顧過去一年的電視市場， 上游面板價格上升使得各大電視品牌的日子都不好過， 甚至有媒體稱2017年電視行業經歷了十年來未有的寒冬。 從銷量來看， 據奧維雲網資料， 2017上半年電視銷量同比下跌11%， 不論國內外的傳統品牌還是互聯網電視品牌都受到這波影響。
同時， 曾在互聯網電視行業以硬體免費、內容服務補貼一路殺進傳統廠商的樂視因步子一下邁的太大， 蒙眼狂奔中將七大生態中最靠譜也有剩餘空間的業務給“斃了”。 不得不承認， “成也生態， 敗也生態”的樂視去年一系列負面新聞的爆出，
從人的日常生活場景來看，
2013年5月7日， 身著黑色T恤的賈躍亭在北京五棵松體育館正式推出樂視TV超級電視， 不得不承認這一舉動讓原本沉寂， 基本不受關注的傳統彩電行業一下炸開了鍋。 據甘薇所述， 這個要把內容和硬體結合起來的創想， 起初也受到了傳統電視行業的質疑和抵制， 但毫無疑問， 互聯網電視確實改變了人們觀看電視的傳統模式， 就連起初質疑的傳統廠商也紛紛開啟了智慧電視之路， 或與互聯網企業合作， 又或單槍匹馬， 獨自開發系統。
傳統電視廠商或許有著供應鏈和管道優勢， 但在用戶體驗上卻往往不盡人意， 賦以“智慧”二字， 憑藉線下優勢將貴貨賣給四五線城市， 讓智慧電視或互聯網電視在部分使用者心中只剩噱頭， 各種花式功能如同“雞肋”。 不明所以的內容板塊， 延時卡頓的作業系統， 讓這一新物種的第一印象大打折扣， 同時對消費者而言， 付了高價， 卻依舊只能當成傳統電視使用， 無法真正感受互聯網電視帶來的優質體驗。
互聯網電視如今已進入第五個年頭， 整個行業也更趨理性， 同時消費升級態勢下， 起初為殺入市場的“低價”策略不再成為優勢。 據麥肯錫11月發佈的《2017中國消費者調查報告》， 中國消費者對高品質、高價格的產品接受度越來越高， 並且也越加捨得在服務上花錢。 同時出生在互聯網時代的“數位原住民”正在成為消費新引擎。因此互聯網電視能否熬過“五年之癢”關鍵看能否在高端升級上找到突破口，成為互聯網品牌中優質的代表，俘獲新一代年輕家庭的心。
2017年4月微鯨發佈醉薄A系列，定位中高端市場、對標索尼推史上最薄互聯網電視
“一馬當先”的樂視不能“一騎絕塵”，且看剩餘的玩家如何能在消費升級態勢下取得高品質、優體驗的好口碑。具有國資背景的看尚電視已顯疲態，一味追熱點的暴風在這場長跑中也並非腳踏實地，小米一直走“價格屠夫”策略，殊不知，專注創造新一代家庭娛樂的微鯨早已在在高端轉型探索上先行，不論硬體設計還是系統操作都獲得了業內認可及用戶好口碑。微鯨在第一代電視推出時就搭配了語音操控功能，同時先後斬獲IF設計獎、中國好設計金獎以及有著“產品設計界奧斯卡”之稱的REDOT紅點獎，實現了產品設計獎項“大滿貫”。截止2017年，已有百萬台微鯨互聯網電視佔據了年輕家庭的客廳和臥室，好評高達98%，開機率3倍于傳統電視，日均使用時長為同品類第一。
微鯨聯合KFC推出語音訂餐“一鍵叫雞”以及近日推出的遙控秒變麥、大屏唱K功能
當電視互聯網化，這塊大屏才有了更多的想像空間。電視不再僅僅是一台電視，它可以成為與遠方家人視頻通話的大屏仲介，可以成為語音點餐的智慧助手，甚至可以成為家庭所有智慧硬體的互聯中心。與其說樂視倒下會有多米諾效應，不如說整個電視行業更趨理性，大屏互聯時代方啟，能夠真正提供高品質、優體驗的產品才能俘獲新一代年輕家庭的心，真正扣響更多新中產家庭的大門。
同時出生在互聯網時代的“數位原住民”正在成為消費新引擎。因此互聯網電視能否熬過“五年之癢”關鍵看能否在高端升級上找到突破口，成為互聯網品牌中優質的代表，俘獲新一代年輕家庭的心。2017年4月微鯨發佈醉薄A系列，定位中高端市場、對標索尼推史上最薄互聯網電視
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