在達沃斯會議期間， 劉強東與凱雷投資集團聯合創始人進行了一對一的交流， 可能很多人對凱雷投資集團還很陌生， 他大約管理著2000億美元的資產。 在和劉強東的談話過程中一直都在講京東的發展和劉強東本身經歷的一些事情。
劉強東的成功並不是偶然， 在大學的時候， 自己就開了飯店， 雖然維持的時間只有8個月， 但在學生時代也值得稱讚， 後來又開始做了零售公司， 賣電腦配件， 最多的時候開到12個店， 後來出現了“非典”人人自危， 劉強東的店面也是被迫關門。
根據劉強東的闡述， 幾個經理當時針對這個件事每天都在探討該怎麼做， 有一天一個經理說既然我們不能和客戶見面， 為什麼不在網上賣東西呢？這樣就不需要見面就能夠解決問題了啊， 就沒有了感染“非典”的危險了， 也是由於這件事情， 劉強東才真正的走上了網路售貨的道路，
後來按照這個經理的思路， 線上的生意和線下的生意一起做， 運行了一年， 年底的時候把雙方所有的資料做了詳細的分析。 發現線上的銷售方式， 它的供應鏈成本更低， 而效率更高， 同時用戶體驗更好。 所以我認為電商一定是未來零售的一個形態。
這和當時的市場環境也是有很大關係的， 市場混亂， 假貨到處都是， 也促使劉強東建立銷售的全新規則， 只做正品， 抵制假貨。 同時做了物流， 下定決心打造一個“全世界使用者體驗最好的電子商務公司”。
最開始創業的時候資金有限， 根本不能把所有的產品都放上去， 所以一開始京東僅僅賣一些IT類的產品， 劉強東也是用了6年的時間， 讓京東更加的完善， 現在的京東市值已經達到了600億美元左右， 銷售額也在600億美元左右， 根據劉強東的談話來看， 目前京東員工大概有16萬人左右。
劉強東的野心當然不止這些， 劉強東擁有的第一個辦公室中， 柱子上就寫了四個字“只做第一”，
京東方面接下來的目標必將走向世界， 把全世界的優質產品都帶到中國， 再把中國的產品帶出去， 未來主要表現在三個放面：
第一， 我們會為我們的行業、合作夥伴和使用者帶來更多驚喜的產品和服務；
第二， 我們帶動行業、社會， 乃至全球行業的快速增長；
第三， 隨著數量的增速變慢， 品質很快增長， 我們很快會迎來大規模的盈利， 能夠讓我們的股東得到更豐厚的回報。
劉強東認為， 在中國的企業中最大的競爭對手依舊是自己， 他很堅信在未來十年，
並且劉強東表示如果打算買中國企業的股票， 京東股票是一個好的選擇， 並且堅信京東給出的利潤回報率會超過30%， 在兩個人對話的過程中有一個很有意思的問題， 凱雷投資集團聯合創始人問劉強東， 為什麼沒有賣點股份換些錢呢？劉強東表示說：“因為現在的股價太低了。 ”這句話對投資者有沒有什麼深層次的含義呢？
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