地處禪城西部的“中國十佳小康村”紫南村， 正在嘗試一項新事物， 他們將通過公開選拔後備幹部， 挑選德才兼備的年輕人進入村“兩委”班子。
報名者中本科生占66%
紫南村此次計畫招聘3名後備幹部。 29名報名者中， 19人擁有本科學歷， 占66%；10人擁有大專學歷， 占了34%。 在上月底的公選幹部推介會上， 現場有200多名有意向的青年到場瞭解。
最終進入面試的9人中， 不乏中山大學、暨南大學等名校的畢業生。 他們的職業更是五花八門， 有企業銷售、法務人員， 有政府聘員， 有自己創業的個體戶， 甚至還有全職媽媽。
昨日上午， 紫南村委會的會議室內， 6名考官一字排開， 考生坐在臺上， 接受面試。
“有人說， 在基層鄉村工作中， 如果事事講法， 事事依法， 小事也會變成大事， 這樣很難成事， 或錯失發展良機， 請談談你的看法。 ”“當前農村基層工作的重點和難點是什麼？老百姓最歡迎什麼樣的村官？你怎樣做一名好村官？”、“如果讓你策劃村裡的一個志願者活動， 你會如何組織安排？”三套隨機抽取的考題， 除了第一道題是“自我介紹”這個同題問答， 其餘題目， 都圍繞村官工作實際設置。
為什麼要來參選後備村官？大多數考生在面試中都會提到， 在現任兩委班子的帶領下， 目睹紫南村發生翻天覆地的變化，
農村幹部選拔培養的紫南探索
作為首個公選後備幹部的村基層組織， “明星村”紫南村和“明星村官”潘柱升的雙重明星效應， 使得紫南村此次的公選， 吸引了外界不少關注的目光。 外界有拍手叫好聲， 也有質疑其是否作秀？
“通過以高待遇公開選拔高學歷人才的模式， 將改變社會對農村基層幹部的認知態度。 ”在紫南村黨委書記、村委會主任潘柱升看來， 發展到一定程度的基層農村， 需要大量的人才充實， 唯有這樣才能贏得未來的先機。
紫南村在過去創造了不少“第一”的記錄。
在潘柱升看來， 針對人才隊伍的問題， 農村應該建立起類似于公務員梯隊建設的長效機制來。 而如何把高素質、高能力的優秀人員吸收到村級後備幹部隊伍中， 更是一種考驗， 是一種農村基層管理體制的改革。
考生心聲
“我不認為村官是一份不體面的工作”
2010年畢業於中山大學行政管理專業的羅章江， 就是潘柱升口中所說的紫南“後生仔”。 今年30歲的他先後在大瀝、張槎的企業工作， 在面試中， 他獲得第一名的成績。
與其他考生肯定紫南村成就不同， 羅章江從推介會開始， 就拋出了一個問題：“紫南村如何持續創造經濟實力， 來支撐目前比較高的社會福利和保障體系？”
“我來參選的最大初衷， 就是希望等我60歲的時候， 還可以看到紫南村保持如此強勁的發展勢頭， 老人老有所依， 孩子可以讀碩士讀博士， 老中青三代各有所依。 ”面對考官， 他有些動情。
根據招聘公告， 村後備幹部入職後月薪7000元。 通過黨員大會選舉或村民大會選舉入選班子成員後， 將享受現任班子同等待遇。
在羅章江看來，“這個收入不算低。”“不管在村裡在企業都是工作，回村裡做事更有成就感。”
“我不認為村官是一份不體面的工作。”24歲的邱志德畢業于暨南大學，目前在某市直部門任政府聘員。“紫南村是我土生土長的地方，想趁著年輕，為紫南做點事。”他坦言，除此之外，這份工作可以讓他增加對基層的瞭解，提高處理基層各種事物的能力。但是在他心目中，能考上公務員最好不過了。
畢業於佛山科技學院的潘裕泰說，他親歷了紫南村的蝶變，一群有能力的村幹部，把村建設得很好，如果能成為其中一員，覺得很幸運。“如果我能成為後備幹部，希望加大加強村裡在互聯網方面的應用，把互聯網思維和農村工作結合起來。”
點評
整體素質“超出預期”
