湄南河pw體育小鎮在深圳的位置並不算非常優越。 它緊鄰蛇口集裝箱碼頭， 周圍是一些物流與外貿企業。 除了在碼頭上班的工人外， 這裡並沒有太多可以迅速聚集人流的成熟商圈。 這裡的交通也不算非常便利。 距離體育小鎮最近的兩班公車， 晚上七點後發車間隔便延長到了20到25分鐘。 就連滴滴打車， 很多時候在這裡顯示的也是“附近無可用車輛”。
虎撲路人王第三季總決賽， 就在這裡舉行。 這次路人王總決賽採用了獨特的賽制。 雖然仍以球員單挑為主要比賽形式， 但由球迷投票選出的20名球員按照所屬地區不同分為東北隊、南方隊、中原隊和包郵區隊，
20日下午五點， 距離第一天比賽正式開始還有兩小時時， 路人王可以容納500名觀眾的現場就已經坐滿了一半。 比賽開始一小時後， 觀眾席座無虛席， 甚至連出入口都擠滿了人。 懶熊體育在與現場觀眾的交流中得知， 到場的大部分觀眾是在深圳讀書或工作的年輕人， 絕大多數都是特意來到現場觀看比賽。
球員在總決賽與現場球迷合影
而在路人王的流量中， 線下觀眾只占很小的比例。
根據虎撲向懶熊體育提供的資料， 20日總決賽第一場， 虎撲自有的“亮了網”直播平均線上人數為200萬， 最高峰時達到了350萬左右， 全平臺直播同時線上人數接近400萬。
更為重要的是， 在虎撲之外的平臺上， 這個草根賽事也能帶來流量。
路人王項目負責人王暉告訴懶熊體育， 虎撲論壇上路人王專區的活躍程度與湖人、凱爾特人這些人氣較高的NBA球隊專區相當。
儘管參加總決賽的選手很多仍然是熱愛籃球的素人， 但這並不影響坐在場邊的觀眾為場上的選手發出呐喊與歡呼。
每一個好球過後， 不論是胯下運球、穿襠過人、高難度進球還是兇狠的蓋帽， 現場觀眾都會給予相當積極的反應， 甚至有坐在第一排的觀眾情緒激動得站起來搖晃場邊的廣告擋板。
比賽現場全情投入的觀眾
這樣一個完全來自民間的賽事， 似乎擁有不亞於職業聯賽的狂熱粉絲。
事實上， 不僅是虎撲， 在過去兩年裡， 隨著46號文的出臺， 政府對於民間賽事審批權從政策層面逐步放開， 這使得有更多公司參與到民間線下籃球賽事的舉辦和推廣之中——比如， 新浪體育和時博國際等公司都在推廣旗下自有或代理的籃球3V3比賽。
然而， 在中國本土， 拋開NBA和CBA這樣的已經具有品牌價值的賽事IP， 運營和推廣一個新的賽事都面臨著商業化過程中的核心問題——如何讓一個從零開始的IP具備行銷和傳播價值。
不同於新浪體育、時博國際等公司，
這或許就是虎撲最初沒有選擇籃球比賽常規的5V5或者3V3、而是採用單挑這種對抗形式的原因。
“早期做項目時我們做了很多嘗試。 我們覺得籃球本質上是種娛樂， 所以會尋找娛樂化的元素做這件事情。 我們在這個過程中也嘗試了很多不同的專案， 比如說超能籃球， 比如說一些商業賽事。 在這個過程中， 我們選擇了一個代入門檻、或者說觀看門檻很低的形式， 也就是單挑。 ”王暉告訴懶熊體育。
從賽事運營角度說， 不管對球員還是觀眾， 降低門檻可能是解決這個問題的最好辦法。
路人王這個項目的誕生，其實直接的起源是虎撲自有的直播網站“亮了網”。
作為國內最大的體育線上互動平臺之一，開發線下業務一直是虎撲的期望和需求。虎撲線下業務的最早嘗試，是籃球公園和同城約戰；邀請NBA球星來華參加商業賽事屬於第二代；第三代業務則是通過修改一些籃球規則進行特定的賽事。
