2018年1月24日也是傳統臘節， 一大早， 邵珠富就給指導策劃的企業發來了十句話，
第一句話：各位， 臘八節大家都要設計節日祝福廣告， 並讓員工廣泛傳播， 做到“大事有我， 無處不在”， 互聯網時代， 你刷存在感不一定有效果， 不刷存在感就有可能被忽略， 當你漸漸地淡出人們的視野， 就會越來越被人們遺忘， 就很可怕了， 這不是危言聳聽！
解讀：互聯網時代， 如果有哪家企業或哪個產品不經常和消費者“發生關係”， 那麼這個企業就容易成為“被消費者遺忘的角落”， 一旦被消費者遺忘了， 就很危險了， 效果可想而知。
第二句話：這個事完全可以做得， 但只有“做好了”才能夠出彩， 因為我們這個時代不缺少戰略家但戰術家奇缺！
解讀：我們生活中歷來不缺少誇誇其談者、指手畫腳者、指點江山的“戰略家”， 但往往缺少能夠正確理解並堅決執行者， 或者正確理解並有能力執行者， “指點江山”容易， 具體操作難啊！大家都知道幹什麼， 但能夠知道幹什麼的人卻往往少， 而邵珠富的一個行銷策劃指導思想就是， “把戰術做成戰略”。
第三句話：W總可以讓手下設計個和“呵護胃”有關的主題。
解讀：W院長是消化病醫院的院長， 如果人云亦云地設計個普普通通的節日祝福廣告， 雖然也能達到刷存在感的效果， 但因為沒有特色， 陷入了如邵珠富經常所講的“‘對了、准了’都不一定能成功， 只有‘狠了’才不會失敗”的尷尬， 所以， 於互聯網時代的行銷， “精准”往往會成為重中之重。
第四句話：X院長可以讓手下設計個和關愛女性有關主題的節日祝福廣告。
解讀：X院長是婦兒醫院的院長， 之所以這樣做， 其道理與吳院長相同。
第五句話：D院長可以讓手下設計個和生寶寶有關主題的節日祝福廣告。
解讀：D院長是不孕不育醫院的院長，
第六句話：可以先傳給我邵珠富看看。
解讀：管理者和策劃人是完全不同的兩類人， 管理者的思維是“補短板”思維， 策劃人的思維是“加長板”思維， 因此用管理的方式來指導行銷策劃， 只能是越指導越糟糕， 所以， 邵珠富提出了“傳給我看看”的想法， 畢竟邵珠富是策劃人嘛。
第七句話：節日祝福廣告一定要體現企業和產品特色。
解讀：當然了， 廣告當然要給自己貼標籤， 不貼標籤的大同小異的廣告， 怎麼會讓消費者精准識別呢？互聯網時代資訊這麼多， 大家這麼忙， 不精准等於找死了。
第八句話：“想到”容易、“做到”不難， “做對”卻很難。
解讀：這也是邵珠富經常遇到的問題， 好多企業都知道應該做什麼，
第九句話：90%的企業不是輸在“做到”上而是輸在“做對”上，希望大家重視！
解讀：道理正如上面所講的是一樣的，但真正能夠認識到的企業和企業家卻寥寥無幾，現實中經常有企業讓邵珠富出點子，然後給個金點子就以為深刻瞭解到了其中的精髓，然後拿回去卻不能夠操作成功，就認為這個思路“不過如此”；甚至有些企業家或者主要負責人只知道看“做了”多少事，而不看“做對了”多少事，這實在是得不償失的行為，所以邵珠富經常在給企業負責人交流行銷策劃工作的時候，說的最多的就是“我並不擔心沒有思路，而是更擔心思路太多了導致企業操作上的混亂”，說的就是這個理！
第十句話：這也是為什麼我們前期推進的幾個專案推進速度慢但效果非常明顯的原因所在。
解讀：在與好多企業合作的過程中，邵珠富一般要加上“有X個重點專案由我來親自主導”之類的內容，倒不是不相信別人，實乃是策劃理念出自你手，你理解上肯定比別人更勝一籌，而由策劃人親自主導最大的好處是，他能夠充分理解每一步是為什麼，也便於為執行者解讀，以更好地形成向心力。
第九句話：90%的企業不是輸在“做到”上而是輸在“做對”上，希望大家重視！
解讀：道理正如上面所講的是一樣的，但真正能夠認識到的企業和企業家卻寥寥無幾，現實中經常有企業讓邵珠富出點子，然後給個金點子就以為深刻瞭解到了其中的精髓，然後拿回去卻不能夠操作成功，就認為這個思路“不過如此”；甚至有些企業家或者主要負責人只知道看“做了”多少事，而不看“做對了”多少事，這實在是得不償失的行為，所以邵珠富經常在給企業負責人交流行銷策劃工作的時候，說的最多的就是“我並不擔心沒有思路，而是更擔心思路太多了導致企業操作上的混亂”，說的就是這個理！
第十句話：這也是為什麼我們前期推進的幾個專案推進速度慢但效果非常明顯的原因所在。
解讀：在與好多企業合作的過程中，邵珠富一般要加上“有X個重點專案由我來親自主導”之類的內容，倒不是不相信別人，實乃是策劃理念出自你手，你理解上肯定比別人更勝一籌，而由策劃人親自主導最大的好處是，他能夠充分理解每一步是為什麼，也便於為執行者解讀，以更好地形成向心力。