“以前很多村對公開選拔村官，對能否招到優秀的人回村心裡沒底。紫南村這次的嘗試，讓我們打消了疑慮。”南莊鎮委副書記黃超全程跟進此次紫南村公選，他直言考生的整體素質“超出預期。”考生中，不乏名校畢業生、名企員工、政府機關的工作人員。“事實證明，只要村敞開胸懷，招聘流程公平公正公開，完全可以吸引人才回來。”
疑問
如何培養3名後備幹部？
現任幹部“傳幫帶”，三個重要崗位的鍛煉學習
怎麼培養這3名後備幹部？紫南村已經做好了打算。這3名後備幹部上任後，都將派往重要崗位鍛煉學習，每人安排一名現任幹部“傳幫帶”。一人將跟進紫南重大專案，從土地規劃建設、土地管理，到辦證手續的辦理、工程招投標、監理、建設、結算，全程參與。第二個崗位，將專職負責村裡的文化建設，參與仁善紫南的打造，並負責紫南文體活動中心、文體藝術協會的建設管理等。第三個崗位，將派往村集體物業紫南商貿城，參與經營管理。
不過這三名後備幹部今後能否進入兩委，依然需要按照村兩委幹部提拔機制，通過村民大會或者黨員大會選舉。“給他們空間和平臺鍛煉，爭取成熟一個發展一個，成熟一個吸納一個，我們扶上馬送一程。”
潘柱升認為，通過陽光規範的選拔制度選出後備幹部，通過現任班子、全村六千多村民對其言行、能力水準進行考察，更有利於選出有德有才的人進入幹部隊伍。換言之，選聘為後備幹部，只是開始。這班“後生仔”要想真正成為村幹部，還要經過時間的檢驗，與現任班子的磨合，特別是要獲得村民群眾的認同。
觀察
“真正做到制度管人、流程管事”
幾乎每一名面試考生都會提到，紫南如何從過去的後進村，一躍成為今天的“明星村”。這其中，潘柱升無疑是關鍵人物。從當初南莊鎮黨委確定能人治村戰略，三次到貴州邀請潘柱升回紫南任黨支部書記，到如今已整整過去9年。
能人治村，其發展的延續性是不得不考慮的問題。此次公選後備幹部，不少人將其視為潘柱升在遴選“接班人”。
潘柱升認為，紫南村的發展到了今天，應該到了如何總結的時候，將現有的好的村風、好的制度、好的思路留給下一屆，比留下一座看得見的大廈、留下三五千萬的財富更重要。“我始終認為紫南村在過去的9年，用這種治村的模式是對的。事實上通過時間的檢驗，我們走的路是對的。但是接下來，是不是一定要原原本本用回過去9年治村的模式去走？這個答案不要給得太早。從亂到治，我們可能要用人格的影響力，去影響身邊的人。當制度已經健全好了，真正做到以制度管人、流程管事，路徑摸索出來了，就不能單純用人格影響力，去抓隊伍去推動工作。”
通過公開招聘後備幹部，一方面給時間讓他們去鍛煉，同時又給時間讓村民和黨員關心關注他們的成長過程，這是潘柱升的考量。“是不是我們紫南今後真正的領路人？是不是能真正帶領我們6000村民致富？給時間和空間讓村民去思考。”
“紫南今後的接班人是不用擔心的，只要我們的制度在這裡，好制度、好村風、好思路在，新上來的人，拿著‘三顆心’：良心、公心、為民的心，一路走下去，紫南不用擔心，某個人上來之後就如何如何，這個擔心是多餘的。”
在黃超看來，公選後備幹部，不僅可以改變目前南莊村居幹部的年齡、知識結構，引入可以引領時代發展的新鮮力量。對於現任班子來說，也像是在一群沙丁魚裡放入鯰魚，產生鯰魚效應，為他們帶來壓力和動力。
采寫/攝影：南都記者 曾春花
將享受現任班子同等待遇。在羅章江看來，“這個收入不算低。”“不管在村裡在企業都是工作，回村裡做事更有成就感。”
“我不認為村官是一份不體面的工作。”24歲的邱志德畢業于暨南大學，目前在某市直部門任政府聘員。“紫南村是我土生土長的地方，想趁著年輕，為紫南做點事。”他坦言，除此之外，這份工作可以讓他增加對基層的瞭解，提高處理基層各種事物的能力。但是在他心目中，能考上公務員最好不過了。
