「廉政微課堂」在你身邊，有這樣的“二傳手”幹部嗎？

在工作中， 有一類領導幹部美其名曰“分級負責， 責任到人”， 實則形式主義、官僚主義做派， 出工不出力、做事不擔責， 僅僅滿足於“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”， 被群眾譏諷地喚作“二傳手”幹部。

“二傳手”幹部有很多共同特徵。 比如， 來了學習任務， 不動腦筋、照本宣科， “看書看皮， 看報看題”， 信手翻閱一下， 便簽字要求轉發下級認真學習；來了業務工作， 不分析、不研究、不看問題、不想對策， 機械地以開會發文的方式抓工作、促落實， 典型的“以會議貫徹會議、以文件落實文件”；來了調研任務， 心安理得地“被調研”“被安排”，

走馬觀花地坐著車子轉一下、隔著窗戶看一下， 傳傳精神、做做指示， 然後拿著下面的彙報材料稍微改改， 應付了事。 這類幹部自己裝腔作勢挺入戲， 幹部群眾卻在背後猛戳脊樑骨。

早在延安時期， 毛澤東同志就批判形式主義是一種幼稚的、低級的、不動腦子的東西。 搞形式主義的“二傳手”幹部因為捨不得動腦子， 自然也不會像排球場上至關重要的“二傳手”那樣， 擔負傳球任務並組織進攻、實施戰術。 他們只知道任務這個“球”要掉到自己頭上了， 伸手揮打出去即可， 至於“球”能否傳到位， 或者說接“球”者能否打好， 則漠不關心。 這種熱衷於搞形式主義的幹部， 還真有點辱沒了“二傳手”這個稱號的本來含義。

相對不作為慢作為的太平官，

“二傳手”幹部隱蔽“甩鍋”的危害更大。 首先， “二傳手”幹部熱衷於處處留下工作痕跡， 往往給人一種很忙、很負責的印象， 實則濫竽充數， 啥事都是很低級地“倒一手”， 空耗人力、折損效率。 其次， 在解決一些實際問題過程中， 本該發揮舉足輕重作用的領導幹部因為當起“二傳手”， 致使矛盾下移， 或兜來兜去“踢皮球”， 工作遲遲落不了地。 好比一件事情， 書記批給局長， 局長批給副局長， 副局長批給處長， 如此層層轉批， 直到辦事員， 其結果幾乎等於辦事員直接向書記負責。 顯然， 再想幹事、再會辦事的辦事員也難以擔負起本該層層把關負責的任務， 出現弄虛作假、蒙混過關的現象自然難免。 再次， “二傳手”幹部假擔當真甩責， 不易觸碰矛盾得罪人， 甚至比那些真幹事的幹部還容易博好感， 可能導致逆淘汰。 “二傳手”幹部的存在， 不僅會助長人浮於事、推諉扯皮之風， 還會影響各項工作的有力落實， 阻礙發展、貽誤事業。

滿足于當“二傳手”， 實質是一些領導幹部只考慮個人利益得失的結果。 要麼自身水準不足， 難以完成上級安排的工作任務， 於是煞有介事地安排部署給下級抓落實；要麼責任意識不強， 抱著“擊鼓傳花”的心理， 患得患失、怕擔風險， 試圖當甩手掌櫃、蹺腳老闆， 出了問題， 也由下級替自己背書；要麼幹事熱情不高， 思想懶惰， 大小事務若主要領導不把關拍板， 就直接轉移給下級去負責落實， 幹好了， 分分功勞， 幹得不好， 就把責任推給下級。 與忠誠、乾淨、擔當的標準比起來，

此類幹部實在相差太遠。

幹部幹部， 先幹一步。 破除“二傳手”形式主義、官僚主義現象， 既要以解決思想問題為根本， 引導黨員幹部牢固樹立正確的權力觀、政績觀、利益觀， 努力用實際行動和實在成效取信於民， 又要不斷健全監督問責機制和選人用人機制， 讓在其位不謀其政的“二傳手”幹部無處遁形， 讓想幹事、能幹事、敢擔當的優秀幹部脫穎而出。 （作者 ：鄧子慶）

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稿源：區紀委

編輯：沈楊

編審：劉宏偉