母親十月懷胎， 初生之難， 步履維艱， 創業者在初期融資難、壓力大是所有創業者的常態。
創業充滿了風險因素， 但是不能因為風險你就不去做， 所以這對創業者是一個兩難。 在中國古典哲學《周易》中有一個卦叫“屯卦”講初生之難， 屯卦由上、下兩卦構成， 下卦是雷（震）， 上卦是坎（水）， 坎是危險。 創業也是如此， 你要創業就充滿了危險，
“大眾創業， 萬眾創新”， 更要強調“創新”， 強調高端、有水準的創業， 只有融入了創新元素的創業才可能會獲得成功。 而茅侃侃在運營後期， 在財務管理、運營管理方面已經明顯受制于其創新能力， 以至於盤桓不淺， 最終被投資者所不待見也是自然的事情。
當前， 為了鼓勵“大眾創業， 萬眾創新”在智慧財產權、人才培養、財政扶持、稅收減免、金融融資等方面出臺了大量的優惠政策。 但是， 在我們國家往往存在這樣一個問題， 書面上的東西和實際的執行往往是兩張皮， 所以如何落實政策也是我們需要考慮的一個問題。
“大眾創業，萬眾創新”是當前社會的一個趨勢，但是也存在一些問題。首先，在政策感召下，各地方、還有很多高校，類似創業孵化中心這樣的模式雨後春筍，層出不窮，結果怎麼樣，有待實踐的考證和檢驗；還有一個問題是，人人都想做老闆，都要做老闆，可是不一定是人人都適合做老闆，都做得了老闆，在創業前你必須要考慮你的抗風險能力，抗壓力能力。如果你覺得“創業”只是開公司的話，真的很容易，我有朋友註冊了好幾家公司，可沒有一個掙錢的，有時候我在想，難道他真的是在圓他的“老闆夢”麼，說起來我有好幾家公司啊，可只燒錢，不賺錢，真是罪過。
小結 ：
一個萬眾矚目的創業者走了，除了惋惜，他從一個創業先鋒變為了“先烈”這樣一個事實，應該給我們每個人，社會、政策制定者，執行者、創業者更多的思考，我們怎麼樣解決創業者所面對的難題，以避免下一個茅侃侃？
道友們，你們對這件事有什麼看法，歡迎留言闡述您的高見，謝謝！
/完/
“大眾創業，萬眾創新”是當前社會的一個趨勢，但是也存在一些問題。首先，在政策感召下，各地方、還有很多高校，類似創業孵化中心這樣的模式雨後春筍，層出不窮，結果怎麼樣，有待實踐的考證和檢驗；還有一個問題是，人人都想做老闆，都要做老闆，可是不一定是人人都適合做老闆，都做得了老闆，在創業前你必須要考慮你的抗風險能力，抗壓力能力。如果你覺得“創業”只是開公司的話，真的很容易，我有朋友註冊了好幾家公司，可沒有一個掙錢的，有時候我在想，難道他真的是在圓他的“老闆夢”麼，說起來我有好幾家公司啊，可只燒錢，不賺錢，真是罪過。
小結 ：
一個萬眾矚目的創業者走了，除了惋惜，他從一個創業先鋒變為了“先烈”這樣一個事實，應該給我們每個人，社會、政策制定者，執行者、創業者更多的思考，我們怎麼樣解決創業者所面對的難題，以避免下一個茅侃侃？
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