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原來YouTube是這樣起家的?5個世界級實例告訴你顛覆思維才是創業秘笈

摘要:在智慧手機時代億萬工程師埋頭研發APP的時候, 設計手機殼的公司卻賺得盆滿缽滿。

“在當今風雲變幻的商業環境下, 適應力與創造力比以往更重要。 從前, 學會一套工作技能, 努力幹就能一路升職, 但現在這麼做已經行不通了, 人們也不想再這樣做。 與此同時, 那些有好點子的創業者正拼命吸引風險投資公司和孵化器的注意, 找到創業資金著實是一件讓人頭痛的事。 未來的商業領袖要想實現自我滿足與事業成功, 創造屬於自己的機遇, 就必須具備突破現狀、預測未來變化的能力。 無論企業還是個人,

唯有實現自我顛覆, 才能讓自己不在商業浪潮中被淘汰。 ”

——《不顛覆, 就會被淘汰》[美]傑·薩米特

不管是狗糧公司還是軟體公司, 它們出售的都不是產品, 而是解決方案。

機場自助資訊服務亭的故事——你自助換登機牌的機器曾經是為了賣彩票的

領英創始人之一傑·薩米特:那時我24歲, 創辦了一家小型多媒體公司, 包攬製作特效的業務, 我們的特長就是製作電子遊戲和互動培訓光碟。 發行彩票的消息一出, 我就組裝了一間79 英寸高的電腦彩票亭, 配有鐳射影碟機、動作感應器和揚聲器。 只要有人靠近彩票亭, 它就會發聲和他們打招呼。 和我競爭這份誘人的加州彩票合同的是Gtech 公司, 他們生產一種加大尺寸的機器,

黑色顯示器上顯示綠色的字, 和我的機器完全沒有可比性, 我自信地認為我的時代到來了。

然而, 我錯了, 我們輸了。 看來我在彩票業沒有前途了, 只好打道回府。

回家的前一晚, 我輾轉反側, 一夜無眠。 第二天早上, 在我飛抵洛杉磯之前, 微妙的變化就發生了。 到達洛杉磯國際機場, 我想找一種最快的方法回家, 於是我找到服務台, 想問問機場班車的班次和時間。 真倒楣, 服務台沒人值班, 整個機場都找不到班車資訊。 我突然意識到, 這個麻煩帶給我的是一個機遇。 我開始從每一個能想到的角度思考我遇到的問題:洛杉磯國際機場每年5 000 萬的乘客中有多少人會遇到這個問題?服務台一天中有多少個小時有人值守?雇用服務台值班員需要多少成本?訪客講多少種語言?憑直覺,

我把問題的各個方面逐一分析, 把只有我能解決這個問題的能力重新調動起來。 還有誰的車庫裡放著原創的、最尖端的售票亭? 24 小時前我還覺得自己的宏偉想法是互動彩票機, 現在我知道我錯了。 以原地為軸, 思維一轉, 我便意識到我下一個商業專案—機場自助資訊服務亭。

我把機場資訊系統輸入彩票亭的組裝人控終端, 這套資訊系統可以用8 種語言為乘客提供計程車、公車和機場大巴的資訊資料, 甚至附有自動撥通電話功能, 把乘客接通到調度員(人們有手機那是好幾年之後的事了)。 乘客只需點擊螢幕, 就能聽到一個女性的聲音用他們的母語親切地歡迎他們來到洛杉磯,

然後為他們提供精確的資訊, 告訴他們去當地500 多個目的地怎樣最省錢。 幾年之內, 我初出茅廬的公司就成為洛杉磯國際機場唯一的資訊服務供應商, 直到今天數十億乘客仍依賴我提供的資訊服務。 想想你上次在機場的情形, 你有沒有用過自助值機終端列印登機牌、托運行李、調換座位?顛覆人工票務服務的自助值機終端曾經是一敗塗地的彩票機。

