半路殺出騰訊，阿裡痛失家樂福！新零售拼圖大戰硝煙彌漫，咋辦？

文/陳莉審校/李俊慧

與阿裡巴巴傳“緋聞”，但最後牽手的是騰訊。

家樂福這次在國內選擇互聯網合作夥伴可謂充滿了戲劇性。

1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協定。

值得一提的是，有關家樂福在中國市場尋找互聯網合作夥伴的傳言早在2017年11月就已滿天飛，不過，當時的緋聞主角是阿裡巴巴。

而當時之所以很多媒體認定家樂福將要牽手阿裡巴巴的原因有二，其中一點原因是，另一法國零售巨頭歐尚選擇了阿裡巴巴，而家樂福也是一家來自法國的零售巨頭。

那麼，這是否意味著新零售平臺大戰一觸即發呢？家樂福會否重蹈360手機業務合作覆轍呢？

與“同阿裡巴巴傳緋聞，但家樂福最終牽手騰訊”類似的案例，莫過於當年360進入手機市場時的做法。

2014年12月16日，奇虎360和酷派集團發佈公告，宣佈雙方達成戰略合作關係， 360投資4.095億美元與酷派成立合資公司，共同推動酷派旗下大神品牌的手機銷售。

而在此之前，很多人一直猜的是360將要牽手的是魅族。

不過，可惜的是，當360拿出真金白金最終投身手機產業時，卻選擇牽手酷派。

當然，現在回過頭來看， 360牽手酷派算成功，還是失敗，並不好評價。

因為圍繞合資公司控制權之爭， 360曾和酷派反目，並一度對當時擬入股酷派的樂視大為不滿。

2015年9月， 360 對外宣佈稱，已與酷派就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協定。協定簽署後，酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至 25%，而 360 公司所持奇酷科技股份將增加到 75%。

志在必得：阿裡巴巴從家樂福緋聞男友變競爭對手

不過，半路殺出的騰訊和永輝，顯然打亂了阿裡巴巴新零售的佈局策略。

2017年12月11日晚間，永輝超市發佈公告稱，騰訊擬通過協定轉讓方式受讓公司5%股份。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝雲創增資，以取得永輝雲創15%的股權。

從騰訊入股永輝，再到聯手永輝投資家樂福，一方面，阿裡巴巴新零售的節奏被打亂了，另一方面，騰訊直接涉足新零售的意圖也變得非常明顯。

2016年10月，馬雲在電商平臺中率先提出了“新零售”，相當於向傳統零售拋出橄欖枝，因為不論馬雲口中的“新零售”，還是京東眼中的“無界零售”，

抑或是蘇寧主打的“智慧零售”，其本質都是線下、線上零售場景整合，也是電商與賣場的結合。

在新零售的全新場景之下，以互聯網為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，基於大資料實行人、貨、場關係的重構，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。核心就是高效，包括高效的服務、高效的供應鏈和低成本的價格。

零售變革：擁抱變化已經不可逆，但方式可以選擇

對電商來說，打敗傳統零售已經不再可能，對傳統零售來說，擁抱電商已經是必然趨勢。

只不過，對它們兩者來說，電商是自建線下零售場景，還是賣場自建線上銷售平臺？經過這麼多年的發展，更優的選擇或許是電商平臺與傳統零售，在資金流、商品流、資訊流和客流等實現全面對接。

因此，對傳統零售電商來說，是要改造升級？還是被招安，則是兩種不同的路徑。

以阿裡巴巴入股並私有化高鑫零售來看，阿裡巴巴的新零售策略是希望全面控盤，不希望把時間和精力放在溝通與協調上。

但是，騰訊的策略則恰恰相反，它不並希望完全控股任何一方，而是希望將其用QQ及微信積累的海量用戶實現利益最大化，比如，僅微信入口就被騰訊“賣”了很多次，包括京東、搜狗、唯品會等等合作，都有微信入口的資源交換。

因此，對於希望有一定業務自主性的平臺來說，騰訊可能要比阿裡巴巴更適合結盟。當然，如果希望全面融合的話，那麼，阿裡巴巴的電商基因最為強大。

如今，看家樂福的選擇來看，棄阿裡巴巴攜手騰訊，說明其對中國市場還有更多想法。