現在與豬場打交道很難， 沒有一點實用的套路真的很難混。 特別是作為服務者， 背後的心酸你懂的。
一.潛規則：服務的目的是什麼？是盡可能的發現問題並最大可能的解決問題。
可是現實的規則下， 很多時候不是問題不好搞定， 而是人最難搞定。 現在很多豬場被慣的不成樣子， 賺點錢了到處吹NB， 不賺不賠照樣吹， 甚至還有奇葩的雖然一直在賠錢還在一直吹。 對於此種現象， 教頭可以理解， 但是理解不代表認同。
我總認為， 作為一個養豬服務者， 解決問題的能力才是生存的基礎， 而恪守良知的能力就是方向。
對於很多被慣壞的豬場來講， 不是他們天性如此， 而與其圈子有關， 和習慣有染。 天天吹噓你的人一般都帶有不可告人的目的， 而敢於批評你甚至懟你的人很少帶有害你的心機。 畢竟， 很少有人會花費自己寶貴的時間去冒著巨大的風險得罪一個不相干的人。
我是養豬的， 你們是想賣給我產品賺我的錢的， 所以都要對我客氣點？讓我爽了我才有可能跟你們合作！這是我們養豬行業已經不算秘密的潛規則之一。
很多企業為了達到自己的目的， 於是就八仙過海， 各顯神通。 概念、客情、套路..........
但是我們不要忘了一個事實， 合作的本質是對等的交換， 其關係是相互的。 如果這種關係長期處於不對等的狀態下， 其結果你懂的。
但是我們不要忘記我們的目的是什麼？服務的目的是發現問題並解決問題。 人爽了， 豬不爽、問題沒解決， 是真爽還是假爽？反之， 人雖然不爽， 但豬爽了， 問題解決了， 是真爽還是假爽？當然， 還有人會問， 人爽豬爽豈不是更爽？想法不錯， 但是能實現的幾率是多少？
潛規則這種東西是可以打破的。 其打破的基礎就是在解決問題這個目的上你有一定的不可取代性、切記、切記、切記。
二.案例：
是不是覺得教頭很裝B?還是一個欠揍的傢伙？那麼教頭有一句很不中聽的話送給你：討厭我的人那麼多， 你算老幾？
如果我告訴你這個豬場跟我認識了很多年， 甚至比陳少鵬、楊月玲、張會玲、胡進軍.......都要早好久， 你會怎麼想？
如果我再告訴你， 他們這個豬場在50頭母豬的時候我是去過幾次， 但是從擴群到200頭母豬以後我再也沒去過， 你又會怎麼想？
還有， 最近幾年， 這個豬場處於什麼樣的水準、基礎如何、管理水準如何、現場如何........我是什麼都不知道。
我的態度是不好， 那麼為什麼會不好呢？這個問題不值得思考？這個世界上可能會有99%的人會給你面子， 但是就有那1%的人不會給你所謂的面子。 有一個很殘酷又很現實的原因就是：你讓別人不爽， 還想要別人的東西， 但是你的豬場並沒有別人非要不可的東西， 即便是有， 但是投入與產出嚴重不成正比。
為什麼呢？
三.風險：只要做事都會有風險， 不做事就不會有風險， 當做的事情風險太大而卻沒有什麼好處的時候， 誰還有興趣去做？
就像上面的案例， 你找我解決問題， 我給了你方案， 你需要做的是讓我看到你的執行力， 然後根據小批次的嘗試結果來判定對於你有沒有價值、是不是你需要的， 然後再做下一步的溝通和完善。
而不是問我這個可不可以替代、那個可不可以換成某某、我想.........如果你的想法真的能解決問題， 你還會找我？在你的眼中看似簡單的方案， 背後是很多你根本瞭解不到的心酸和經驗做支撐的。
做服務出方案這種事情很苦逼， 出了方案， 為你解決不了問題， 最後大部分是被罵的結果， 即便解決了問題， 講究的人還有一句“謝謝”，不講究的直接失蹤N年。這是不是事實？
就像上面的案例，我給你出了方案，還沒有開始嘗試驗證，你就開始耍自己的小聰明了，用拖拉機替代飛機、用吉利替代寶馬、你咋那麼能呢？我最不喜歡與這樣的聰明人打交道，心累。
我們養豬行業每天都在發生著變化，對於一個問題的處理可能很短的時間內都面臨著顛覆性的變化，比如有些豬場的病毒性腹瀉問題，我們使用的方案很有效，但是到第二次遇到的時候效果有但是沒有第一次好。
作為服務者該怎麼辦？首先是分析原因並盡可能的拿出行之有效的方案，才有可能最大程度的解決問題。你現在卻想用1年前甚至N年前的方案解決現在的問題，還美其名曰：是我出的方案，自己不思進取還怪我咯？
耍小聰明這種事情麻煩別在我身上用，我不傻，只是有些東西我不屑說，很沒意思。一我沒收你一分錢，二我從不輕易許諾，三我的所有方案只限於參考。至於選擇權在你自己手裡，有想法你可以自己偷偷的幹，與我無關。
不要逼我去為你去出任何我沒有自信和把握的注意，這種事情的風險太大，我不願意去做，就這麼簡單。
對於風險的認知和敬畏，是一個服務者恪守職業操守及良知的逆鱗，所有我能掌控的風險，我會最大程度的去降低。