那一年我24 歲, 從失敗的灰燼中站起來, 走上了一條全新創業之路, 這條路我一走就是30 多年, 這條路從未讓我失望。

理查·布蘭森的故事

理查·布蘭森是英國最具有傳奇色彩的億萬富翁, 以特立獨行著稱, 曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。 1999年, 英國伊莉莎白女王冊封布蘭森為爵士。

他20世紀70年代從一間電話亭大小的辦公室白手起家, 資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少。 80年代通過維珍航空一舉成功, 現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套, 最近更跨入手機、電子消費產品領域。 《泰晤士報》2007年估計其個人財富超過30億英鎊。

理查·布蘭森最初白手起家開創的維珍公司只是一家賣唱片的小店, 但他發現他的價值並不在於出售唱片, 而是創造紀錄, 這位元史上最成功的顛覆者在8 個不同的產業建立了一系列價值數十億美元的公司。

家庭購物網站的故事

洛厄爾·“巴德”·派克森將失敗的佛羅里達電臺的價值鏈拆開來逐一分析。 沒人願意在他的電臺做廣告的時候,他就不依賴廣告收入,而是收購滯銷貨品在廣播裡出售。這個創意非常成功,把一個地方的廣播電臺發展成為價值數十億美元的零售帝國,這就是著名的家庭購物網站。

風靡世界的賀卡的故事

100 年前,喬伊絲·克萊德·霍爾賣明信片時幾近破產,他原本一直認為人們都是願意給家人寫信的,後來他徹底否定了這個想法,因為他發現大多數人不識字,所以他腦海裡跳出一個新想法: 替他們寫明信片。大筆一揮,他創建了賀曼公司,開創了整個賀卡帝國。

當年喬伊絲·克萊德·霍爾用兩個鞋盒盛著明信片,在美國肯薩斯城到處兜售,只能住在當地的青年會旅社。而今,賀曼公司每天售出約一千萬件以上賀卡及禮品,雇傭多達21,000名全職員工,並擁有一支包括正稿員、設計師、文案撰寫員、編輯及攝影師共740名的最龐大的創作隊伍。在現任主席Donald J. Hall Sr.帶領之下,賀曼公司至今仍是美最大規模的私營公司之一

YouTube的故事

多年前,查德·赫利、陳士駿、賈德·卡林姆構思創建交友網站Tune In Hook Up,試圖在交友網站的經營中獲得突破。大多數交友網站的特色都是上傳交友物件的靜態圖片,但這三個貝寶(PayPal)的前雇員想,如果能上傳交友人的視頻短片效果會更好。儘管交友網站不成功,但赫利、陳士駿和卡林姆發現人們非常喜歡看上傳的視頻,於是他們推翻了原來的交友網站的設想,腦筋一轉,將網站重命名為YouTube—現已成為世界上最大的視頻網站。

Spanx的故事

薩拉·佈雷克利想成為一名律師,但她未能通過法學院入學考試,回想起幾年前的經歷,她說:“失敗只不過是讓你偏離生命軌道的方式。”

佈雷克利在佛羅里達州找了一份銷售的工作掙錢付房租,但她知道,要想獲得成功,她必須用不同的方法集中精力。工作時她被要求穿連褲襪,但她看到腳上穿著有縫合邊的襪子,再穿上露腳趾的鞋,真是太醜了,於是她把襪子腳趾部分剪掉,那時她突然意識到,這種露腳趾的連褲襪可以做成新產品。她既不是訓練有素的時裝設計師,也不是原創生產商或銷售經理,但她下決心把產品推向市場。佈雷克利找到襪子生產商和大型零售商,但在這兩個地方,她的名片被當面撕掉了。沒有錢請律師寫專利書,她到書店買了本教寫專利申請的書。她不知疲倦地把所有的閒置時間都用來建立自己的公司,最終成為億萬富翁,把Spanx創立為世界知名品牌。她給尋求自我突破的人這樣的忠告:“不懂的事不要怕,那是你最大的力量所在,確保你所做的與眾不同。”

顛覆不是大學或商學院裡教授的課程,但每個成功企業家的經歷和幾十年大量的研究都證實了顛覆的技巧是行之有效的,無論你的目標是成為百萬富翁還是解決全球變暖的問題、開個餐廳還是搞場革命,顛覆,都會對你有説明。

