如果是你的直接領導或者是私企領導， 那麼喜怒無常是非常正常的， 並非他不想與每個人和諧相處， 而是不得不去這樣做。
1.如何滿足領導的需要
中國的領導喜歡三件事， 一是開會、二是畫餅、三是折騰人；
到哪個公司都是這樣， 這是管理需要， 是根據中國人民族性而總結出的管理辦法。
那麼怎麼滿足領導的需要呢？
1）勞逸結合， 做好工作
如果不是生產單位， 做事並不是越有效率越好， 而是要符合領導所要的節奏， 領導在交代某人一件事的時候， 會問“你是否有信心把事情做好”， 而不是把事情做的對、做的快， 可見他要求的是恰到好處。
如您所說， 在事情較急切的情況， 當然不能一切都走流程， 只有大的事情走流程；而在事情比較緩慢時， 當然一切都要走流程， 這是管理組織的需要。
2）時刻準備， 迎接臨時任務
領導的資訊資源、人脈資源、社會資源， 所處的環境都要優於員工，
2.如何與領導友好相處
組織需要適合組織發展的人才， 每個新員工在進入公司的時候， 領導會從不同的方面去考核員工， 看他是否符合組織的需要，
1）將領導想像成幽默人物
在搞不清領導的情緒或者意圖時， 把領導想像成一個幽默的逗比， 見到領導自然的微笑起來， 對領導的任務以及態度也就欣然接受了， 古語有雲“伸手不打笑臉人”， 久而久之領導便認為你是一個工作積極， 帶有正能量的人， 其實在你心中只要客觀公正就可以了。
2）讀懂領導的弦外之音
中國領導多是不喜歡直接指出問題， 而是利用巧妙的說話方法， 去暗示他人；這樣做的原因有三
第一：不能為某人而破壞規矩， 也不能針對個別人立下繁瑣的規定，
第二：為彼此留有退步的空間
第三：公開場合， 保留問題， 避免加劇組織內部矛盾
中國人在說“是”的時候， 有可能心中說“不是”， 在說“不是”的時候， 有可能心中在講“是”， 所以要根據說話時的形勢、語境、語氣來判斷潛在的需求， 聽懂對方真正想要表達的意思。
3.如何處理同事與領導的關係
同事之間， 屬於同一個階級， 而領導被潛意識的歸到上層的階級上， 這很正常， 所以要與領導搞好關係的同事， 也不能傷及同事
1）拍馬屁猶如沒拍
古人說“無為而治”， 並非是沒有作為， 而是做了之後， 讓人感覺沒做， 潛移默化中改變了；拍馬屁也是如此， 猶如澆花一樣， 一開始水少， 看不出是否澆過沒有， 而一次性水多了， 那麼一下子就看出來了， 所以拍馬屁要拍馬屁的味道。
如表彰大會時主角的講話：“獲得這個榮譽， 首先要感謝組織能給我這次機會， 以及某某領導的支持， 同事們的幫助， 這個榮譽不僅僅屬於我自己， 而是屬於我們整個部門！”
這馬屁拍的仿佛在說客套話， 每個人都覺得有點假，但是很實用。這就是拍馬屁味道
2）做事公正、謹慎言行
公正並非是公平，公正是讓人感覺到不偏不倚，而公平是量化的，所以要懂得應變，如張三總是獲得李四的幫助，與王五關係一般，那麼張三在私下時，必然與李四走的很近，與王五相對較遠，而在公司分配任務時，三人就應該平均分配，而在自己買禮物贈送時，當然時要增個李四多一點，這是人之常情，而且在給領導送禮的時候，一定要與李四商量，不能搞出差異。
每個人都覺得有點假，但是很實用。這就是拍馬屁味道2）做事公正、謹慎言行
公正並非是公平，公正是讓人感覺到不偏不倚，而公平是量化的，所以要懂得應變，如張三總是獲得李四的幫助，與王五關係一般，那麼張三在私下時，必然與李四走的很近，與王五相對較遠，而在公司分配任務時，三人就應該平均分配，而在自己買禮物贈送時，當然時要增個李四多一點，這是人之常情，而且在給領導送禮的時候，一定要與李四商量，不能搞出差異。