為了抓住直播這股風潮，虎撲想到了嘗試直播類業務。
“從反覆運算思路看，路人王是第四代產品。它實際上是尊重籃球規則本身的同時，大量利用移動互聯網紅利來做的一個IP產品。”王暉說。發展到現在，路人王的傳播形式已經變為直播+點播形式。除“亮了網”外，各大視頻平臺基本都能看到路人王的比賽視頻。除此之外，虎撲也在嘗試向YouTube這種國外視頻平臺發放視頻。
或者說比賽形式的選擇，直接決定了賽事初期的傳播速度與頻率。選擇單挑這種更加靈活的參賽形式，客觀上讓具備娛樂屬性的路人王賽事更容易把一場比賽的精華片段傳播出去——普通籃球比賽即便看集錦視頻也需要數分鐘時間，而單挑這種形式，有時候用幾張GIF圖便足夠展現現場情況。對於資訊碎片化時代越來越沒有耐心的觀眾來說，簡短反而更符合需求。
“我們認為像快手、B站這樣的平臺，能夠彌補我們在傳播上的短板。”王暉說。
但讓賽事具備更大傳播價值的，還包括充滿話題性的選手對決，比如專業選手對素人這樣的話題。而對於參賽路人王比賽的球員來說，這個平臺除了能滿足他們“不做鍵盤俠”的需求外，那些能夠從眾多草根中突圍、進入頭部的球員，還能收穫到人氣和實在的經濟效益。
22歲的“凱瑞圖”申屠逸斐曾經是CBA山西隊的一員，2016年養傷期間，他第一次參加了路人王的比賽，20日和21日總決賽他也是參賽球員。在他看來，儘管CBA是中國最好的籃球聯賽，但距離普通人、普通籃球愛好者的距離太遠。“同樣，打路人王的比賽可以給我帶來更大的曝光度。因為之前在專業隊的時候曝光度實在太低了，我不打路人王之前沒有人認識我，其實我也是個很普通的一線隊的年輕球員。”申屠逸斐告訴懶熊。
獎金制度和經濟紅利的存在，也會激勵更多高水準球員的參與。20和21日總決賽的總獎金額達到30萬元人民幣；有球員曾經在一周內拿下兩個重磅比賽冠軍而獲得10萬元的獎金；網紅出身的“軍哥”黃宇軍通過路人王的平臺與愛迪達簽約，這些都是路人王這個平臺幫助草根獲取經濟收益的實例。
“很多時候，職業的發展路徑阻礙了這些人以籃球為生。我們提供的機會，就是給他們的。”王暉表示。
從媒體和直播業務起家，以娛樂價值為賽事核心，採用更靈活的賽制和參賽形式、吸引更具話題性的選手加入——這一切的一切都是為了解決虎撲路人王這個IP的線上傳播問題，具備了傳播價值，才能讓這個草根賽事解決商業化過程中的行銷價值。
而要讓賽事線上上傳播具備更強的影響力，就必須將類似模式的比賽進行規模化運營，以更快的速度推廣到更多城市當中。一旦賽事擁有更好的規模化前景，這才擁有更好的商業價值。新浪高級副總裁魏江雷就在媒體採訪時就強調過類似的觀點，“今天講一個IP賽事是不是值錢，首先看它這個賽事的傳播跟推廣。”
從2016年8月至今，路人王的比賽已經覆蓋了全國40多個城市，參賽球員人數超過了20000人。比賽的頻率也比最初提高了不少，目前已經形成了城市賽/月賽迴圈機制，每個月會在不同的城市進行每天一場的城市賽。
此前，在《國家隊進場虎撲獲中金6.18億投資，程杭說上市會是個水到渠成的事》中，虎撲董事長程杭就對懶熊體育提到，未來要“打造更多像’路人王’這樣的自有IP。”可以想見，如果上述擴張順利，未來路人王賽事將在更多城市以高頻次的速度展開，這也是在虎撲獲得中金公司新一輪6.18億融資後，重點拓展發力的一個方向之一。