四.清晰：人，一定要清晰自己的目的，你找我是讓我幫你解決問題的，這是本質的目的。不管我用什麼方式，能為你解決問題才是我的價值，解決不了問題是我自己的無能。
即便能為你解決問題，如果需要付出的成本超出我的所得，甚至會是為你解決了問題後我卻得到的是一個噁心的結果，那麼對不起，這種事情不會有第二次。
我是一個服務者，靠解決問題來交換我想要的東西，我有自己的標準和原則，玩不出你所期望的那種其樂無窮。如果你不能清晰我的標準，請另尋高明。
有一句話請清晰的銘記：商業的本質是等價值的交換，長期維繫的基礎是相互滿意，為了目的的適度妥協屬於睿智。老師只有建議權，沒有決定權。
五.本質：懟人只是方法，目的才是本質。心存善念，不擇手段的有力詮釋。
現實的社會需要現實的認知：你養豬賺到錢了，我不一定能拿走一分，你養豬賠錢了，我不會支持你一毛。我能提供給你的只有思路、只有建議、只有真實的案例，除此之外，我會的很少。
結果就是尊嚴，無論是你養豬還是我做服務，能為你解決問題就是我的尊嚴，反之，我還有什麼利用價值？誰會把我當成一根蔥？
很多事情的本質很不堪，但是卻很真實。不是我變了，也不是我太無情了，而是你我之間的認知和所做的事情已經出現偏差了。造成這種偏差的原因可能是我，也可能是你。這很正常，因為逆水行舟，不進則退。
落後不是藉口，更不是別人應該忍受你的理由，當你發現問題的時候，只有兩種選擇，是解決還是延續，想真正的解決就要付出代價，選擇延續可以自我承擔。
心存善念是帶有目的的選擇，而不擇手段是使用方式的選擇，其本質的目的是為了最大幾率的去解決問題。只有解決了問題才會具備創造價值的基礎，反之，所謂的價值只是一個笑話而已。
此文發出不久，收到回饋：
難道非要我用這樣的方式幫你成長嗎？
就像上面的案例，我給你出了方案，還沒有開始嘗試驗證，你就開始耍自己的小聰明了，用拖拉機替代飛機、用吉利替代寶馬、你咋那麼能呢？我最不喜歡與這樣的聰明人打交道，心累。
我們養豬行業每天都在發生著變化，對於一個問題的處理可能很短的時間內都面臨著顛覆性的變化，比如有些豬場的病毒性腹瀉問題，我們使用的方案很有效，但是到第二次遇到的時候效果有但是沒有第一次好。
作為服務者該怎麼辦？首先是分析原因並盡可能的拿出行之有效的方案，才有可能最大程度的解決問題。你現在卻想用1年前甚至N年前的方案解決現在的問題，還美其名曰：是我出的方案，自己不思進取還怪我咯？
耍小聰明這種事情麻煩別在我身上用，我不傻，只是有些東西我不屑說，很沒意思。一我沒收你一分錢，二我從不輕易許諾，三我的所有方案只限於參考。至於選擇權在你自己手裡，有想法你可以自己偷偷的幹，與我無關。
不要逼我去為你去出任何我沒有自信和把握的注意，這種事情的風險太大，我不願意去做，就這麼簡單。
對於風險的認知和敬畏，是一個服務者恪守職業操守及良知的逆鱗，所有我能掌控的風險，我會最大程度的去降低。
四.清晰：人，一定要清晰自己的目的，你找我是讓我幫你解決問題的，這是本質的目的。不管我用什麼方式，能為你解決問題才是我的價值，解決不了問題是我自己的無能。
即便能為你解決問題，如果需要付出的成本超出我的所得，甚至會是為你解決了問題後我卻得到的是一個噁心的結果，那麼對不起，這種事情不會有第二次。
我是一個服務者，靠解決問題來交換我想要的東西，我有自己的標準和原則，玩不出你所期望的那種其樂無窮。如果你不能清晰我的標準，請另尋高明。
有一句話請清晰的銘記：商業的本質是等價值的交換，長期維繫的基礎是相互滿意，為了目的的適度妥協屬於睿智。老師只有建議權，沒有決定權。
五.本質：懟人只是方法，目的才是本質。心存善念，不擇手段的有力詮釋。
現實的社會需要現實的認知：你養豬賺到錢了，我不一定能拿走一分，你養豬賠錢了，我不會支持你一毛。我能提供給你的只有思路、只有建議、只有真實的案例，除此之外，我會的很少。
結果就是尊嚴，無論是你養豬還是我做服務，能為你解決問題就是我的尊嚴，反之，我還有什麼利用價值？誰會把我當成一根蔥？
很多事情的本質很不堪，但是卻很真實。不是我變了，也不是我太無情了，而是你我之間的認知和所做的事情已經出現偏差了。造成這種偏差的原因可能是我，也可能是你。這很正常，因為逆水行舟，不進則退。
落後不是藉口，更不是別人應該忍受你的理由，當你發現問題的時候，只有兩種選擇，是解決還是延續，想真正的解決就要付出代價，選擇延續可以自我承擔。
心存善念是帶有目的的選擇，而不擇手段是使用方式的選擇，其本質的目的是為了最大幾率的去解決問題。只有解決了問題才會具備創造價值的基礎，反之，所謂的價值只是一個笑話而已。
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難道非要我用這樣的方式幫你成長嗎？