本文節選自:傑·薩米特(Jay Samit)《不顛覆,就會被淘汰》

看到這裡,小早又要來送福利了!在此篇文章下面留言談談你和早讀課的故事,早讀課將免費贈送2本圖書,規則是挑選留言中最用心的,複製其他人的段子將會被直接取消資格。時間截止到1月29日0點,記得查看評論。

沒人願意在他的電臺做廣告的時候,他就不依賴廣告收入,而是收購滯銷貨品在廣播裡出售。這個創意非常成功,把一個地方的廣播電臺發展成為價值數十億美元的零售帝國,這就是著名的家庭購物網站。

風靡世界的賀卡的故事

100 年前,喬伊絲·克萊德·霍爾賣明信片時幾近破產,他原本一直認為人們都是願意給家人寫信的,後來他徹底否定了這個想法,因為他發現大多數人不識字,所以他腦海裡跳出一個新想法: 替他們寫明信片。大筆一揮,他創建了賀曼公司,開創了整個賀卡帝國。

當年喬伊絲·克萊德·霍爾用兩個鞋盒盛著明信片,在美國肯薩斯城到處兜售,只能住在當地的青年會旅社。而今,賀曼公司每天售出約一千萬件以上賀卡及禮品,雇傭多達21,000名全職員工,並擁有一支包括正稿員、設計師、文案撰寫員、編輯及攝影師共740名的最龐大的創作隊伍。在現任主席Donald J. Hall Sr.帶領之下,賀曼公司至今仍是美最大規模的私營公司之一

YouTube的故事

多年前,查德·赫利、陳士駿、賈德·卡林姆構思創建交友網站Tune In Hook Up,試圖在交友網站的經營中獲得突破。大多數交友網站的特色都是上傳交友物件的靜態圖片,但這三個貝寶(PayPal)的前雇員想,如果能上傳交友人的視頻短片效果會更好。儘管交友網站不成功,但赫利、陳士駿和卡林姆發現人們非常喜歡看上傳的視頻,於是他們推翻了原來的交友網站的設想,腦筋一轉,將網站重命名為YouTube—現已成為世界上最大的視頻網站。

Spanx的故事

薩拉·佈雷克利想成為一名律師,但她未能通過法學院入學考試,回想起幾年前的經歷,她說:“失敗只不過是讓你偏離生命軌道的方式。”

佈雷克利在佛羅里達州找了一份銷售的工作掙錢付房租,但她知道,要想獲得成功,她必須用不同的方法集中精力。工作時她被要求穿連褲襪,但她看到腳上穿著有縫合邊的襪子,再穿上露腳趾的鞋,真是太醜了,於是她把襪子腳趾部分剪掉,那時她突然意識到,這種露腳趾的連褲襪可以做成新產品。她既不是訓練有素的時裝設計師,也不是原創生產商或銷售經理,但她下決心把產品推向市場。佈雷克利找到襪子生產商和大型零售商,但在這兩個地方,她的名片被當面撕掉了。沒有錢請律師寫專利書,她到書店買了本教寫專利申請的書。她不知疲倦地把所有的閒置時間都用來建立自己的公司,最終成為億萬富翁,把Spanx創立為世界知名品牌。她給尋求自我突破的人這樣的忠告:“不懂的事不要怕,那是你最大的力量所在,確保你所做的與眾不同。”

顛覆不是大學或商學院裡教授的課程,但每個成功企業家的經歷和幾十年大量的研究都證實了顛覆的技巧是行之有效的,無論你的目標是成為百萬富翁還是解決全球變暖的問題、開個餐廳還是搞場革命,顛覆,都會對你有説明。

本文節選自:傑·薩米特(Jay Samit)《不顛覆,就會被淘汰》

看到這裡,小早又要來送福利了!在此篇文章下面留言談談你和早讀課的故事,早讀課將免費贈送2本圖書,規則是挑選留言中最用心的,複製其他人的段子將會被直接取消資格。時間截止到1月29日0點,記得查看評論。

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