作為虎撲目前線上下運營的唯一賽事專案，路人王團隊目前有30多人左右，主要集中線上上產品技術研發以及線上運營。賽事線下落地方面，主要依靠各個地區的城市代理人以及賽事組織方説明實現落地。
此外，與虎撲其他業務的互動中，除了與社區、新聞等進行運營互動外，路人王也與虎撲自有的電商業務、比如“識貨”和“毒”進行交叉合作。在1月20日和21日總決賽中，場地周圍的廣告擋板上可以清楚地看到“識貨”與“毒”的標識。2017年12月在上海進行的月賽，還是“識貨”的定制比賽。
站在商業變現角度，對於虎撲這樣一個用戶基數巨大的平臺來說，在賽事具備一定的傳播和行銷價值，讓廣告主認可賽事價值就成了接下來需要跨越的難題。目前，還是有贊助商認可了這個草根賽事的價值。在深圳的年度總決賽上，賽事的官方贊助商包括愛迪達、脈動、快手、Wilson、NBA2KOnline等眾多公司。
愛迪達相關人士告訴懶熊體育，“路人王目前是國內最有發展空間的線下草根平臺，愛迪達與路人王之間又有很多資源分享的合作案例，建立雙方互贏的長期目標還是我們目前不變的策略方向。”
反過來說，如何在C端進行商業開發可能才是更為關鍵的一點。從目前看，虎撲在這方面集中在衍生品的生產和銷售，比如相關球衣、帽衫等。虎撲旗下品牌JRs的淘寶店鋪裡已經有了一些與路人王相關的衍生產品。
淘寶上虎撲旗下店鋪出售的路人王衍生品
“基本能做到收支平衡。”王暉表示，“路人王當前主要以品牌行銷贊助收入為主，我們會嘗試性的在不傷害使用者體驗的情況下進行C端模式探索。定制商品這部分我們更多的把它看做成一種服務，在服務沒有達到使用者滿意之前不會更多考慮營收。”
當然，從贊助商的角度說，他們更看中的，還是路人王背後虎撲這個巨大的線上資源。“我們覺得路人王是基於虎撲精准的入口吸引了國內主要的熱愛籃球人群，同時也會在數十家平臺上進行擴散傳播，這能讓籃球愛好者對脈動熾能量品牌認知和體驗有更深的理解。”脈動市場部負責人這樣告訴懶熊體育。
成為草根與企業之間的仲介，同時為普通觀眾提供內容，這聽起來並不複雜，但虎撲操作這類賽事有著先天的優勢。
“你可以先天找到大量能啟動的用戶，這是任何一個競爭對手和我們相比沒有辦法逾越的一個關鍵點。因為在中國你很難在其他找到這麼多高活躍的、對體育感興趣的用戶。”王暉說。
但這個先天優勢在賽事發展到一定階段後，也會成為一種限制。以大量的原始用戶為基礎獲得一批死忠，對於虎撲這樣的平臺來說並不是難事。問題在於，在完成這批用戶的發掘後，路人王這樣一個賽事如何才能突破自己的天花板。王暉坦言，路人王現在的目標觀眾，就是15歲到20歲的年輕男性。虎撲的目標是將路人王打造成最好的全民籃球IP，但在短期內，他們的主要精力還是會放在15到20歲這個年齡區間的男性。
或者說，從社區獲得流量，通過多種平臺讓賽事形成線上傳播力，同時線上下具備一定的規模，獲得廣告主認可，最後再將線下流量返還給線上，路人王賽事已經形成了一個自洽的商業邏輯閉環。但瓶頸仍在，“直男社區，很大程度上可能是團隊的基因決定了，我們做出的產品和服務都會是這樣的結果。”王暉說。
要想突破天花板，這個賽事或許未來要做更多嘗試。
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降低門檻可能是解決這個問題的最好辦法。路人王這個項目的誕生，其實直接的起源是虎撲自有的直播網站“亮了網”。
