日前，
蘇寧宣佈對北京大區做出人事調整。
宣佈蘇甯易購集團北京大區副總經理郝嘉升任總經理，
執掌年銷售額超300億元的北京大盤。
一、充滿激情的出場方式， 這個新帥有點不一樣
1月23日下午， 坐落于北京歡樂谷南500米的致炫國際卡丁車場內喊聲震天——原來這裡正在進行一場特別的卡丁車友誼賽。 賽場上的選手是來自蘇甯易購管理團隊和蘇甯易購邀請的國內各大主流媒體的記者朋友， 他們開著卡丁車在賽道上比拼， 體驗由卡丁車運動帶來的速度與激情。
這就是北京蘇甯易購300億市場新任掌舵人郝嘉和媒體的見面方式， 在賽場上和媒體組隊拼殺， 在賽場下和大家品咖啡嘮嗑。
這是你印象中的發佈會嗎？顯然不是！印象中的發佈會大多是在酒店的會議室， 領導在臺上講話， 記者朋友在台下刷手機， 各玩各的。
這是你印象中的蘇寧嗎？顯然不是！印象中的蘇寧是沉穩的，
這個新帥的打開方式有點不一樣。 郝嘉讓我們看到了蘇寧的另一面。
充滿了速度與激情。
二、出身蘇寧“黃埔軍校”， 曾輔佐3任總經理
郝嘉， 蘇甯1200人才工程2期成員， 至今已服務蘇寧13年。
“1200人才工程”是蘇寧從2002年底開始啟動的人才培養計畫， 被譽為蘇寧的“黃埔軍校”工程。 目標在於通過全面、系統、專業的培養， 使大學應屆畢業生在2～3年內， 成長為集團中層管理團隊的核心骨幹， 成為蘇甯未來發展的中流砥柱。 為此， 蘇甯建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養， 到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系， 專門成立“1200工程”專案組， 全面負責“1200員工”的招聘、引進、培訓、培養、選拔和任用，
從2002年至今， “1200工程”已為蘇寧引進15批高素質人才。 這也是被蘇寧控股集團董事長張近東寄予厚望的群體。
郝嘉2004年大學畢業加入北京蘇寧， 13年來一直在北京市場耕耘， 曾先後輔佐範志軍、侯恩龍、卞農三任總經理， 並獲得了他們的高度評價。
在郝嘉之前， 北京大區的總經理一直都是蘇甯從南京總部委任， 人選都是跟隨張近東打江山的元老。 此次郝嘉能夠獲得張近東欽點接棒北京大區， 對郝嘉來說自然是最大的肯定。 但更是蘇甯在自主人才培養上的瓜熟蒂落， 也昭示著蘇甯新一代接班人的全面到來。
近年來， 隨著蘇甯智慧零售的快速發展，
三、敢幹敢拼有血性， 郝嘉業務能力一流
郝嘉從一名數碼品類的“品管”， 做到北京市場總經理。 憑的是在業務上敢幹敢拼的血性。
在現場， 郝嘉的老搭檔苑金香告訴記者， 郝嘉身上有一股敢拼敢幹的狠勁， 這是他最讓人信服的地方。
苑金香告訴記者“2007年， 蘇寧3C品類還屬於市場佔有率比較低的品類， 運營和供應鏈存在很多困難。 時任老總提出3C業績年內翻番的目標， 沒人敢接這個軍令狀， 這時候郝嘉站了出來， 憑藉一種“初生牛犢不怕虎”的精神， 帶著自己的團隊創造了同比增長300%的業績， 自此一戰成名，
還有在3G、4G網路普及和智慧手機普及浪潮中， 在蘋果手機市場上一機難求的時代， 郝嘉憑藉敏銳的市場嗅覺和與供應商的緊密合作， 保障了蘇甯明星產品的首發上市資格及充足的貨源， 也因此在北京蘇寧內部有句戲言：iPhone成就了兩個男人， 一個是約伯斯， 一個是郝布斯”
敢拼敢幹的狠勁加上強大的執行力， 這樣的郝嘉自然令人信服。
四、平易近人， 郝式管理有特點
在現場， 郝嘉的同事向媒體開啟吐槽模式。
在同事眼裡， 郝嘉有點怕老婆， 是個顧家的暖男。 同時， 郝嘉愛好廣泛， 好玩。 打籃球、踢足球、爬長城都是郝嘉工作之餘放鬆和自我調節的一種方式， 而卡丁車則是他最喜歡的運動之一， “因為不僅可以感受引擎的轟鳴，而且還能體驗速度帶來的快感。”
在公司，同事們郝嘉叫郝嘉或者胖子，能和大家湊到一塊。
但在工作上，郝嘉絕對是嚴格要求，公司要落地執行的東西，必須100%不打折扣完成。“無論是開會還是單獨溝通，郝嘉都會把要安排的事情一件不落寫在本子上，然後把涉及到的同事拉一個微信群，每天跟進推進進度，直到完成為止，結束後在本子上把已完成的工作勾掉。”
他是一個非常強調團隊合作的人，十分強調團隊目標的一致性，責任感和執行力很強大，是十分值得信賴的領導。
從郝嘉和同事們的溝通中，何璽發現，他有在管理上有自己的一套。既能在生活中和大家湊到一塊，又能在工作上調動大家的積極性，把團隊擰成一股繩，成為戰鬥力超強的作戰部隊。
