互聯網電商廠商一度憑藉低價補貼方式爭搶了不少市場份額， 但價格戰殺敵一千自損八百。 隨著盈利困局加深、面板持續漲價， 主流互聯網電視廠商正在告別價格戰， 向利潤更豐厚的高端市場挺近。 不論是企業之間的撕逼， 還是眾廠商銷售旺季失聲， 都預示著2017年將是殘酷淘汰賽的開始。 未來的互聯網智慧電視， 顯然不再是價格的比拼， 而是硬體、軟體、內容、品牌等全方位的綜合較量， 是時候分個高下了。
互聯網電視價格戰不再奏效
自2015年互聯網電視站上風口以來， 為了贏在起跑線上， 互聯網廠商們紛紛化身“價格屠夫”， 以低價補貼模式快速拉攏使用者司空見慣。 進入2017年， 曠日持久的價格戰終於不再奏效， 主流互聯網電視廠商不僅開啟了漲價模式， 電視新品近期也一改往昔低價策略。
互聯網電視新品的定價策略發生轉變。 4月5日， 互聯網電視品牌微鯨推出智慧語音電視2.0高端產品“醉”薄A系，
值得一提的是， “低配低價”開始成為行業新特點。 今年3月， 小米發佈的新產品“小米電視4A系列”， 主打高性價比和智慧語音交互， 43英寸的電視機售價僅為2099元。 而低價之下， 是低配置的現實， 這與過去互聯網電視高配置低價格或成本定價的一貫作風大相徑庭。
顯而易見， 互聯網電視廠商正淡化價格戰。
面板漲價致價格戰難以為繼
互聯網廠商為何捨棄了搶市利器“價格戰”？
盈利問題如鯁在喉， 企業不堪重負。 來自奧維雲網的資料顯示， 2016年中國彩電銷售量為5089萬台， 同比增長7.8%；但銷售額卻同比下降1.8%僅1560億元。 這已是國內彩電業連續第三年增量不增收， 而價格戰的“功勞”不小。 對廠商來說， 長期低價競爭會造成盈利壓力， 從而造成惡性循環， 導致互聯網電視產品始終無法搭載更高新及有吸引力的技術。
受上游面板、人工、原材料等成本持續上漲的影響， 互聯網電視價格戰難以為繼。 以暴風集團為例， 其2016年TV收入為9.3億元， 但是以電視為主的硬體營業利潤為-1.4億元， 一度拖累暴風集團歸屬于上市公司股東淨利潤大幅下降近70%， 而虧損主要是因為電視面板等原材料上漲。
互聯網電視企業競爭優勢不再， 繼續玩價格戰， 只會將自己拖垮。 隨著智慧電視的普及， 傳統電視廠商與互聯網電視廠商差距不斷縮小， 傳統廠商憑藉其在高端市場的話語權、生產製造研發能力以及管道供應商優勢， 漸漸在互聯網電視市場開拓出一片天地。 繼傳統電視廠商創維、康佳、海信分別推出“酷開”“KKTV”“VIDAA”殺入互聯網電視市場之後， TCL近日也推出了面向互聯網的子品牌“雷鳥電視”。
互聯網電視行業迎來新一輪廝殺
2017年註定將是電視行業血雨腥風的一年。
前海信集團總裁劉洪新預言，
新一輪淘汰賽即將打響， 互聯網電視品牌要想在激烈的競爭中殺出一條路來， 並非易事。
對於互聯網電商廠商而言， 一方面， 要強化對供應鏈的把控。 當下許多電視面板等元器件材料價格上漲， 唯有穩住這些產品的價格， 才能在險惡的環境下保持自身產品在價格上的競爭力。
另一方面， 要押注創新。 互聯網電視點燃了“人工智慧”“語音”等概念， 但縱觀目前的互聯網電視， 真正能稱得上智慧的屈指可數。 產品的創新與技術的變革或許不是唯一出路， 但肯定是正確的方向，要麼有眼前一亮的整體設計，要麼有石破驚天的功能。
此外，要拓展管道。互聯網企業的管道多數是以電商為主，如何打通線下管道至關重要。最後，要提高客戶粘性。互聯網電視本質上是內容的運營管道，擁只有好的內容和好的體驗才能發揮這些運營管道的價值，從而獲得源源不斷的贏利。
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但肯定是正確的方向，要麼有眼前一亮的整體設計，要麼有石破驚天的功能。此外，要拓展管道。互聯網企業的管道多數是以電商為主，如何打通線下管道至關重要。最後，要提高客戶粘性。互聯網電視本質上是內容的運營管道，擁只有好的內容和好的體驗才能發揮這些運營管道的價值，從而獲得源源不斷的贏利。
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