作為國內最大的體育線上互動平臺之一，開發線下業務一直是虎撲的期望和需求。虎撲線下業務的最早嘗試，是籃球公園和同城約戰；邀請NBA球星來華參加商業賽事屬於第二代；第三代業務則是通過修改一些籃球規則進行特定的賽事。
為了抓住直播這股風潮，虎撲想到了嘗試直播類業務。
“從反覆運算思路看，路人王是第四代產品。它實際上是尊重籃球規則本身的同時，大量利用移動互聯網紅利來做的一個IP產品。”王暉說。發展到現在，路人王的傳播形式已經變為直播+點播形式。除“亮了網”外，各大視頻平臺基本都能看到路人王的比賽視頻。除此之外，虎撲也在嘗試向YouTube這種國外視頻平臺發放視頻。
或者說比賽形式的選擇，直接決定了賽事初期的傳播速度與頻率。選擇單挑這種更加靈活的參賽形式，客觀上讓具備娛樂屬性的路人王賽事更容易把一場比賽的精華片段傳播出去——普通籃球比賽即便看集錦視頻也需要數分鐘時間，而單挑這種形式，有時候用幾張GIF圖便足夠展現現場情況。對於資訊碎片化時代越來越沒有耐心的觀眾來說，簡短反而更符合需求。
“我們認為像快手、B站這樣的平臺，能夠彌補我們在傳播上的短板。”王暉說。
但讓賽事具備更大傳播價值的，還包括充滿話題性的選手對決，比如專業選手對素人這樣的話題。而對於參賽路人王比賽的球員來說，這個平臺除了能滿足他們“不做鍵盤俠”的需求外，那些能夠從眾多草根中突圍、進入頭部的球員，還能收穫到人氣和實在的經濟效益。
22歲的“凱瑞圖”申屠逸斐曾經是CBA山西隊的一員，2016年養傷期間，他第一次參加了路人王的比賽，20日和21日總決賽他也是參賽球員。在他看來，儘管CBA是中國最好的籃球聯賽，但距離普通人、普通籃球愛好者的距離太遠。“同樣，打路人王的比賽可以給我帶來更大的曝光度。因為之前在專業隊的時候曝光度實在太低了，我不打路人王之前沒有人認識我，其實我也是個很普通的一線隊的年輕球員。”申屠逸斐告訴懶熊。
獎金制度和經濟紅利的存在，也會激勵更多高水準球員的參與。20和21日總決賽的總獎金額達到30萬元人民幣；有球員曾經在一周內拿下兩個重磅比賽冠軍而獲得10萬元的獎金；網紅出身的“軍哥”黃宇軍通過路人王的平臺與愛迪達簽約，這些都是路人王這個平臺幫助草根獲取經濟收益的實例。
“很多時候，職業的發展路徑阻礙了這些人以籃球為生。我們提供的機會，就是給他們的。”王暉表示。
從媒體和直播業務起家，以娛樂價值為賽事核心，採用更靈活的賽制和參賽形式、吸引更具話題性的選手加入——這一切的一切都是為了解決虎撲路人王這個IP的線上傳播問題，具備了傳播價值，才能讓這個草根賽事解決商業化過程中的行銷價值。
而要讓賽事線上上傳播具備更強的影響力，就必須將類似模式的比賽進行規模化運營，以更快的速度推廣到更多城市當中。一旦賽事擁有更好的規模化前景，這才擁有更好的商業價值。新浪高級副總裁魏江雷就在媒體採訪時就強調過類似的觀點，“今天講一個IP賽事是不是值錢，首先看它這個賽事的傳播跟推廣。”
從2016年8月至今，路人王的比賽已經覆蓋了全國40多個城市，參賽球員人數超過了20000人。比賽的頻率也比最初提高了不少，目前已經形成了城市賽/月賽迴圈機制，每個月會在不同的城市進行每天一場的城市賽。
此前，在《國家隊進場虎撲獲中金6.18億投資，程杭說上市會是個水到渠成的事》中，虎撲董事長程杭就對懶熊體育提到，未來要“打造更多像’路人王’這樣的自有IP。”可以想見，如果上述擴張順利，未來路人王賽事將在更多城市以高頻次的速度展開，這也是在虎撲獲得中金公司新一輪6.18億融資後，重點拓展發力的一個方向之一。
