引言：
值《中國企業報》創刊30周年之際， 為全面回顧這精彩紛呈的30年， 展望未來更加輝煌並承載著中華民族偉大復興和光榮夢想， 《中國企業報》將連續推出系列報導， 以“十九大精神進企業”為主題， 集中展示中國企業和企業家的改革發展創新的經典篇章， 分享《中國企業報》助力中國企業發展、與企業共同成長的心路歷程。
企業家寄語——
當“文創”力量與“雙創”智慧勁風漸強時， 市場的競爭也變得越來越激烈。 只有在短時間內儘快解決人才、資金、空間三大短板， 才能使藝術區變得更強大。
創新沒有邊界。 黨的十九大報告中指出， 創新是引領發展的第一動力。 “早在‘大眾創業、萬眾創新’戰略提出之前， 大稿國際藝術區（以下簡稱‘大稿’）便已開始進行‘雙創’的探索。 ”大稿國際文化有限公司董事長楚智程接受《中國企業報》記者採訪時表示， 大稿從圍繞著藝術品的展覽展示、交易交流等起步，
廢棄廠房變身藝術空間
大稿的前身是伊美斯建築門窗材料廠， 原建築面積18000平方米， 由8棟廠房和一棟3層綜合樓組成， 始建於20世紀70年代， 後因種種原因關閉。
楚智程告訴記者：“2006年我們接手後， 在原廠房建築的基礎上經過策劃和創意改造， 利用廢棄工業廠房打造具有後工業感和當代風格的藝術創意空間， 使原本粗糙陳舊的工業廠房成功轉型， 成為城市中富有創意的文化藝術中心、國際化色彩的SOHO式藝術群落及LOFT生活方式的聚集區。 ”
除了園區硬體方面，
當然， 創業創新的過程充滿了艱辛。 談起創業之初的艱辛， 楚智程感慨萬千， “為了扶持當時園區內同樣屬於初創期的文化藝術團體及機構，
“未來的藝術館將會變成百貨商場， 而百貨商場都將會變成藝術館。 ”楚智程很贊同藝術大師安迪·霍沃爾的設想， 他對未來的設計是“當代藝術+時尚創意”， 讓藝術融入生活， 這也是未來大稿發展的方向。
未來發展須解決三大短板
十多年的努力， 終於換來了大稿的蒸蒸日上。 從經濟效益角度來講， 雖然大稿占地面積只有35畝， 但是年產值卻達到3億多元。 憑藉多年積累的經驗， 大稿還形成了一套成熟的產業服務及經營管理模式， 建立了藝術資源資訊共用、交流的互動機制， 使園區企業在發展項目、拓展業務過程中更加迅捷、靈活，
隨著產業的不斷深化， 大稿在發展過程中的短板也愈加突現。 比如缺乏人才梯隊支撐、缺乏資金籌措管道、缺乏規模發展藝術區的空間等。 如何吸引並激勵更多的人來到藝術區謀求發展， 楚智程向記者指出， 一是利用產業園區等平臺構築人才集聚高地， 加快創新型、技能型、複合型、外向型人才培養， 健全人才選拔機制， 完善人才流動機制， 形成有利於各類文化人才脫穎而出的體制環境；二是將文化創意產業從業人員作為一種稀缺性資源加以開發利用， 綜合運用事業激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、情感激勵等多種措施， 營造寬容的創意環境， 釋放人才的創新潛力。
“因為文化創意產業具有輕資產的特徵，所以包括人才、創意在內的無形資產難以量化評估，使得行業內企業常常遭遇融資難問題。”楚智程表示，這也是藝術區多年來一直探索的方向。對於未來發展前景，楚智程充滿信心，他說，創業創新一定要在有巨大增長空間的市場中實現，而當下正逢此機。當“文創”力量與“雙創”智慧勁風漸強時，市場的競爭也變得越來越激烈。只有在短時間內儘快解決人才、資金、空間三大短板，才能使藝術區變得更強大。
釋放人才的創新潛力。“因為文化創意產業具有輕資產的特徵，所以包括人才、創意在內的無形資產難以量化評估，使得行業內企業常常遭遇融資難問題。”楚智程表示，這也是藝術區多年來一直探索的方向。對於未來發展前景，楚智程充滿信心，他說，創業創新一定要在有巨大增長空間的市場中實現，而當下正逢此機。當“文創”力量與“雙創”智慧勁風漸強時，市場的競爭也變得越來越激烈。只有在短時間內儘快解決人才、資金、空間三大短板，才能使藝術區變得更強大。