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（由聲優楊一方演繹）
顛覆性創新的本質來自更好時代00:0004:39
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延續性創新和破壞性創新
延續性創新是和原有的技術軌跡延長線上進行的創新， 這種創新雖然也被稱為創新， 但是更加貼切的說法是更新反覆運算而不是大規模變化， 而破壞性創新則是打破原有的技術骨架， 進行創造性的、與原有技術毫無關聯的突破式創新。
破壞性創新包含兩層意思， 第一層意思是， 破壞性創新是脫離原來的技術框架進行的改進， 是和原有技術完全沒有關係的， 第二層意思是， 破壞性創新既然沒有遵照原來的發展軌跡， 那麼它就很可能創造出一條新的產業發展軌跡。
而顛覆性創新的概念就是和破壞性創新類似， 在技術層面， 往往破壞性創新會提出一個比較low的概念，
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顛覆性創新和價值網
價值網就是企業在創造價值、傳遞價值和獲取價值過程中形成的價值網路， 簡單地說， 價值網就是企業的價值流向途徑中的每一個部分， 價值網中的利益相關方包含企業本身， 還有供應商、用戶、競爭者、合作者等。
對於企業而言， 採用新技術， 必須考慮新技術對企業的價值網的影響， 包括正面影響和約束。 而促使企業採用延續性創新的原因是， 它們能夠保障企業價值網內利益相關者的利益， 能夠較溫和地保證每個環節都能得到價值的提高。
而顛覆性創新， 由於創新的路徑和原有價值網幾乎不沾邊或者有極少部分能夠繼承價值網利益，
價值網的相關者主要有客戶、產品、技術和組織， 價值網的存在， 約束了企業採用顛覆性創新而更加傾向於支援延續性創新， 然而隨著產業的發展， 當採用顛覆性創新的新企業超過傳統企業時， 這些不採用顛覆性創新的企業就會被慢慢淘汰。
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企業為什麼會面臨創新瓶頸
創新瓶頸主要是以下幾個方面：看不見使用者、看不起需求、看不懂模式、學不會組織、跟不上市場。
看不見用戶， 是因為企業有著自己相當多的存量使用者， 「讓客戶滿意」成為企業的文化，
看不起需求， 隨著社會的發展， 總有新需求會出現， 很多大型企業正是看不起剛剛出現的、規模不大的使用者需求， 而等它們慢慢壯大的時候， 再想跟進， 卻發現已經被獨角獸公司一覽懷中， 後悔莫及。
看不懂模式， 顛覆性創新往往是和傳統的模式背道而馳， 企業已經習慣了舊有的模式而對新模式產生了看不懂的態度。 學不會組織， 企業已有的機構、慣性和流程等因素會制約它適應新的形式， 從而削弱了企業採取顛覆性創新的勇氣。
跟不上市場， 因為前面的幾個因素，
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