畢業於佛山科技學院的潘裕泰說，他親歷了紫南村的蝶變，一群有能力的村幹部，把村建設得很好，如果能成為其中一員，覺得很幸運。“如果我能成為後備幹部，希望加大加強村裡在互聯網方面的應用，把互聯網思維和農村工作結合起來。”
點評
整體素質“超出預期”
“以前很多村對公開選拔村官，對能否招到優秀的人回村心裡沒底。紫南村這次的嘗試，讓我們打消了疑慮。”南莊鎮委副書記黃超全程跟進此次紫南村公選，他直言考生的整體素質“超出預期。”考生中，不乏名校畢業生、名企員工、政府機關的工作人員。“事實證明，只要村敞開胸懷，招聘流程公平公正公開，完全可以吸引人才回來。”
疑問
如何培養3名後備幹部？
現任幹部“傳幫帶”，三個重要崗位的鍛煉學習
怎麼培養這3名後備幹部？紫南村已經做好了打算。這3名後備幹部上任後，都將派往重要崗位鍛煉學習，每人安排一名現任幹部“傳幫帶”。一人將跟進紫南重大專案，從土地規劃建設、土地管理，到辦證手續的辦理、工程招投標、監理、建設、結算，全程參與。第二個崗位，將專職負責村裡的文化建設，參與仁善紫南的打造，並負責紫南文體活動中心、文體藝術協會的建設管理等。第三個崗位，將派往村集體物業紫南商貿城，參與經營管理。
不過這三名後備幹部今後能否進入兩委，依然需要按照村兩委幹部提拔機制，通過村民大會或者黨員大會選舉。“給他們空間和平臺鍛煉，爭取成熟一個發展一個，成熟一個吸納一個，我們扶上馬送一程。”
潘柱升認為，通過陽光規範的選拔制度選出後備幹部，通過現任班子、全村六千多村民對其言行、能力水準進行考察，更有利於選出有德有才的人進入幹部隊伍。換言之，選聘為後備幹部，只是開始。這班“後生仔”要想真正成為村幹部，還要經過時間的檢驗，與現任班子的磨合，特別是要獲得村民群眾的認同。
觀察
“真正做到制度管人、流程管事”
幾乎每一名面試考生都會提到，紫南如何從過去的後進村，一躍成為今天的“明星村”。這其中，潘柱升無疑是關鍵人物。從當初南莊鎮黨委確定能人治村戰略，三次到貴州邀請潘柱升回紫南任黨支部書記，到如今已整整過去9年。
能人治村，其發展的延續性是不得不考慮的問題。此次公選後備幹部，不少人將其視為潘柱升在遴選“接班人”。
潘柱升認為，紫南村的發展到了今天，應該到了如何總結的時候，將現有的好的村風、好的制度、好的思路留給下一屆，比留下一座看得見的大廈、留下三五千萬的財富更重要。“我始終認為紫南村在過去的9年，用這種治村的模式是對的。事實上通過時間的檢驗，我們走的路是對的。但是接下來，是不是一定要原原本本用回過去9年治村的模式去走？這個答案不要給得太早。從亂到治，我們可能要用人格的影響力，去影響身邊的人。當制度已經健全好了，真正做到以制度管人、流程管事，路徑摸索出來了，就不能單純用人格影響力，去抓隊伍去推動工作。”
通過公開招聘後備幹部，一方面給時間讓他們去鍛煉，同時又給時間讓村民和黨員關心關注他們的成長過程，這是潘柱升的考量。“是不是我們紫南今後真正的領路人？是不是能真正帶領我們6000村民致富？給時間和空間讓村民去思考。”
“紫南今後的接班人是不用擔心的，只要我們的制度在這裡，好制度、好村風、好思路在，新上來的人，拿著‘三顆心’：良心、公心、為民的心，一路走下去，紫南不用擔心，某個人上來之後就如何如何，這個擔心是多餘的。”
在黃超看來，公選後備幹部，不僅可以改變目前南莊村居幹部的年齡、知識結構，引入可以引領時代發展的新鮮力量。對於現任班子來說，也像是在一群沙丁魚裡放入鯰魚，產生鯰魚效應，為他們帶來壓力和動力。
采寫/攝影：南都記者 曾春花