四、操盤北京市場，心中已有章法
2017年，張近東在蘇甯智慧零售大開發戰略發佈會上對外宣佈了蘇甯未來3年的門店擴展計畫：實現15000家店、2000多萬平方米商業實體落地，屆時蘇寧旗下各種業態門店總數將達兩萬家。其中2018年將新開各類門店5000家。
作為位居蘇甯智慧零售核心區域的北京市場，如何將張近東提出的門店擴展計畫落地，是郝嘉在2018年的工作重心。
在落實蘇甯智慧零售大開發戰略門店擴展計畫，操盤北京市場這件事上，郝嘉向現場媒體通報了2018年線上線下並舉，側重線下的工作計畫。
郝嘉表示，2018年，蘇寧將在北京地區新開189家門店，涵蓋蘇鮮生、無人店、蘇寧體育店、蘇寧影城、紅孩子母嬰店、蘇寧小店、汽車超市等不同業態，通過多業態佈局為消費者提供多場景的、觸手可及的消費體驗。
郝嘉還表示，作為國內最大的管道商，蘇甯充分利用互聯網大資料實現消費洞察，深化供應商合作，從源頭上為消費者把關，為消費者提供個性化、品質化的好產品。
具體執行上，品牌上，郝嘉表示提出了好產品、好服務、好體驗、好生活的4“好”標準，門店端，蘇甯推出蘇寧V購服務，為消費者提供家居家電一站式解決方案。在物流端，蘇寧推出“上午買下午送”、“急速達”、“準時達”、“代扔垃圾”、“代客檢”、“貴就賠”等一系列有速度有溫度的服務。
這就是蘇寧年輕的80後領導者郝嘉，敢拼敢打有章法。
昨天，郝嘉用一種耳目一新的見面方式讓我們看到了蘇甯年輕一代領導者的新風範。未來，期待以郝嘉為代表的年輕一代領導者給蘇甯帶來更多變革！帶領蘇寧走向更遠的未來。
何璽在這裡悄悄告訴大家一個小秘密，郝嘉面試人的時候會喜歡問人有什麼興趣愛好，你回答讀書，學習啥的他會很無感，但你回答說喜歡諸如籃球、足球、卡丁車一類的運動的話，他會給你加分哦。
“因為不僅可以感受引擎的轟鳴，而且還能體驗速度帶來的快感。”
在公司，同事們郝嘉叫郝嘉或者胖子，能和大家湊到一塊。
但在工作上，郝嘉絕對是嚴格要求，公司要落地執行的東西，必須100%不打折扣完成。“無論是開會還是單獨溝通，郝嘉都會把要安排的事情一件不落寫在本子上，然後把涉及到的同事拉一個微信群，每天跟進推進進度，直到完成為止，結束後在本子上把已完成的工作勾掉。”
他是一個非常強調團隊合作的人，十分強調團隊目標的一致性，責任感和執行力很強大，是十分值得信賴的領導。
從郝嘉和同事們的溝通中，何璽發現，他有在管理上有自己的一套。既能在生活中和大家湊到一塊，又能在工作上調動大家的積極性，把團隊擰成一股繩，成為戰鬥力超強的作戰部隊。
四、操盤北京市場，心中已有章法
2017年，張近東在蘇甯智慧零售大開發戰略發佈會上對外宣佈了蘇甯未來3年的門店擴展計畫：實現15000家店、2000多萬平方米商業實體落地，屆時蘇寧旗下各種業態門店總數將達兩萬家。其中2018年將新開各類門店5000家。
作為位居蘇甯智慧零售核心區域的北京市場，如何將張近東提出的門店擴展計畫落地，是郝嘉在2018年的工作重心。
在落實蘇甯智慧零售大開發戰略門店擴展計畫，操盤北京市場這件事上，郝嘉向現場媒體通報了2018年線上線下並舉，側重線下的工作計畫。
郝嘉表示，2018年，蘇寧將在北京地區新開189家門店，涵蓋蘇鮮生、無人店、蘇寧體育店、蘇寧影城、紅孩子母嬰店、蘇寧小店、汽車超市等不同業態，通過多業態佈局為消費者提供多場景的、觸手可及的消費體驗。
郝嘉還表示，作為國內最大的管道商，蘇甯充分利用互聯網大資料實現消費洞察，深化供應商合作，從源頭上為消費者把關，為消費者提供個性化、品質化的好產品。
具體執行上，品牌上，郝嘉表示提出了好產品、好服務、好體驗、好生活的4“好”標準，門店端，蘇甯推出蘇寧V購服務，為消費者提供家居家電一站式解決方案。在物流端，蘇寧推出“上午買下午送”、“急速達”、“準時達”、“代扔垃圾”、“代客檢”、“貴就賠”等一系列有速度有溫度的服務。
這就是蘇寧年輕的80後領導者郝嘉，敢拼敢打有章法。
昨天，郝嘉用一種耳目一新的見面方式讓我們看到了蘇甯年輕一代領導者的新風範。未來，期待以郝嘉為代表的年輕一代領導者給蘇甯帶來更多變革！帶領蘇寧走向更遠的未來。
何璽在這裡悄悄告訴大家一個小秘密，郝嘉面試人的時候會喜歡問人有什麼興趣愛好，你回答讀書，學習啥的他會很無感，但你回答說喜歡諸如籃球、足球、卡丁車一類的運動的話，他會給你加分哦。