作為虎撲目前線上下運營的唯一賽事專案，路人王團隊目前有30多人左右，主要集中線上上產品技術研發以及線上運營。賽事線下落地方面，主要依靠各個地區的城市代理人以及賽事組織方説明實現落地。
此外，與虎撲其他業務的互動中，除了與社區、新聞等進行運營互動外，路人王也與虎撲自有的電商業務、比如“識貨”和“毒”進行交叉合作。在1月20日和21日總決賽中，場地周圍的廣告擋板上可以清楚地看到“識貨”與“毒”的標識。2017年12月在上海進行的月賽，還是“識貨”的定制比賽。
站在商業變現角度，對於虎撲這樣一個用戶基數巨大的平臺來說，在賽事具備一定的傳播和行銷價值，讓廣告主認可賽事價值就成了接下來需要跨越的難題。目前，還是有贊助商認可了這個草根賽事的價值。在深圳的年度總決賽上，賽事的官方贊助商包括愛迪達、脈動、快手、Wilson、NBA2KOnline等眾多公司。
愛迪達相關人士告訴懶熊體育，“路人王目前是國內最有發展空間的線下草根平臺，愛迪達與路人王之間又有很多資源分享的合作案例，建立雙方互贏的長期目標還是我們目前不變的策略方向。”
反過來說，如何在C端進行商業開發可能才是更為關鍵的一點。從目前看，虎撲在這方面集中在衍生品的生產和銷售，比如相關球衣、帽衫等。虎撲旗下品牌JRs的淘寶店鋪裡已經有了一些與路人王相關的衍生產品。
淘寶上虎撲旗下店鋪出售的路人王衍生品
“基本能做到收支平衡。”王暉表示，“路人王當前主要以品牌行銷贊助收入為主，我們會嘗試性的在不傷害使用者體驗的情況下進行C端模式探索。定制商品這部分我們更多的把它看做成一種服務，在服務沒有達到使用者滿意之前不會更多考慮營收。”
當然，從贊助商的角度說，他們更看中的，還是路人王背後虎撲這個巨大的線上資源。“我們覺得路人王是基於虎撲精准的入口吸引了國內主要的熱愛籃球人群，同時也會在數十家平臺上進行擴散傳播，這能讓籃球愛好者對脈動熾能量品牌認知和體驗有更深的理解。”脈動市場部負責人這樣告訴懶熊體育。
成為草根與企業之間的仲介，同時為普通觀眾提供內容，這聽起來並不複雜，但虎撲操作這類賽事有著先天的優勢。
“你可以先天找到大量能啟動的用戶，這是任何一個競爭對手和我們相比沒有辦法逾越的一個關鍵點。因為在中國你很難在其他找到這麼多高活躍的、對體育感興趣的用戶。”王暉說。
但這個先天優勢在賽事發展到一定階段後，也會成為一種限制。以大量的原始用戶為基礎獲得一批死忠，對於虎撲這樣的平臺來說並不是難事。問題在於，在完成這批用戶的發掘後，路人王這樣一個賽事如何才能突破自己的天花板。王暉坦言，路人王現在的目標觀眾，就是15歲到20歲的年輕男性。虎撲的目標是將路人王打造成最好的全民籃球IP，但在短期內，他們的主要精力還是會放在15到20歲這個年齡區間的男性。
或者說，從社區獲得流量，通過多種平臺讓賽事形成線上傳播力，同時線上下具備一定的規模，獲得廣告主認可，最後再將線下流量返還給線上，路人王賽事已經形成了一個自洽的商業邏輯閉環。但瓶頸仍在，“直男社區，很大程度上可能是團隊的基因決定了，我們做出的產品和服務都會是這樣的結果。”王暉說。
要想突破天花板，這個賽事或許未來要做更多嘗試。
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